应该怎样处理这两位分公司总经理?

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2、者:刘德良中国中小企业2007年05期  一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训,在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情,如何处理这两位分公司总经理,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10应该怎样处理这两位分公司总经理?作者:刘德良中国中小企业2007年0

3、5期  一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训,在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情,如何处理这两位分公司总经理,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10应该怎样处理这两位分公司总经理?作者:刘德良中国中小企业2007年05期  一个分公司总经理和另一个分

4、公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训,在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情,如何处理这两位分公司总经理,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10应该怎样处理这两位分公司总经理?作者:刘德良中国中小企业2007年05期  一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销

5、售人员到另一个分公司做培训,在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情,如何处理这两位分公司总经理,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10应该怎样处理这两位分公司总经理?作者:刘德良中国中小企业2007年05期  一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训,在公司

6、总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情,如何处理这两位分公司总经理,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10应该怎样处理这两位分公司总经理?作者:刘德良中国中小企业2007年05期  一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训,在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这

7、件事情,如何处理这两位分公司总经理,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10应该怎样处理这两位分公司总经理?作者:刘德良中国中小企业2007年05期  一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训,在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情,如何处理这两位分公司总经理

8、,是不闻不问抱着默许的态度,还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为,分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜,还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调?  两种意见和做法,谁对谁错?事件处理过后又有何后续反响?10  私自调人事件引发的争论  鹏程资讯在全国拥有20多家分公司,产品销售和服务范围覆盖全国30个省(区、市)。  2006年的一天,总裁岳伟民接到了厦门分公司一个销售人员的电话,电话中那名销售人员告诉了他一个秘密,厦门分公司总经理私下里和石家庄分公司总经理勾结,把石家庄分

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