“和谐管理”与“管理和谐”的关系

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1、“和谐管理”与“管理和谐”的关系  摘要:“和谐管理”与“管理和谐”,从字面上看,仅仅是两个词组在词语排列顺序上的颠倒。而实际上,“和谐管理”与“管理和谐”已经形成了因果对应关系。也就是说,有了“和谐管理”的“因”,才会有“管理和谐”的“果”。更进一步说,“和谐管理”的目的就是要实现“管理和谐”。  关键词:和谐管理;管理和谐  中图分类号:C93-0文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)06-00-01  一、“和谐管理”的最低目标是实现“管理和谐”  任何一种管理,都有其自身的目的性,都要实现一定的管理目标,这

2、是由管理的性质决定的。作为管理者来说,无论是管理一个大企业,还是管理一个中小企业,也无论是掌管整个企业的大权,还是负责一个车间、一个班组,从骨子里来说,他都想把自己的一摊子管好,抓出成绩,创出品牌,这也是由组织赋予管理者的责任所决定的。  同样,“和谐管理”也要实现自身的目标追求。最低目标就是本文所要研究的,即实现“管理和谐”。  为什么说“和谐管理”的最低目标是创造“管理和谐”呢?我们知道,之所以提出“和谐管理”这个命题,一是整个国家要构建社会主义和谐社会,企业作为社会的细胞,要达到自身的和谐;二是随着市场经济体制的建立,员工的

3、思想观念和行为方式与计划经济时期相比,已经发生了根本性的改变,企业管理中遇到了用传统管理手段和方法所无法破解的难题;三是管理本身也需要不断演进,需要不断用新的、更先进的管理理念实现管理目标。这样,“和谐管理”应该是“时势造英雄”了。  因为“和谐管理”无论从理念设计,还是制度建设,和所采取的方式方法、手段和措施,都强调的是“以人为本”,通过对人的“量身打造”,提高人的素质,让被管理者得到实实在在的实惠,最终实现人的全面发展。所以,被管理者会心情愉快地接受管理,与管理者之间达到情感上的一致,心灵上的默契。这样的管理就更容易达到一种平

4、等、和睦、亲和、和谐的境界,也就是实现了“管理和谐”。  二、“和谐管理”为“管理和谐”之本  前面刚刚说了,“管理和谐”是“和谐管理”要实现的最低目标。那么,两者之间到底是一种什么样的关系呢?有着怎样千丝万缕的联系呢?我们认为,“和谐管理”是“管理和谐”的前提和基础,“和谐管理”为“管理和谐”之本。  1.没有“和谐管理”就没有“管理和谐”  你可知道“管理和谐”是一幅何等美好的景象吗?那应该是一种管理上的仙境、至境。不用说别的,单就“管理和谐”境界之一的“人尽其才”来说吧,那就了不得了。你想想看,“人尽其才”,就是企业每一名员

5、工都找到自己应有的位置,在这个位置上你就“八仙过海、各显其能”吧,组织给你舞台,给你道具,给你角色,同时给你报酬,给你待遇,如果你不“混”出个人样,不给领导拿出点“颜色”来,何以面对“江东父老”呢?  这样“管理和谐”的美好景致是从何而来的呢?正是“和谐管理”带来的。  只有通过“和谐管理”这座桥,才能踏上“管理和谐”的金色大道,达到“人尽其才、物尽其用”的理想彼岸!  2.种“和谐管理”之豆,得“管理和谐”之瓜  写下这样一个小标题,读者朋友会问了:常言不都是“种瓜得瓜,种豆得豆”吗?怎么到你这里就成了“种豆得瓜”呢?  如果达

6、到“种瓜得瓜,种豆得豆”的目标,说明你正常工作了,是完成了上级下达的任务指标,但谈不上成绩,更谈不上取得更大成绩。我们要说,如果你是个管理者,就按照这样的管理理念和思路去领导你所在的企业,那么你这个企业距离实现党中央提出的“又好又快”发展目标还差十万八千里呢,要构建和谐企业,要提高员工的福祉,要员工拥护你爱戴你,你就非得拿出“种豆得瓜”的真本事才行!这并不难啊,“和谐管理”就是“豆”,“管理和谐”就是“瓜”吗。谁种谁得吗!  “和谐管理”之“豆”孕育在企业上上下下无比和谐的氛围中,又接受“以人为本”的人性化管理的阳光雨露的普照和滋

7、润,定会健康发芽,茁壮成长,把员工的目光和力量都凝聚在自己的周围,形成一股合力,牵引整个企业和谐运转,“管理和谐”之瓜自然就结出来了。这样的管理才是成功的。而要完成这样的使命,就必须施之以“和谐管理”。也许有人会说了,过去没有实行“和谐管理”,许多企业的效益也蒸蒸日上啊!可我们要告诉你,朋友,那可是计划经济时代,是党中央还没有拿出“构建社会主义和谐社会的标准”来衡量企业的大事小情,你再拿过去的老办法管企业、管职工,不仅与大气候背道而驰,职工的法制观念增强了,他们在合理的利益诉求不能满足,或者利益受到侵害的时候,会拿起法律武器向你开

8、火了,还寻思啥呢?而所有这一切,用“和谐管理”理念管理就迎刃而解了!通过“和谐管理”途径管理企业,管理者就有福享了!  三、“管理和谐”是“和谐管理”的见证  “管理和谐”是“和谐管理”之“豆”上结出的“瓜”。也就是说,“和谐管理”的最终效果要从“

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