岗位履职情况摸底表(附表1)

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1、人力资源管理中心【2011】人字0802号附件1：      岗位履职情况摸底表姓名时明军部门销售管理部岗位名称业务组长本岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，为部门员工起到示范作用；2、每月31日上交下一月的工作计划,在计划中应包括下一个月的每个人业绩分配方案3、每周一上交上一周的工作总结；4、适时的依据当时市场环境及公司发展需要，制定并整合销售产品的具体方案话术；5、认真贯彻落实销售部岗位责任制和工作标准，密切配合好各部门工作关系，加强与各部门的衔接协调工作；6、定期组织部门会议，在会议中应解决业务人员在产品销售过程中所产生的问题；通过会议来加强部门的团队建设，提

2、高本部门员工的团队意识及团队合作精神；7、有能力，掌控各业务之间的竞争氛围、调整各人的思想工作，明确各人的各项工作及工作要求；8、带领整体业务团队完成公司所交给的业绩指标；9、负责解决处理本部门在日常工作中所出现的一些突发事件10、找到品牌部负责人介绍我们的产品。你履行了哪些职责（具体工作画流程图）履行了上述职责。每月29、30号督促业务填写月计划报表及每周计划报表。每周一督促新进员工填写新人跟踪表。每周一列会讨论案例及针对客户的话术。每天上午电话邀约，下午拜访客户。每天督促业务填写每天的报表，都分析见的客户成功和不成功的原因。并进行沟通。人力资源管理中心【2011】人

3、字0802号本人从事本岗位工作情况本岗位有何能力（专业）要求1：需要有良好的互联网知识。2：要由良好的沟通技巧3：要有较强工作能力和协调能力、工作认真细致4：要有较强的工作责任心和事业心是否胜任本职工作能是否经常加班是有何工作建议1、希望可以建立完善的激励考核制度2、建议公司实行定期和不定期会议沟通制度部门负责人评价