专家谈单片机职业发展规划

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1、破解第一代浙商接班难题子承父业还是选择掌柜家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。然而，在庞大的中国家族企业大军里面，如何解决接班的问题，几乎成为所有家族企业的头等大事。浙商的第一代业主大都是在艰苦环境中靠自己的毅力和胆识打拼出来的，经过了市场经济的洗礼至今能屹立不倒的，一定有其过人之处。而浙商第二代的成长环境则不同，他们大多在父辈们创造的优越环境中长大成人，没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经验。他们都对父辈们的产业经营思路存在不同的看法，思想的斗争使他们更倾向于不接班而自主创业或

2、者另谋职业。本文试图从浙商与晋商、徽商的比较来思考浙商的接班问题。　　浙商的接班难题　　子承父业历来是浙商财富继承的首选。但日前一项针对浙商的调查报告却显示，仅有约14.5%的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。在极为敏感的接班人问题上，浙商所显示出的理性与开明之外或许还有几分无奈，因为一些企业家的子女并不愿意接班，甚至有人对接班持明显反感和拒绝的态度。　　浙江有近40万家民营企业，绝大多数是家族制企业。第一代创业者大的已有70来岁，一般的也有60多岁，年轻的也超过了50岁。新生代浙商接班已经成为一个趋势，必将在接

3、下去的10年时间内成为浙商群体中的一个大潮，但拒绝接班现象正在浙商第二代中不断蔓延。新生代中有的因为有自己的兴趣和发展计划，或者因为父辈的产业层次低，没有吸引力，不想考虑子承父业；浙商从传统的小作坊起步，很多中小企业仍然摆脱不了低层次发展的模式，这已经成为关系到这些企业传承的重要因素。与老一辈浙商们相比，新生代浙商演绎着完全不同的创富神话。他们不愿意像长辈那样从生产缝纫机、皮鞋开始慢慢积累财富。他们更希望凭借自己的知识，在知识经济时代使财富飙升。因此他们更倾向于选择高新技术行业。而老一代浙商创办的家族企业种种弊病和革

4、除弊病所需要付出的勇气也使得一些新生代接班人望而却步。比如混乱的财务体系、任人惟亲的用人制度、模糊的股权安排、苛刻的工资制度、恶劣的生产环境等等。也有一些新生代浙商追求高格调的生活方式，他们认为工作应该是一件惬意的事，工作的氛围应该充满文化气息，他们不愿像父辈们那样天天泡在商铺里忙碌，而且每天做着几乎同样的事情。这在他们眼里简直无法想象。　　家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。然而，在庞大的中国家

5、族企业大军里面，如何解决“接班人”的问题几乎成为所有这些家族企业的头等大事。浙商的第一代业主大都是在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识打拼出来的，经过了市场经济的洗礼，至今能屹立不倒的一定有其过人之处。而浙商第二代的成长环境则不同，他们大多在父辈们创造的优越环境中长大成人，他们没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经验，即使有不少人握有经济专业的本科、硕士甚至博士文凭，但大多是纸上谈兵。他们都对父辈们的产业经营思路存在不同的看法，思想的斗争使他们更倾向于不接班而自主创业或者另谋职业。　　浙商与晋商、徽商的比较　　浙商吸收

6、了晋商、徽商、潮商三大商帮的许多精华，比如晋商的博大宽容的经营胸怀、兼容并蓄的经营气度、求同存异的经营策略和自强不息的经营精神；徽商仁义诚信的儒商文化；潮商的冒险精神和学习精神等等。但浙商之所以能跟随历史的脚步不断发展，有其自身独特的特点。　　晋商、徽商是我国历史上两大成功的商帮，要分析浙商的接班问题，可以从晋商、徽商身上寻找一些借鉴的东西，而这离不开浙商、晋商、徽商历史和文化的比较。　　浙商是近代才崛起的一个地域性商帮，但浙商的历史却并不短暂。在《史记》记载中，中国最早的大商人，也就是后代商人的鼻祖“陶朱公”范蠡(

7、公元前473年)就是战国时期越国的名臣。而南宋时期浙中学派的代表人物陈亮提出义利并举的思想与传统的重农抑商思想形成了鲜明的对比。18世纪，中国资本主义的萌芽与上海口岸的开放更是为浙江商人提供了历史舞台。以宁波商帮为代表的浙商群体对上海近代化的演进起到了积极的推动作用。宁波商帮不但在国内，在国际上也留下了很大的影响。甚至有人给予宁波商帮“无宁不成市”的评价。现代宁波商帮更是涌现了船王包玉刚和香港董建华之父董浩云等代表。　　而浙江商帮中又以宁波商帮最为著名。兴盛于19世纪的宁波商帮被认为是继徽、晋两大商帮之后势力最强的地

8、缘性商人群体。他们不怕苦、敢冒险、敢为天下先、求实而乐于探索，他们以其强烈的创业精神与杰出的经营能力抒写了中国商业史上的百年辉煌，至今仍活跃在海内外而名闻遐迩。　　除了宁波商帮以外，浙江许多地方都有着悠久的民间经商的历史。在义乌，拨浪鼓文化在清乾隆时就已经兴盛。而浙江人天生就有一种经商精神。在改革开放之前的“割资本主义尾巴”的特殊时期，温州、宁