我国企业战略成本动因分析应用探讨

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1、我国企业战略成本动因分析应用探讨　　摘要：随着企业市场竞争的日益激烈，传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要，如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键，战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点，并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。　　关键词：战略成本动因；战略成本动因分析；成本管理　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

2、1001-828X（2013）08-0-02　　一、引言　　伴随着市场经济的深入以及信息技术的快速发展，企业市场竞争程度日益激烈。竞争的本质是成本的竞争，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性显然无法适应新的竞争环境需要，企业成本管理理念以及管理技术逐渐发生变化，战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，始终贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理过程中的基础地位，对于提升企业战略成本管理的效果具有重要的作用。有效地进行战略成本动因

3、分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。　　然而，目前环境下，战略成本动因分析在我国企业中并没有得到有效应用，主要原因在于我国企业战略成本管理意识淡薄；对战略成本动因分析的认识较为片面，运用效果不佳；信息技术水平不高，缺少数据支撑，不能做到即时监督和管理。因而，战略成本动因分析在我国企业的运用还将有着很长的路要走。　　在战略成本管理方式下，分析战略成本动因的目的在于创造竞争优势。战略成本动因分析对企业经营管理具有非常重要的现实意义，企业运用战略成本动因进行成本管理，可以从以下几个方面增强企

4、业的竞争力：第一，有助于企业更为准确地计算产品成本；第二，有助于企业进行成本管理；第三，有助于企业创造持久竞争优势。　　二、企业战略成本动因分析的现状及其难点　　（一）企业战略成本动因分析的现状　　1.分析的应用基础没有充分重视　　对于战略成本动因分析的应用基础，我国企业并未给予充分重视，战略成本管理意识淡薄，传统的成本管理观念在我国企业管理中根深蒂固。因此，企业很难从关注内部成本的控制中转变，真正提升到企业全局的战略高度去进行战略成本动因分析。即使已经有许多企业开始关注战略成本管理，也相应提出注重战略成本分析，但战略成本管理只是停留在“喊口

5、号”，并未付诸实施；或者一些企业将其流于书面报告，流于形式，没有制定切实可行的战略目标和具体的实施方案[1]。　　2.分析的过程缺乏信息比较　　企业在运用战略成本动因分析时，往往缺乏充分有效的信息比较。例如，许多企业只注重对生产过程中的成本进行管理，而忽视供应商以及客户方面的信息的积累和分析。很多企业没有及时了解市场环境和竞争对手经营状况，对竞争对手把握不足。企业运用战略成本动因分析缺乏信息比较和分析，导致无法明确自身竞争优势，因此战略成本动因分析能为企业带来的成本竞争优势也必然要受到限制。　　3.分析的现实有效性不明显　　战略成本动因分析在

6、我国企业具体运用的时间还不长，从我国企业近几年的经营规模来看，一些企业生产规模过小造成资源投入的大量浪费，另一些企业则是搞生产规模过大的盲目扩张。很多企业并没有真正达到规模经济，无法发挥规模经济效益。此外，从我国企业多元化经营的情况看，许多企业在生产提供产品时难以适应客户多样化需求从而导致多元化经营失败。由此可以看出，我国企业运用战略成本动因分析的有效性并不明显，在应用战略成本分析方法时未能充分发挥其应有的效能。战略成本动因分析在我国企业的应用有待于进一步的重视和推广。　　（二）企业战略成本动因分析的难点　　1.缺乏先进的成本管理思想和体制　

7、　目前我国大部分企业仍采用传统成本管理方法来进行成本管理，企业管理人员对战略成本管理的内涵认识不足，因而导致在企业管理中缺乏先进的成本管理思想，成本管理体制及观念落后。在今天高度自动化的生产环境下，企业生产成本结构已明显发生变化，制造费用在成本中所占的比例较以往明显上升，采用传统成本管理方法会是的企业成本管理理念受到制约，这显然会歪曲产品的成本。战略成本动因分析因其不具有良好的基础管理体制而在企业中得不到相应的有效应用。　　2.全面质量管理方面建设不足　　目前我国大部分企业的员工普遍都只注重产品生产环节，对产品质量还不够重视。甚至一些企业的管

8、理者对质量管理的认识也存在一定偏差，导致企业在产品生产环节往往过于追求成本的降低而忽略了产品质量问题。全面质量管理理念在我国企业的贯彻力度还远远不够。企业产品质量存