我国企业战略环境下结构性成本动因

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1、我国企业战略环境下结构性成本动因摘要：文章首先从战略环境角度，为企业战略成本动因规划做铺垫。其次，基于已有的结构性成本动因理论，结合我国自身特点，在宏观层面上，主要从政治、经济、人口、文化等角度扩展后，进一步丰富了结构性成本动因的内容。最后，阐述了结构性成本动因的适度性、相互作用和以动态的眼光进行分析，表明企业要正确认识结构性成本动因。Abstract:Thisarticlestartsfromthestrategicenvironment,layingthegroundworkfortheplanofenterprisestrategiccostdrivers.Andthen,

2、basedontheexistingstructuralcostdriverstheory,combingwithChina’’sowncharacteristics,itenrichesthecontentofstructuralcostdriversmainlyfromthepolitics,economy,population,andculture.Finally,thispaperexpoundstheappropriateness,interactionanddynamicanalysisofstructuralcostdrivers,andshowstheimport

3、anceofrecognizingstructuralcostdriversforenterprise.关键词：战略环境；宏观层面；结构性成本动因Keywords:strategicenvironment；macroscopic10level；structuralcostdrivers中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）03-0109-021企业战略环境美国学者安德鲁斯（1967）将影响企业战略的内部因素和外部因素放在同等重要位置，提出著名的SWOT分析框架，这也成为多数学者认可的企业竞争战略的理论框架。国内学者李垣[1]等人（2003）提出

4、应将环境与企业自身区别开来，内部环境只能算是条件或者称为企业的能力，其会受到外部环境的影响。将企业战略环境按照影响范围的大小划分为企业一般性环境和企业竞争环境：1.1企业一般性环境企业一般性环境是指与企业战略相关的宏观环境，主要包括政治法律环境、宏观经济环境、社会文化环境、技术环境、人口环境以及全球化趋势等。1.2企业竞争环境企业面临的竞争环境，直接影响企业战略。Porter[2]在产业组织理论的基础上提出“五力模型”，认为企业的竞争环境主要由以下几个方面构成：供应商、购买方、替代品、潜在进入者和业内竞争者。1020世纪90年代以来，我国企业的管理者开始感到企业所处的环境复杂程度

5、加大、变化加快。国内外学者开始研究动态环境下的战略环境分析。环境变化导致战略变化，如产业集群环境的出现，促使企业在战略范围、资源使用、竞争优势等方面进行改变。战略变化也要充分考虑战略环境。公司在制定战略决策，比如进行并购决策时，也会选择或者开拓有利于自身战略发展需要的战略环境。2结构性成本动因理论结构性成本动因同执行性成本动因一起构成了企业战略成本动因的内容。区别于传统作业成本动因的在战术层面从企业内部出发研究作业的效率性，战略成本动因是在企业战略层面的思考。1985年，Porter在《竞争优势》一书中开创性地提出了“十种无形成本动因”，后来被认为是战略成本动因概念的雏形。国内，

6、林万祥教授（1999）[3]较早描述战略成本动因是从企业整体的、长远的宏观战略高度出发所考虑的成本动因，也进行了相同的成本动因的划分。两类成本动因的划分，为企业有效进行成本管理与控制、从战略意义上做出成本决策开辟了思路。10结构性成本动因作为战略成本动因的重要内容，是指与企业基础经济结构和战略定位相关的成本驱动因素，一般先于执行性成本动因分析，在战略决策中处于重要地位。基于Porter教授的成本动因描述，筛选出结构性成本动因主要包括：规模经济、学习与溢出、整合、地理位置、机构因素等。我们发现，Porter的成本动因理论以及Shark的理论是基于已经存在的产业结构而言，因此与一般性

7、环境相关的成本动因（地理位置和机构因素）只进行简略分析，即默认企业有较为稳定的战略宏观环境。这在当前快速变化和动态发展的企业外部宏观环境中，就表现出局限性。3结构性成本动因的内容据上所述，Porter教授对成本动因，主要是结构性成本动因的分析，重在企业的中观和微观战略环境，较少涉及宏观因素。本文在此基础上，结合我国宏观战略环境的特点，拓宽宏观战略环境下的结构性成本动因内容，以适应企业战略新环境，以及满足企业在新形势下的战略决策的需要。3.1规模经济：在价值链活动规模较大时，活动的