泰康人寿董事长兼ceo陈东升分享创业史

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1、泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16泰康人寿董事长兼CEO陈东升分享创业史16作为92派代表，陈东升创办的嘉德拍卖、泰康人寿和宅急送三家公司，均可以在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔。有人说，陈东

2、升创办的公司已经囊括了三类人的钱：古人、未来人和今人。但他并不因此而满足，如今他又开始布局养老和医疗领域，拟打造一条包括资产管理、养老社区和健康保险等在内的全产业链。日前，在与黑马营学员一个多小时的精彩分享中，陈东升用三句话概括了他所谓成功秘诀：因时而生，因市而兴和因势而变。陈东升：我是如何把泰康人寿做起来的以下为泰康人寿董事长兼CEO陈东升口述：因时而生因时而生的法则永远都存在，创业的时候一定要选一个刚萌芽、未来高成长的行业。严格来讲，这是一个创业的源头，甚至可以讲是创业的法宝。1990年，我作为中国青年代表团赴日访问的首席团员，曾在日本到处闲逛，到处看到写着住友生命和海上

3、火灾的广告，我特别好奇：火灾把生命都烧没了，怎么还要挂着广告牌。而当看到高楼大厦上的日本生命，我就问经济学家魏加宁：‘生命’是什么意思?他说是人寿保险，我觉得这是个好生意。从此，寿险生意就埋在心中了。而1992年可谓无心插柳柳成荫，彼时友邦保险来到中国大陆，在上海一下子招了1000销售人员，把上海给砸翻了一个人骑着自行车，拿着一块儿友邦保险的布就开始在街头卖保险。当时，许多人都开始觉得人寿保险是个大市场，国家也开始重视这一领域。于是，我就决定创办一家人寿保险公司，而中国人民银行的审批最初却没有通过他们认为，我的优势是财产保险，不懂人寿保险。我一夜没睡着

4、，第二天一起床便到王府井书店买了所有书名带有保险字样的书籍。此时，我心中已经有概念了，逢人便讲自己要办一个保险公司。所有人都觉得我是一个疯子，因为上世纪九十年代初，创业在机关里不是大潮流，而创办一个人寿保险公司更是匪夷所思。我去找中国人民银行保险处的处长，他建议我联合北京市财政局和北京市人民保险公司，办一家保险公司。但这意味着是帮国家去办保险公司，而不是办一家自己的公司。接着我就一遍遍游说，但是一直没有得到答复，在将近四年时间里，有许多人排队办信托公司，办证券公司，办商业银行，除了我，没有第二个人去申请保险牌照。就这样，我一直坚持到1996年，拿到了牌照。四年时间里，我的坚持

5、感动了很多人，包括副处长、处长以及副行长。很多事能成，真的就是靠坚持!同样，嘉德(陈东升于1993年创办的拍卖公司)也是因时而生。上世纪八十年代末，西方及日本的经济泡沫使艺术品的市场价格屡创新高，有一天，我在电视上看到佳士得拍卖行将梵高的《向日葵》拍卖到了数千万英镑，一位来自日本的神秘买家将其买走。电视里一个五十多岁、带着领结的人站在高高的台上指点江山般地拍卖，下面坐着穿着雍容华贵的人在举牌。你可以想象，在当时我们这个刚刚摆脱阶级斗争思维的社会主义国家，这幅画面是那么的遥远、那么的高贵、那么的神秘、那么的刺激!从那时起，有一种东西埋在了我的心中我希望自己能成为那样的人，那个举

6、锤的人。我记得很清楚，《羊城晚报》上曾有这样一小段文字：中国有五千年的文明史，却没有一家像样的艺术品拍卖行。一个在《羊城晚报》工作的朋友和我闲聊说陈总编，我们搞一家拍卖行怎么样?我当场就说行。但直到把嘉德办起来，我还不知道拍卖行是怎么赚钱的。有一次，我拜访一个对佳士得比较熟悉的官员，谈了半天后，发现他其实也不知道什么，自己很沮丧。走的时候，他拉着我的手说：拍卖行很简单，就是买家收十、卖家收十。我顿时如梦初醒，听了一下午不就是要这句话吗，这也是现在所谓的商业模式。16其实，所有成功的企业一定是在市场崛起的时候最早进入的，不管你们创业者现在做任何生意和任何产业，一定要抓取历史机遇

7、，就像雷军所说的，台风可以把猪吹起来，谁也挡不住大势。嘉德和泰康都是抓住这样的历史机会，现在正在做的养老社区也同样是一个伟大创新。因市而兴因市而兴说的是发展，泰康发展最快的阶段是中国加入WTO之后。我记得，2001年亚布力中国企业家论坛的时候，中国企业家们都在喊狼来了，大家都很恐惧。泰康受到压力最大，因为国际上随便一家保险公司的资产都超过千亿美元，而2000年泰康资产还不到50亿元人民币，2001年的时候资产不到70亿元。但到2013年底，泰康人寿的资产就达到5600亿，管理资产约6300亿，这十几年，