北京津塘高速化工桥项-风险识别和应对表

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1、北京津塘高速化工桥项目施工方项目部风险管理策略及应对措施风险类型风险值风险管理策略风险应对措施物价上涨4.9风险转移风险缓解风险自留1.要求业主在合同条款中增加调价条款。市场价格高于原报价2%以上部分由业主承担；2.超出2%部分项目不自行承担；3.提前订货，支付部分货款；4.申请总公司支持，多项目间资源调配。业主资金不到位4.9风险规避风险转移风险自留1.分析业主背景及过去履约情况如近年有多次严重不履约情况（不履约定义为根据合同争端处理机制所有争端和诉讼结果均对业主不利并业主已失去上诉机会），可考虑放弃合同2.要求总公司支持；3.在合同条款中补充业主不按时

2、付款的惩罚措施；4.保存拖延付款证据，进行索赔。投标报价偏低4.9风险规避1.放弃合同；风险转移风险分散1.分包；2.控制成本，加强合同管理；3.要求合同种增加调价条款。索赔不成功4.9风险转移风险缓解风险自留1.加强合同索赔条款；2.加强索赔文件收集和及时上报；3.自行承担部分。同行业奥运期间资源竞争4.5风险缓解1.预付定金及部分货款；2.派专人驻厂负责箱梁制造3.与长期合作的分包商保持良好关系和及时沟通施工组织设计不当4.5风险缓解风险规避1.由有经验的项目人员制定施工组织设计；2.前期充分分析论证；3.对一些重要工序制定应急预案并由专人负责。极端天

3、气3.5风险缓解风险自留1.索赔。2.指定极端天气施工应急预案。3.指定安全保障措施，提供相应保护装备并责专人负责。新法规-交通限行3.5风险自留1.增加运力；2.使用预留风险准备金。业主未按时提供场地3.5风险缓解风险自留1.合理安排施工顺序，先施工其他部分；2.索赔。人员机械生产效率低3.5风险缓解1.合理安排调度；2.人员培训，更换不合格人员；3.加强机械保养。项目部管理制度不完善3.5风险缓解1.请有经验项目人员帮助完善项目制度；2.建立激励机制；3.对人员表现进行定期评估。项目经理经验不足3.5风险自留1.请有类似施工经验人员担任项目副经理负责技

4、术；2.定期召开管理会议；3.加强内部沟通和信息分享。监理管理水平差3.5风险转移4.加强自身质量监控；5.制定合理施工安排；6.加强与业主沟通，向业主反映情况。如有必要，要求更换监理。监理缺少职业道德3.5风险缓解1.预留费用，适当满足要求。业主制定分包2.7风险规避风险缓解1.对指定分包商进行考察，不合格风暴上应向业主拒绝；2.通过合同与分包商分清责任；3.驻厂监督箱梁制造过程。开工证办理滞后2.5风险自留1.索赔。业主管理水平低2.5风险自留1.向业主提出合理化建议；2.注意工作方法，与业主建立信任关系；3.分清责任；4.保留证据。施工方案编制不当2

5、.5风险规避风险缓解1.请有经验人员编制方案；2.内部审核方案；3.制定应急预案。不利水文条件2.1风险缓解1.分析近年该地区气象资料进行预测；风险自留1.制定安全保障预案；2.施工期避开汛期；3.索赔。图纸提供不及时2.1风险缓解风险自留1.提前通知业主图纸需求；2.督促业主；3.索赔。施工期间扰民及民扰2.1风险缓解风险自留1.制定方案满足合同对噪音等环境因素的要求；2.责专人负责监督环境方案的执行；3.预留赔偿金额。监理人员更换2.1风险转移1.要求业主与监理按合同中的条款执行。不可预见的地质条件1.5风险转移风险自留1.合同条款分清责任；2.购买保

6、险；3.索赔质量标准和工期要求改变1.5风险转移风险自留1.分包；2.索赔。图纸错误及缺陷1.5风险缓解风险自留1.建立审图机制，由有经验技术人员负责；2.索赔。图纸变更不及时1.5风险缓解风险自留1.督促业主及设计单位；2.了解业主与设计单位审批流程，配合工作；3.索赔图纸变更频繁1.5风险自留1.索赔。新技术和新工艺1.5风险缓解1.选择项目成熟技术和工艺；2.专家论证；3.小规模试验；4.人员培训、考核。分包不当1.5风险规避风险缓解风险自留1.聘请有长期良好合作经验的分包商；2.与分包商合同中分清责任；3.制定应急预案并准备预备金。不可抗力，如地震

7、0.9风险转移风险自留1.通过合同条款将风险转移至业主；2.预留备用金。环境因素，如土壤污染0.9风险规避风险转移风险自留1.预先对施工场所土壤进行检测；2.要求业主进行处理；3.预留预备金。法律更新，如«物权法»实施对拆迁工作影响0.9风险缓解风险自留1.督促业主拆迁进度；2.进行其它施工安排；3.索赔。设计单位职业道德缺失0.9风险自留1.预留准备金。