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1、文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/12-04B页数共6页劳务资源管理程序(依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准)(依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996标准)(依据GB/T28001-2001标准)受控文件未经许可不得复制受控号23G/1—持有人中铁二十三局集团底一工程有限公司编制人王力审核人王洪喜批准人修改记录版本号修改页修改内容概要修改人审核人批准人生效日期125文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/12-04B页数共6页第1页劳务资源管
2、理程序1目的加强劳务管理,确保选择、引进的劳务满足施工需要和职业健康安全、环境及顾客的要求。2适用范围适用于公司所承建的工程项目对劳务的选择、使用和管理。3术语和定义3.1劳务分内部劳务和外部劳务。3.1.1内部劳务是指公司所属在编的劳动合同制员工。3.1.2外部劳务是指企业在施工中使用的劳务分承包方和零散外部劳务。a)劳务分承包方是指在企业劳务分包工程中使用的本企业以外具有施工资质(劳务资质)的成建制施工队伍。b)零散外部劳务是指企业使用的从城镇劳动力市场或农村招用的各类劳务人员(俗称临时工、农民工、季节工)。4引用文件4.1公司《外部劳务管理办法》4.2公司《内部劳动力市场管理办
3、法》4.3公司《关于成立公司外部劳务招标领导小组的通知》5职责5.1公司外部劳务招标领导小组(具体成员见《关于成立公司外部劳务招标领导小组的通知》)协助项目部所使用的劳务分承包方的招标和使用。5.2公司劳资培训部(本程序的主管部门)a)负责编制、修改本程序,并负责本程序的贯彻、实施、监督和指导。b)公司技术工人的引进及内部劳务的交流与调配。c)负责建立、发布和保存《合格外部劳务分承包方名录》,并根据项目部对其绩效评定情况,对公司《合格劳务分承包方名录》实行动态管理。125文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/12-04B页数共6页第2页d)协
4、助项目部组织劳务分承包方的招标、选用工作。e)负责组织企业内部劳务的竞争上岗和双向选择。5.3项目经理部a)根据工作需要及时填报《项目部内部劳务需求计划表》和《项目部外部劳务需求计划表》,报公司劳务培训部审批。b)负责对合格劳务分承包方的评价。c)负责所使用的劳务分承包方、零散外部劳务的管理和业绩考核。d)负责对所使用劳务的全面管理。e)负责管理办法中对劳务管理规定的贯彻落实。6工作程序6.1内部劳务进出劳务市场流程图和外部劳务进出劳务市场流程图(见下页)6.2新中标的项目,由集团公司项目部根据工程项目的要求和工作量,确定用工范围和数量,填写《项目部内部劳务需求计划表》和《项目部外部
5、劳务需求计划表》,报公司劳资培训部。6.3内部劳务管理a)公司劳资培训部根据项目部的申请及有关规定,组织内部劳务的竞争上岗和双向选择。6.4外部劳务管理6.4.1零散外部劳务的招用和管理使用季节性、突击性和施工现场临时发生的零散外部劳务由项目部自行录用和管理。零散劳务录用时要签订劳务管理合同,按《劳动法》、《安全生产法》规范管理。6.4.2劳务分承包方成建制外部劳务的使用要向公司劳资培训部申报,并应择优招标录用。6.4.2.1合格劳务分承包方的评价内容主要评价其资质等级、经营范围、主要经历和业绩、综合经济效益和信誉、组织施工能力和施工管理水平、机械设备状况、已交付工程使用效果等。6.
6、4.2.2合格劳务分承包方的评价标准125文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/12-04B页数共6页第3页内部劳务进出劳务市场流程图项目部鉴定意见公司领导研究审批上场申请单位、个人业绩公司劳务市场管理方式上场办法签订管理合同通知待上场单位、个人市场发布项目用工和上场申请信息签订合同上场至新工点下场机械队、专业队、劳务队、专业工班、个人工资、党工团关系及个人信息及个人信息联系方式相关待遇员工放假、培训,看守设备、材料、驻地市场发放个人基本工资、补助、生活费、津贴市场代交代扣企业和个人应交五金项目部用工计划组织投标竞争上岗双向选择否否是125文
7、件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/12-04B页数共6页第4页外部劳务进出劳务市场流程图下场的外包队、外部技术骨干联系方式公司劳务市场通知参加投标外包队、外部技术骨干项目部用工计划市场发布项目用工信息组织投标否是签订合同施工过程合同管理工程结束项目部鉴定意见125文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/12-04B页数共6页第5页对所有的评价内容进行评价,综合评定为优秀、良
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