开展军队效益审计的制约因素及对策

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1、开展军队效益审计的制约因素及对策开展军队效益审计的制约因素及对策开展军队效益审计的制约因素及对策开展军队效益审计的制约因素及对策开展军队效益审计的制约因素及对策开展军队效益审计的制约因素及对策开展军队效益审计的制约因素及对策从而会影响医院的获利能力.速动比率指标,通常认为正常的速动比率为维持在2以上,才算是有良好的财务状况以及较强的短期偿债能力,并说明医院能较好地应付可能发生的财务危机.但是,这也仅是一般的看法,没有统一标准,医院类型不同,速动比率会有很大的差别.例如,采用大量现金质押的医院.几乎没有应收疗款,大大低于1的速动比率则是比较合

2、理的;相反,一些应收医疗款较多的医院速动比率可能要大于1才会被认为是合理的.二,医院财务风险预警指标体系的配套方案1,财务健康指数的制造我们可以先用”两层加权”运算的制作方法来运算财务健康指数.第一层是能力指标体系,依次表现医院的偿债能力,盈利能力,流动能力,成长能力;第二层是具体的财务指标体系,可选择多项反映财务运行质量特征的指标.医院首先从第二层(财务指标)运算,用医院当期实际值比上期安全值再乘以权数,经过加权求和即可得出每项能力指标的实际值,然后再用能力指标的实际值分别乘以能力指标的权数,经过加权求和后就可以得到财务健康指数.2,医院

3、信息系统的支持财务预警是基于财务比率进行的,而其基础是会计信息,因此,会计信息的质量关系到财务预警机制的成败,医院只有在及时,准确,可靠的会计信息基础上才能对医院财务状况做出恰当评价.首先,医院会计信息系统应该与管理信息有恰当的接口,以保证完备的追溯线索;其次,医院应该搜集行业有关数据,将医院置于医疗市场去考虑,与行业其他医院相比较,分析行业发展态势以及医院在行业中所处地位变化是否会带来财务危机.3,实行全面预算管理与控制医院一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行,所有开支均须纳入预算管理,根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支

4、计划,包括收入预算和支出预算.医院预算应充分利用资产负债表,现金流量表等工具,采用零基预算的方法,逐级编制上报,同级部I]间发生预算冲突时,应在上级部门主持下沟通并由上级预算管理组织平衡.医院收入预算要按照卫生部规定的医疗收费项目,结合医院特点和业务量,以效益为主线加以制定;支出预算既要保证刚性支出,如人员工资,水电,燃料费用等,又要保证医疗业务所需的业务费,材料费,设备维修费等柔『生支出.预算制定力求数据准确,具有一定的可操作性医院要建立套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数相比较,借以评价各科室工作业绩,及

5、时发现,分析和纠正预算管理中出现的差异,准确把握下一期预算的起点和未来控制的切入点.【参考文献】[1】雒敏:试论医院财务风险的成因与对策UJ.中国卫生事业管理,2008(1).f2】周海沙:县医院负债扩张发展的成因及风险——以1所县医院为例田.中国医院管理,2007(12).【3]梁照国:国有非营利性医院负债经营浅析U].西部财会,2007(12).140《当代经济》2oo8年第11期(下)圈国【摘要】军队效益审计是未来军队审计的主要内容,它关注的是军事经济活动的经济性,效率性和效果性.丈章分析了开展军队效益审计的制约因素.并提出了相应对策

6、.【关键词】军队效益审计制约因素对策思考军队效益审计(ArmyPerformanceAudit)是测试评价军队被审计单位财务收支及其军事经济活动的经济性,效率性和效果性的监督行为,是在真实性和合法性审计基础上的一种更高层次的监督,是现代审计的本质,是军队审计的发展趋势.深入探讨军队效益审计存在的制约因素并寻求最佳对策是开展军队效益审计工作的首要前提和重要保证.一,开展军队效益审计的制约因素1,军队审计机关的领导体制难以适应效益审计的要求对领导决策行为的审计,是军队效益审计的主要内容之一.由于各级审计局(处,所)隶属于各战区(集团军)的内部审

7、计机构,审计监督的权力和审计决策的执行,都受到本级党委,首长的制约,审计的独立性得不到充分的保证,很难在真正的意义上起到对单位领导的决策行为进行监督的作用.2,审计机构和审计人员的素质难以适应效益审计的要求军队效益审计具有审计范围广泛,审计方法多样,审计结论具有建设性等特征,这对审计的人员的素质提出了更高的要求,审计人员在结构上必须具有高层次,高素质,多门类的专业人才,才能高质量地完成效益审计工作.目前我军审计队伍离上述要求还存有较大差距,审计人员普遍缺乏管理,经济学等专业知识,对经营管理知识不甚了解;对传统的审计技术较熟悉,而对于计算机等

8、现代审计技术不甚精通;综合分析能力不强等.另外,审计人员的结构不合理.现在大部分的审计机构拥有一定数量的审计,财务,会计人才,而其它工程,管理类专业人才很少,甚至没有.可以说,我