研发组织有效性调查问卷

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1、找工作多快乐请登陆www.job1998.com您好!以下问卷请您认真填写,您的负责任的回答对公司、对项目都非常重要。本问卷调查的目的:从领导、结构、流程、员工四个层面了解研发组织的效能,识别组织的优势及存在的问题。调查对象:研发系统全体人员。在空白栏位写下您的答案代码或答案注:第7题可不填1.您的性别?A男B女2.您的年龄?A19或19岁以下B20岁至29岁C30至39岁D40岁至49岁E50岁或50岁以上3.您的最高学历?A高中毕业或以下B专科毕业C大学毕业D硕士E博士F博士后4.您为公司服务的年限?A未满一年B1至3年C3年以上至5年D5年以上至10

2、年5.您担任现在职务已多久?A未满一年B1至3年C3年以上至5年D5年以上至10年6.您的部门是:7.您的职位(可不填)找工作多快乐请登陆www.job1998.com组织(公司)调查问卷非常同意同意无意见不同意完全不同意问题1至70是有关您对研发系统现状看法的调查。这不是测验或考试,每一个问题也没有标准答案,请您逐一在适当栏位打勾。1.我清楚地了解研发部门的使命(mission)2.我支持产品开发的长期战略目标。3.我的日常工作内容可能是多样化的,但研发系统之整体目标是永恒不变的。4.我以能为公司及在研发部门工作为荣。5.公司在公众心目中的形象与我本人对

3、公司的看法是一致的。6.公司的客户期望公司提供高品质的产品以及服务。7.公司允许员工拥有适度的自主权。8.研发系统各阶层人员具有表达其意见或建议的渠道,而且这些意见或建议有机会被接纳。9.我对个人日常业务有充分的自主权。10.创新是我们以往成功的重要因素。11.同事们对有创意的人给予高度评价。12.研发系统的主管们鼓励创意,支持新的做事方法。13.我的主管让我参与和我的工作有关的决策。14.研发系统的主管非常信任他们的部属。15.研发系统的管理者群策群力,以实现公司产品开发目标。16.对研发系统的规章提出批评不会给我自己带来风险。17.研发系统的管理层既不

4、过分谨慎保守,也不会急于冒进(aggressive)。找工作多快乐请登陆www.job1998.com18.研发系统的管理层相信勇于尝试(risktaking)可以提高工作质量,强化产品的竞争力。19.我的工作增进了研发的生产力。20.我了解我特定的工作岗位职责。21.我了解我的工作与公司其它岗位的关系。22.研发系统内部各单位间的合作关系有助于强化业务活动(Jobactivities)。23.研发系统的组织架构有助于业务流程的顺畅。24.只要按部就班地遵循研发系统的正式组织结构已可顺利完成任务,毋须另辟蹊径(gooutsidetheformalstruc

5、ture)。25.主管们都有适当的人力资源,协助他们的工作。26.研发系统的组织结构有利于迅速对市场需求作出反应,改善产品或服务。27.研发系统的组织结构有利于提高运作效率。28.研发系统的管理者鼓励我参与规划自己长期的工作职责。29.研发系统的计划的制定流程有助于达成研发系统的近期目标。30.研发系统的计划的制定流程有助于达成研发系统的长期战略目标。31.研发系统提供了充分的资源以支持有效的日常工作。32.业务流程对我的工作有帮助。33.业务流程旨在促进工作小组间的团队合作,以提高整体效益。34.我的工作对提高研发系统的产品或服务的品质有直接贡献。35.

6、研发系统的所有部门都致力于提供优质的产品或服务。36.研发系统所有员工均致力于提高工作品质。37.我能获得工作上所需的信息,使工作更得心应手。38.管理层会主动、清楚地传达他们的计划和目标,让我了解。找工作多快乐请登陆www.job1998.com39.管理层积极地在研发系统各个级别上寻求建议和意见。40.研发系统有效地使用电脑并推行管理自动化(managementautomation)。41.管理自动化有助于提高我的工作质量和效率42.在企业管理上引入新技术时,管理层明确研发系统所需要作出的相应的组织结构的变化。43.公司向我提供培训和发展的机会,以帮助

7、我更有效地完成本职工作44.我的主管帮助我确定我需要什么样的培训。45.研发系统鼓励员工持续接受培训和不断成长。46.我拥有必要的资源(人员、经费、材料、设备等),以有效地完成我的工作。47.主管们能及时地提供我所需要的资源。48.管理层能够依照轻重缓急来分配有限的资源。49.研发系统以多种方式来奖励员工。50.对达成研发系统目标有所贡献的员工,皆能获得相应的奖励。51.我所得的报酬与研发系统的成就紧密相连。52.员工因为公司可贵的核心价值观而被吸引到公司。53.公司的核心价值观在研发人员的工作方式及态度上得到体现。54.研发系统的员工拥有共同的核心价值观

8、。55.我能在工作中发挥所长。56.提供必要的工作技能训练是研发系

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