元件业spc案例资料

元件业spc案例资料

ID:14870002

大小:664.50 KB

页数:19页

时间:2018-07-30

元件业spc案例资料_第1页
元件业spc案例资料_第2页
元件业spc案例资料_第3页
元件业spc案例资料_第4页
元件业spc案例资料_第5页
资源描述:

《元件业spc案例资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第二章:電子元器件業案例分析三、系統規劃1.基本資料規劃根據其公司特點與產品特性,作出以下基本資料規劃(1).產品類別編號產品類別名稱說明D陶瓷電容X其它管製類(2)缺點類別編號缺點類別名稱說明A嚴重缺失具有危險性或產品功能失去B主要缺失使部份功能失去,不夠成危害性C次要缺失不影響功能,只是小缺失F其它不良類無法歸類的(3)缺點項目,為全廠統一使用(在此只列一部份)編號缺點項目名稱所屬缺點類別說明A010混料嚴重缺點A018超出規格A0202kv測試不過A024裂痕A02A破損A030短路A032斷路A034斷腳A040腳脫落A050面板變形A060老化變形

2、B010標識印錯主要缺點B020標識不清B030腳歪B040腳不整齊B050包裝數錯B060涂裝脫落第19/19頁B070編帶脫落B080腳位生鏽C010有毛邊次要缺點 C020編帶松動  C030有污點     C040顏色偏差   C050刮花D010膠帶脫落其它不良類(4).檢驗工作站編號檢驗工作站名稱說明01進料檢驗02貼片03編帶04老化05成品檢驗06包裝(5)層別條件項目編號層別條件名稱說明1線別2瓷片供應商3檢驗人員4客戶5班別(5.1)層別條件項目一---線別編號生產部門名稱說明1A線2B線3C線(5.2)層別條件項目二---瓷片供應商編號

3、重要供應商名稱說明A01中成A02華昌A03新日第19/19頁(5.3)層別條件項目三---檢驗人員編號檢驗名稱說明Q0102張三Q0112李四Q0121王五Q1233李華Q1432肖斌Q2103華安Q2105劉斌Q2112余志軍(5.4)層別條件項目四---客戶編號客戶名稱說明10源興20方正30四通40聯想50舒博60航行70達成(5.5)層別條件項目五----班別編號線別名稱說明1白班2晚班(6).計量管製點:為主要部份,分別是烤箱溫度、貼片厚度、電阻值、腳長、腳距等。其它暫時不做,以后再視情況而定。(7).抽樣計劃:計數部份:采用作業員自動全檢和IP

4、QC巡檢,作業員數據每4小時收集一次,巡檢每2小時按105E抽一次,不足4小時也按105E抽一次。計量部份:按每2小時抽5個樣品(8).用戶及權限:用戶名稱權限基本資資料數據輸入數據明細圖形報表用戶權限使用新增修改刪除打印使用新增修改刪除使用打印使用打印使用修改第19/19頁Supervisor√√√√√√√√√√√√√√√品質主管√√√√√√√√√√√√√√√IQC組長√╳╳╳╳√╳╳╳√√√╳╳╳PQC組長√╳√╳╳√╳╳╳√√√╳╳╳OQC組長√╳╳╳╳√╳╳╳√√√╳╳╳工程主管√╳╳╳╳√╳╳╳√√√╳╳╳SPC推行人√√√√√√√√√√√√√√√

5、QE√╳╳╳√√√√√√√√√╳╳生產主管√╳╳╳╳√╳╳╳√╳√╳╳╳工程工程師√╳╳╳╳√╳╳╳√╳√╳╳╳QC文員√╳╳╳╳√√√√√╳√╳╳╳查詢√╳╳╳╳√╳╳╳√╳√╳╳╳(9).檢驗單位編號檢驗單位名稱說明10U歐姆20mV電壓30Mm尺寸40MHZ頻率50℃溫度(10).表尾格式序號圖表明稱表尾內容文件編號01基本資料製表:審核:核準:QM-PA-30102檢驗數據明細QM-PA-30203計數值圖形製表:審核:核準:QM-PA-31104計量值圖形製表:審核:核準:QM-PA-312(11).管製圖判讀標準序號管製圖判讀標準內容1連續5點在

6、中心線上方/下方2連續3點上升/下降3連續7點互著一升一降4連續3點在3倍標準差以外5連續5點中有3點在2倍標準差以外6連續7點中有5點在1倍標準差之內7連續5點在中心線兩側但未在1倍標準差以內(12).品質級別第19/19頁指標等級超始值終點值說明CaA級00.125理想的狀態,須繼續維持。B級0.1250.25有必要僅可能將其改善為A級。C級0.250.5作業員可能看錯規格,不按作業標準操作或檢討規格作業標準。D級0.51應立即檢查,並予以改善。E級1--採取緊急措施,並全面檢討,必要時考慮停止生產。CpA級3--製程穩定性太好,為理論理想狀態,但注意成

7、本。B級1.673製程理想的狀態,如與C級無較大成本變化,則繼續維持現狀。C級1.331.67製程穩性與成品比值理想級,產品變異較小,符合客戶要求。D級0.81.33確實進行製程管理,使其能保持在管制狀態,當CP接近1時,恐怕會產生不良,盡可能改善為C級。E級00.83須進行品質的改善,探求原因,需要採取緊要對策,並重新檢討規範。CpkA級2.5--品質有過剩,考慮成本。B級1.672.5品質理想級狀態,如與C級無較大成本變化,則繼續維持現狀。C級1.331.67品質與成本理想級,產品變異較小,符合客戶要求。D級0.831.33確實進行製程管理,使其能保持在

8、管制狀態,當Cp接近1時,恐怕會產生不良,盡可能改善

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。