沙特分公司管理办法修改

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1、国际工程部沙特分公司管理办法第一章总则第一条为进一步明确沙特分公司与国际工程部、沙特各项目部的责、权、利关系，充分调动分公司各方面积极性，增强其管理水平及创效能力，根据《公司法》及《公司章程》，特制定本办法。第二条本办法适用于国际工程部下属的沙特分公司（以下简称分公司）。第二章经营管理模式第三条国际工程部对分公司的经营管理模式属于“指标考核经营型”。国际工程部制定相应的经营管理责任体系，以《绩效考核目标责任书》的形式确定与沙特分公司的经济关系。第四条经营管理模式“指标考核经营型”是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本控制、利润交

2、公司、经费包干、节奖超罚”的模式对其进行管理。第五条国际工程部与分公司的经济关系1.分公司对所属项目进行项目核算，国际工程部对经营成果核定上缴比例，分公司按时足额上缴。2.国际工程部对分公司实行经费预算管理，年终决算，节奖超罚。3.责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项目的上缴定率、营业收入、新签合同额以及其他应明确目标项。—7—第三章人员设置情况沙特分公司经理市场开发部工程管理部财务管理部行政管理部第四章职能第六条市场开发1.分公司负责收集所在区域市场信息，并报国际工程部；国际工程部对上报的市场信息进行汇总、筛选。2.由国

3、际工程部主导进行项目的可行性分析，分公司须提供必要的协助，如完成项目所在国的市场调研，并将投标基础资料收集齐全等。3.对已经确定投标的项目，分公司可要求海外项目部协助参与投标，由分公司负责投标文件的起草和具体投标—7—活动；国际工程部可协助分公司编制标书，如办理国内投标许可、融资项目的国内工作等，且由国际工程部负责标书的评审和对投标全过程进行指导。4.分公司负责办理投标项目所在国经商处手续。5.分公司负责对投标项目及时进行现场踏勘，并整理有关资料。第七条与客户关系维护1.国际工程部负责客户关系管理政策的制定，客户信息的规整，以及与大

4、客户关系的维护。2.分公司负责沙特区域内客户关系的日常维护、客户信息收集等工作。3.分公司应努力尽到企业在当地的社会责任，必要时可由海外项目部提供必要的协助。4.分公司应积极参加当地社团活动，维护公司的品牌形象。第八条对所属项目的管理1.由海外项目部制定项目进度计划，确保进度计划符合合同要求。分公司负责收集跟踪所属区域内项目进度情况，并按照要求上报国际工程部。国际工程部负责审核并监控项目的进度计划，并下达月度工作计划，组织月度考评。2.国际工程部制定项目安全管理政策，分公司负责制定区域内安全政策，并协助国际工程部进行监督管理，由海外

5、项目部落实安全管理政策，确保项目安全开展。3.国际工程部负责组织安全方面的培训，并对海外项目的安全情况进行不定期的抽查，跟踪所有项目的安全情况。4.—7—国际工程部制定项目质量管理整体政策，分公司制定区域内质量管理办法，并协助国际工程部进行监督管理，由海外项目部落实质量管理政策，确保项目质量。5.国际工程部负责组织质量方面的培训，并对海外项目的质量情况进行抽查，跟踪所有项目的质量情况。6.国际工程部负责制定项目的目标成本和标后预算。分公司对所属区域内项目成本情况进行日常跟踪，并进行评价。7.海外项目部定期进行成本核算并上报到分公司和

6、国际工程部，国际工程部开展成本分析，对项目的成本管理进行考核。8.国际工程部负责在项目实施之前的风险进行评估，并建立海外业务风险管理体系，分公司协助国际工程部开展区域内项目风险评估，并上报管理情况。9.海外项目部负责项目的风险的控制，国际工程部和分公司指导项目部进行风险的日常管理。10.海外项目部在项目实施期应定期开展风险评估，并提示重大风险，重大风险由国际工程部进行决策。第九条资源管理1.国际工程部制定海外设备、物资管理政策，并协调、决策项目之间的物资调配和处置。2.国际工程部负责供应商信息库的建立、维护和更新；分公司负责维护与区

7、域材料供应商的关系。3.国际工程部建立主要材料信息库，分公司建立区域内主要物资信息库。—7—4.海外项目部上报采购计划，分公司汇总区域采购计划报国际工程部。5.海外项目部可根据项目的实际需要，进行物质采购；分公司按照采购流程进行必要的区域内的集中采购；国际工程部负责大宗物资集中采购。6.国际工程部负责物资设备的出口，分公司负责进口物资的清关等。7.海外项目部负责项目物资的日常管理，分公司汇总区域内各个项目的设备物资信息，跟踪使用情况，并上报国际工程部。第十条财务管理1.国际工程部根据公司的财务政策指导各项目财务管理，并开展财务分析；

8、海外项目部提供给分公司项目财务原始资料，分公司负责出具项目财务报表。2.分公司对公司和所属项目部的日常财务管理负责。3.分公司负责财务报表的本地化及税务筹划。第十一条人事管理及知识管理1.国际工程部制定人力资源政策，并对分公司及项目的