欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:1487901
大小:28.00 KB
页数:6页
时间:2017-11-11
《二零零六年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、二零零六年工作总结2006年即将过去了,车间在厂领导的正确指导和帮助下,在全体员工的共同努力下,于2006年12月5日提前26天完成了计划4494万吨立米的煤岩剥离任务。同时,发动机的故障率也大幅度下降,职工的劳动强度得到了一定的缓解。车间的企业文化建设、支部建设和工会建设都得到了进一步的加强,环境建设得到了很大的转变。一、2006年做的主要工作:车间原有员工56人,承担72台矿用大型设备发动机的大修、零故和保养等工作,人均超过1.3台。刚到霍佩车间时,发动机的故障很多,并且都是大零故。备用的发动机远远满足不了设备检修的需要,怎么办?首先,根据厂里要求,我们对所有
2、发动机的上机时间做了一下摸底,根据摸底排出了每台发动机计划检修的时间,开始有目标的进行检修。同时,加大现场预防检查力度,通过检查对发动机的进气管路、保养时间和空虑芯清吹、更换时间做了周密的部署。SF3103自卸车、75B和HD680自卸车由于使用时间长,进气管上的弹性接头已经老化破损,无法保证进气的清洁,造成了发动机频繁下排气。为了解决这个问题我提出了用高压绝缘胶布,来取代黄胶带对胶管接口和破损的胶管进行缠绕,杜绝了从进气管进灰的可能。同时,对空气滤清器进行检查,包括滤芯、旋风管路和灰盆的检查,增加了空滤芯的清吹和更换的频率。夏季空气潮湿,可适当延长空滤芯的清吹间
3、隔时间,到了冬季空气干燥,灰太大又洒不了水就增加了空滤芯的清吹频率,缩短空滤芯的更换时间,以此来弥补空气滤清器质量不好或碰撞变形引起的进灰现象。并设三人专门负责吹滤芯和更换,设一人专门检查进气管路密封。并且,在每天预检的时候,责令两个单元的人员检查进气管路。通过三管齐下,取得了很好的预期效果,发动机下排气的故障大大降低了,成本和职工的劳动强度降低下来了。其次,在发动机大修和大零故过程中,狠抓检修质量。今年6-7月份,经常出现轴瓦磨损的故障,甚至出现捣缸和抱瓦的故障,针对此类故障,我们及时地召集班组长、骨干人员对故障原因进行分析,查找产生故障的根本原因。从保养中发现
4、,有的时间竟长达700小时以上,尤其是夏季天气炎热发动机温度很高,机油很容易变质。据此,车间查找发动机运行时间,及时与化验中心沟通换油,确保了机油不会变质。新修的发动机轴瓦磨损是最令人头疼的问题,到底是什么原因造成的呢?有一段时间我感觉有些坚持不下去了,但是,责任又令我振奋起精神来,努力查找原因。后来,终于发现了是由于缸体主油道清洗不干净造成的。于是,我们专门购买了清洗油道的专用喷枪。又根据主油道较长制作了加长喷枪管,杜绝了轴瓦磨损的故障。每台发动机的组装和调试,我都亲自到现场检查,发现问题及时解决。以往,K38发动机的冷却喷嘴经常掉落,活塞和缸套得不到润滑和冷却
5、,非常容易造成粘缸。产生的原因是检修人员在卸活塞时碰变形了冷却喷嘴,等组装完后活塞上下运动时,曲柄或活塞就会碰到喷嘴而掉下,我及时采取了措施,每次拆活塞时必须先拆掉冷却喷嘴,组装完后再装上喷嘴。如果谁将冷却喷嘴碰变形就罚款50.00元,现在,拆开油底再也见不到断了的喷嘴了,故障也相应的减少了。3、今年,我们从科技创新、小改小革上下工夫,职工对此项工作热情很高,制做拔滚轮工具、滤芯架改造、连杆修复工具、单缸断油检测工具、还有主油道闷塞防脱落装置等。为车间节支降耗、提高经济效率作出了突出贡献。今年,来到霍佩车间时听到职工反映和察看故障记录,发现V28发动机缸盖漏水频繁
6、,职工劳动强度很大,二次污染也无法控制,设备实动率下降。根据这些情况,我提出了用橡胶圈代替原来的石棉圈,经过改造后此类故障降低了,职工们举手称快,也为车辆的实动提供了保证。二、工作中存在的不足虽然,06年取得了一些成绩。但是,还存在着很多不足之处,到现场参加预防检查的次数太少,与一线的工人交流少,不能充分了解设备存在着哪些故障隐患、职工生活有什么需要解决的、安全防范措施落实的到不到位等。另外,奖金分配上还存在大锅饭现象,这些现象的存在,极大地阻碍了设备正常检修,职工的责任心得不到提高。今年出现了两起捣乱事故,两起报瓦事故,给车间降低成本上造成了很大难度,由于分配上
7、存在着不合理现象,关心职工生活不够等,致使职工责任心下降,甚至有些职工要调离本单位,这都与车间的管理有关。明年,我们还要进很多新的设备,产量还会增加。诸多的困难、压力和难题会出现在我们的面前。如何加强管理是摆在我们管理人员面前头等大事。如果还用我们今年这样的工作方法和检修理念,会远远满足不了明年生产的需要。三、2007年的工作思路:1、2007年,我们要从职工学技术上下功夫,购买一些技术书籍供职工们学习,教育职工养成记笔记的习惯,逐渐地从实际和理论的结合上提高职工的专业技术水平。严格将成本指标落实到班组,与奖金挂钩,本着多劳多得.奖勤罚懒,多为职工提供成长的平台.
8、要倾斜于骨
此文档下载收益归作者所有