劳务分包管理程序

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1、北麻城建㈣公虱劳务分包管理程序受控状态:文件编号:I/CS11.01发放号码:版次:编制部门:生效日期:D/2014.07外管部2014年07月01EI城建外管发(2011)139号关于印发《劳务分包管理程序》的通知公司依据五个标准［GB/T19001-2008idtIS09001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtIS014001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001idtIS018001:2001《职业健康安全管理休系规范》、GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T5

2、0430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》］编制了《劳务分包管理程序》(D版I/CS11.01),2014年07月01EI生效，原《劳务分包管理程序》(C版I/CS11.01)同时废止。望各单位认真贯彻执行。二O—四年七月一日主题词：企业管理文件通知主送：各项目经理部、分公司、相关职能部门抄报：北京城建集团、认证机构抄送：公司领导、经理助理、副三总师、存档。(共打印50份)劳务分包管理程序目录1.目的6662.适用范围6663.术语和定义6664・职责6665.工作程序6685.1工作流程图6685.2外施队伍的选择与录用6685.3外施队伍监控

3、与管理6705.4外施队伍评价6716.相关文件6727.记录和表26721.目的规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外施队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外施队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。2.适用范冃适用于公司所有的分包单位（项口经理部、分公司、厂、站）和外施队伍。3.术语和定义3.1合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外施队伍。3.2分包单位：指公司内部使用外施队伍的项口经理部、分公司、厂、站。4.职责4.1外管部4.1.1负责制定本程序并组织实施。4.1.2负责外施队伍的

4、考察、选择、录用及劳动力调配。4.1.3负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。4.1.4负责外施队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。4.1.5负责管理体系所覆盖的劳务承包方的监督检查与评价工作。4.2施工管理部根据工程需要，及时向外管部反馈劳动力需求信息，参与录用队伍的招标、评标工作。4.3安全部负责监督和督促项目部对外施队伍施工人员进行入场安全教育培训,督促分包单位同施工队伍签订《安金生产管理协议书》，检查纠正施工过程屮的违章操作行为，组织调查处理因工伤亡事故，参与劳务招标、评标和评价

5、工作。4.4技术质量部负责指导、监督、检查外施队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与劳务招标、评标和评价工作。4.5经营管理部负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标、评标；审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和劳务费用的预（结）算工作。4.6行政保卫部4.6.1负责外施队伍办公及生活区建设与跟踪管理，按《北京市施工现场生活区标准》和集团“文明四区”标准进行管理，督促外施队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。4.6.2负责外施队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位与外施队伍签订《治安消防

6、协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故，参与对外施队伍的评价工作。4.7法律事务部负责审核《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。4.8财务金融部负责审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和筹集并支付外施队伍劳务费。4.9市场营销部负责提供总包“中标通知书”和相关资料。4.10分包单位（项口经理部、分公司、厂、站）4.10.1根据分包工程的具体要求，负责编制《建设工程劳务分包招标文件》。4.10.2参与劳务分包的招标、评标与选择录用工作。4.10.3负责与外施队伍签订《北京市房

7、屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》、《安全生产管理协议书》、《治安消防协议书》。4.10.4负责管理外施队伍劳务费（预）结算和劳务费支付工作。4.10.5负责所辖外施队伍的入场教育，实名制管理、特殊工种培训,生活区、办公区建设，检查资料收集、整理、保存等全过程全方位的跟踪管理工作。5.工作程序5.1工作流程图（见下页）4.2外施队伍的选择与录用5.2.1各分包单位根据工程需要，向外管部提出书面中请，填报《项目使用外施队伍申请审批表》并保存记录，正式开工前的大临及配合用工按公司《关于规范建设工程项目前期准备工作使用外施队伍的通知》执行。4.2.2外管

8、部接到书面申请后，根据集团和公司年度《合格劳务分承包名册》选择外施队伍。5.2.