分公司管理办法()[1]修改

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1、工程限责任公司分公司管理办法第一章总则第一条为进一步明确和公司和分公司责、权、利关系，充分调动分公司各方面积极性，增强其管理水平及创效能力，根据《公司法》及《公司章程》，特制定本办法。第二条本办法适用于贵州新建业工程有限公司（以下简称公司）下属的矿、土、安三类分公司（以下简称分公司）。第二章经营管理模式第三条公司对分公司的经营管理模式分“风险抵押承包经营型”和“指标考核经营型”两种。公司按照不同的管理模式，确定与分公司的经济关系，制定相应的经营管理责任体系，以《风险抵押经营责任书》和《经营目标责任书》两种形式确定经济关系。第四条经营管理模式“风险抵押承包

2、经营责任书”是指对分公司实行“抵押承包、自主经营、自负盈亏、利润按比例分成”的模式对其进行管理。“指标考核经营责任书”是指对分公司实行“—11—委托管理、绩效考核、成本控制、利润交公司、经费包干、节奖超罚”的模式对其进行管理。经营管理模式的确定，是在尊重分公司意见的前提下，公司决定，同时按照经营管理模式分别签订《经营责任书》。第五条公司与分公司的经济关系一、“风险抵押承包经营型”分公司：1.分公司按《经营责任书》上确定的经营模式，按时足额交缴各类款项，（各类款项可以在分公司内部以个人出资方式进行筹集）。2.分公司的税后利润，按照贡献大小自主分配。3.责任

3、书主要包括以下内容：上缴额、营业收入、合同、以前年度欠款还款额、以及其它应明确项目。二、“经营目标责任型”分公司：1.分公司对所属项目进行项目核算，公司对经营成果核定上缴比例，分公司按时足额上缴。2.公司对分公司实行经费预算管理，年终决算，节奖超罚。3.责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项目的上缴定率、营业收入、新签合同额以及其他应明确目标项。第三章职责、权力第六条职责一、“风险抵押承包经营型”分公司：—11—1.公司按照签订的《经营目标责任书》按期兑现。2.分公司对经营承担风险，对项目盈亏负经济责任。3.严格执行公司各项规章制度，建立健全分公

4、司内部管理制度体系，接受公司各主管部门对各分公司日常管理工作。4.负责与专业相关的市场开发。5.对安全、质量、环境保护、节能减排等进行过程管控。6.坚持三个文明一起抓，搞好领导班子建设，保持队伍稳定。7,分公司对下属项目部可以收取1%以下的管理费作为分公司工作人员和日常费用开支。8，分公司必须设立财务核算和安全管理机构，并且对每个项目及单位工程进行独立核算。二、“经营型”分公司：1.全面兑现《经营目标责任书》。2.严格控制费用支出，将年度机关经费控制在预算范围内。3.对所属项目成本控制及经营结果负责，有责任按时足额交纳各类款项。4.严格执行公司各项规章制

5、度，建立健全分公司内部管理制度体系，接受公司各主管部门对各分公司的日常管理工作。5.负责与专业相关的市场开发，开发费用报公司总经理批准。6.对安全、质量、环境保护、节能减排等进行过程管控。7.坚持三个文明一起抓，搞好领导班子建设，保持队伍稳定。第七条对于“经营型”分公司，公司按工作要求对其所属—11—项目进行过程监控和检查，按季度对其进行经济活动分析和经营调研。第八条权力一、“风险抵押承包经营型”分公司：1.对分公司及所属项目部的经营决策权。2.对分公司一般管理人员的选用权（除财务主管）、奖惩权、绩效类薪酬分配权。3.对分公司所属项目领导班子人员的任免和

6、调整权。4.对公司范围内短缺专业人员（除财务人员）的自主外聘权。5.劳务用工计划、劳务队伍选用的审批权。6.对分公司自有资金的使用和调配权。7.在公司授权范围内的物资采购权和设备租赁权。8.对于集团公司以外的市场工程项目，可以采用自然人风险抵押承包的方式进行项目运作二、“经营型”分公司：1.对分公司及所属项目部的过程管控权。2.对分公司一般管理人员的自主选用权（除财务主管）、奖惩权、绩效类薪酬分配权。3.对分公司所属项目领导班子人员任免和调整的建议权。4.在公司授权范围内对分公司所属项目部资金（不含应上缴资金）在项目间的调配权。5.劳务用工计划、—11—

7、劳务队伍选用（集团公司合格名录中）的建议权。6.在公司授权范围内的物资采购权和设备租赁权。六、经济活动分析分公司必须按照公司要求，在所管理项目中建立以核算单元为基础的成本综合管理台账体系，按月进行核算，按季度开展经营活动分析。每次月10日（季度末次月15日）前向公司财务部上报分公司级成本综合管理台账，季度末同时上报经济活动分析报告。七、固定资产、自筹计划严禁无计划购置固定资产，杜绝账外固定资产。所有固定资产，由分公司建卡保管。固定资产组成记录经分公司固定资产管理小组成员签字后，报公司租赁站备案登记。第十二条资金管理一、资金预测—11—1.根据年度财务预算

8、编制相应的年度资金预算，报公司财务部备案。2.每月度、季度末，根据公司工程部下达