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《20121128劳务分包合同签订和管理程序(报审稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、编号:Kdly.gcb-01:20131.0总则 为加强和规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法律法规的规定,结合公司的相关制度和实际情况,制订本程序。2.0适用范围公司对外签订的劳务分包合同或协议,以上劳务分包合同或协议的补充协议(本办法中均简称“合同”),适用本办法。3.0基本要求无论销售合同是否签订,劳务分包合同均须在劳务分包队伍进场前签订完成;与劳务分包合同签订和履行的相关的部门,必须互相配合、共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作;法定代表人、授权委托人、委托代理人以及其他
2、有关人员,都必须严格遵守、切实执行本办法。4.0劳务分包合同的签订 4.1合同谈判须由总经理或主管副总与相关部门人员共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同;应有项目部、技术部、工程部、公司主管副总参加且不少于3人。合同洽谈结果应形成书面洽商记录。 4.2签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。 4.3签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。 4.4签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和15内蒙古科达铝业装饰工程有限公司工程部“价廉物美、择优签约”的原则
3、。 4.5合同一律采用书面格式,并必须采用公司统一劳务分包合同文本样式(样本),没有制定统一样式的,应编制并经相关部门会审、公司领导批准。 4.6合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。5.0劳务分包合同主要内容5.1首页部分要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;5.2正文部分劳务分包合同(简称:劳务分包合同)的内容:包括工程概况、安装范围、施工主要内容和流程、合同工程量、合同价款(单价一览表、综合单价及价款说明)、发包方义务、承包方义务、承包方项目经理和联系人、承包方人员的管理、保障承包方人员的合法权益、发包方提供的材料和工程设备、承包方提供的
4、材料和工程设备、材料和工程设备专用于合同工程、禁止使用不合格的材料和工程设备、承包方提供的施工设备和临时设施、要求承包方更换施工设备和临时设施、施工安全治安保卫环境保护文明施工及事故处理、工期与进度、工程质量、变更、计量与支付、竣工清场、保险、不可抗力、违约、索赔、争议解决和附件等。5.3结尾部分双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章、业务章、职能部门章,注明合同有效期限。 签订合同:无论合同履行地何处,签约时确定为“合同或协议争议解决,向科达铝业公司所在地管辖人民法院起诉”。15内蒙古科达铝业装饰工程有限公司工程部 任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法
5、权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。6.0劳务分包合同的审查批准 6.1合同在正式签订前,必须按规定上报公司分管领导审查批准后,方能正式签订。 6.2合同审批权限如下: 6.2.1一般情况下合同由总经理审批、授权审批。 6.2.2下列合同由总经理审批: 标的超过50万元的;投资20万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 6.2.3标的超过销售合同额1/3以上的合同。 6.3劳务分包合同原则上由工程部管理、责任人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是
6、: 6.3.1合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 6.3.2合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 6.3.3合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 6.4根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。15内蒙古科达铝业装饰工程有限公司工程部7.0劳务分包合同的履行
7、 7.1劳务分包合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。 7.2劳务分包合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 7.3主管副总经理、财务部及项目部负责人应随时了解、掌握合同的履行情况;项目部检查项目部履约情况;发现问题及时处理或向公司汇报。否
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