安全科小分队管理制度

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1、安全科小分队管理制度一、工资分配（一）总则科小分队人员工资由各种津补贴和业绩考核工资两大块组成。各种津补贴按照辛置矿工资标准进行计算，业绩工资按照全科室人均业绩总工资的1.5的系数提取进行计算。（二）工资计算方法①科小分队人员工资=业绩考核工资+各种津补贴②业绩考核工资=当月工分*当月小分队分值③当月小分队分值=科小分队总工资/科小分队月总分④科小分队总工资=全科室人均业绩工资*1.5的系数*科小分队总人数⑤三支小分队每月进行考核排名排队，第一名的总分上调5%，第二名不奖不罚，第三名的总分下调5%二、安全科小分队职责①负责对井下所有区域安全隐患进行排查。②检查范围覆盖井下

2、百分之百的区域。重点检查偏远区域、薄弱环节，隐患事故多发区域。③检查内容：一通三防设施完好情况、顶板支护情况、机电运输系统设备完好情况、特殊工种上岗工作情况、施工现场规程措施执行情况、“四位一体”安全管理现场落实情况。④及时发现和消除事故隐患，及时制止违章违纪不规范行为现象及工作责任落实情况。三、岗位分工①安全科小分队现在共计12人，分为三个小组三个班活动，由宋晋超、解广林、赵林庆三人担任组长，对本小组的活动质量负责。②全矿井井下区域分为三大区域。第一个区域分为：东四采区、540大巷、南区一部强力皮带巷、450大巷等以上区域。(东区)第二个区域分为：南五采区、左翼采区、南

3、区第二部强力皮带、第三部强力皮带等以上区域。（南五、左翼采区）第三个区域分为：310首采区、310二采区、南区第四部强力皮带、南区第五部强力皮带。（310采区）以上三大区域内辅组队组负责的区域同时包括在内。③区域责任划分从2010年元月开始每个小分队负责一个区域，元月份宋晋超小分队负责第一个区域，解广林小分队负责第二个区域，赵林庆小分队负责第三个区域。每个小分队三个区域轮流负责，以此类推。四、工作业绩考核办法（一）劳动纪律①各小组采用不定时间、不定地点的方式进行全面检查。当日安全处值班长根据现场实际情况，可以临时安排小分队上岗必查地点。②跟特殊作业时严格按岗位交接班制度执

4、行，不在现场交接班扣10分，班内出现重大隐患不落实、玩忽职守者，罚款200元，对班中离岗造成严重后果，根据事故分析追究并处罚。③严格执行小分队集体活动，及时向值班室汇报，每到一个区域必须向值班室汇报，离开前汇报现场存在问题，确保检查质量，每一个工作面巡查时间不少于1小时，盯住现场及时处理隐患，制止不规范操作行为，确保现场动态达标，否则扣小分队每人3分，不集体活动扣小分队队长10分。④小分队活动后该区域被矿管理人员挂红黄牌，扣该小分队成员每人2个工的分。⑤对隐患跟踪排查，要在三定时间到期后三日内排查完，每拖延一天扣3分，由值班室落实。⑥严格执行走动式管理办法，提高小分队活动

5、质量，不得出现现场检查不严不细，弄虚作假要条子，搞关系，吃、拿、卡、要等行为，否则调离安全科。（二）活动质量1、参加人员及工作时间①当班小组参加人数不少于4人，少一人扣2分；②工作时间少于8小时（从上班井上开始坐车的时间到下班后值班室报岗的时间），达不到的扣3分，少于1小时以上的扣5分，少于100分钟的当班不记工。2、隐患排查情况①针对性强的隐患奖1分。②查出重大隐患并现场盯住处理一条奖3分；③当班所查隐患总条数不得少于20条,少一条扣1分。④对所查区域的隐患必须按要求让副队长小队长签字认可，弄虚作假一条隐患扣5分。⑤辅助区域三定隐患每条奖0.2分。生产区域三定一条奖0.

6、5分。⑥现场能处理的隐患不盯住处理的每条扣2分。⑦临时安排跟电焊一次5分，跟支架10分，跟贯通5分。并对所跟班区域进行安全检查，填写重点隐患，一次不执行扣2分。⑧各小分队对本区域负责，本区域内出现各类事故根据事故的严重性给予扣分，全月责任区域内无事故的奖100分。⑨井下走动巡查表必须认真准确填写，发现一条不认真、不准确填写扣2分，5条以上者扣除当班工。小分队对检查区域负责，检查后24小时出现事故扣20分。在井下对副队长进行撕分的，按分数考核，撕几分得几分，不撕分扣10分。3、三违查处①查个人直接三违加2分；②查隐患三违加0.5分；③查习惯三违一条加1分；④查严重三违一人次

7、奖30分⑤不按标准对三违人员进行罚款的扣2分。⑥查所经过站台站长职责履行情况及不规范行为，（按照站长评比内容进行检查）小分队每次不得少于1条，少一条扣3分，多查一人次奖2分。对所查三违必须让三违人员签字认可，否则扣5分。⑧查井下队组不规范行为1人次奖0.5分，每班不得少于2条，少一条扣2分。4、四位一体落实情况①查现场交底会不执行一次奖3分；②查安全伙伴不执行奖2分；③查危险源辨识抽查不合格加2分。④不按规定检查以上三项的扣5分，不让责任人签字的按无检查处理。5、挂牌情况①挂黄牌得20分；②挂红牌得30分。③各小队每月挂牌或查