产教结合、校企合作工作总结

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1、江苏省无锡立信职教中心校(集团)校企合作、产教结合工作总结我校的校企合作、产教结合工作，在中心校和集团领导的关心和协调下，在集团全体成员单位的共同努力下，经过近三年的积极工作，校企合作、产教结合取得了实质性突破，做出了一定的成绩，现将基本情况总结如下：一、统一思想，提高认识，加大校企合作、产教结合工作的宣传力度校企合作、产教结合是明确职业教学办学定位与发展思路，理论联系实际，提高学生动手能力，强化技能训练的大事，需要全体教职员工的通力合作才能完成，为此我们加大校企合作、产教结合的宣传力度，多次召开集团成

2、员单位的有关人员会议，宣讲校企合作、产教结合的重要地位和作用，统一思想，提高认识，明确方向和目标，制订落实措施,积极商讨校企合作、产教结合的新项目，建立了有效的产业与教育互动机制。中心校徐国荣校长和杨健书记，多次主持专任教师座谈会，并邀请成员单位代表共商并部署校企合作、产教结合工作，体现了中心校领导及集团领导对校企合作、产教结合工作的高度重视和支持。经过一系列的会议和活动，使全体教师对校企合作、产教结合的认识提高到一个新的层次，明确了工作目标，理清了工作思路，为校企合作、产教结合的深入开展奠定了坚实的思

3、想基础。二、整合资源，优化结构，强化师资队伍建设为保证校企合作、产教结合工作的顺利开展，必须有相应的组织体系和充足的人力资源。在学校设计的总体框架内，我校整合了两校区的师资队伍，成立了中心校教科所，出台了《教师绩效考核办法》、《骨干教师考核办法》、《专业教师下企业锻炼实践》等，加强了对教师不断学习和提高的鞭策力量，保证学校各项工作有效开展，提高教师整体素质和业务水平；其次，整合了校内校外教师资源，建设了一支学历、职称、年龄、双师素质相对合理的师资队伍。教职员工425人，其中学科带头人、教学能手、教学新秀

4、以及高级讲师等骨干教师48名，双师型教师84名，硕士15名，外籍文教专家5名。教师队伍的调整优化，为教育教学质量的提高，特别是校企合作、产教结合提供了有力的组织保障。学校鼓励教师提高学历层次，在职攻读硕士学位；先后选派骨干教师和学科带头人到澳大利亚、德国、新加坡、湖南、云南等国内外考察或培训；定期安排专业教师参加江苏省“四新”培训和下企业实践；积极开展课程改革与开发等方面的课题研究、论文评选和校本培训活动，提高教师教科研水平；学校现有省级“十一五”规划立项课题1个，市级“十一五”规划重点立项和立项课题3

5、个。教师在CN或ISSN等杂志上发表论文共计121篇，在省市技能大赛中获奖达46人次。学校积极组织骨干教师利用自身专业技术为社会提供服务，开展产学研合作，承担企业技术研发、改造和产品生产，我校徐军老师为企业承担了“锅炉自动控制系统”课题，为企业产生经济效益三百万元，郭毅老师研发的“跳绳测速台”申请国家专利获得通过。学校经常为企业进行员工培训，近两年，学校已为市财政局、上海铁路局、市农电公司及多家日资企业进行员工培训。三、与科研单位联手，充分发挥他们的理论指导作用 目前，我集团已与上海教科院职成教研究所合

6、作，商议并通过了“江苏立信职教集团内涵发展课题研究方案”，集团将通过对课程模式研究、德育模式研究、集团校际合作策略研究、校企合作策略研究、工学结合、校企合作实训基地建设方案、职成教并举策略研究以及师资培训方案等开展深入地研究，行成一整套高水平、高效果、高层次的教学模式，大大提升集团的高度和广度，建立一个有特色的，符合社会发展的职教集团模式，在全国范围内创建“江苏立信”品牌。江苏立信职教集团已与上海华东师范大学、江苏省成职教科所、上海教科院的合作，形成了一套从理论到实践，从微观（课程、师资建设）到宏观（集

7、团战略发展方向）的理论指导，协助集团完成职教集团中长期的发展规划。集团把工作的重心定位在“规划、引导、服务、协调”上，使各职业学校在职教集团的统筹规划下，逐步形成从招生、专业培养方案设计、教学实施到就业一体化，实现提高办学效益、资源共享、优势互补的局面，建立起招生、培养、就业、升学一条龙的“绿色通道”。四、双向互补，轮岗交流，加快理实一体化进程。专任课程的教学既需要扎实的理论知识，又需要比较丰富的实践经验。在这方面，我们加强与各成员企业的合作，采用“请进来，派出去”的方式，轮流上岗，提高专任教师的双师素

8、质。专任教师从理论和实践的结合上丰富了教学内容，活跃了课堂气氛，激发了学生的学习兴趣，使学生从感性和理性的结合上体会到学习的快乐，收到了较好的效果。学校规定，专任教师暑期必须下企业一个月，参加顶岗专业实训，并与企业员工交流心得、体会，大大提高了专业教师的专业理论水平和实践操作能力。同时，我校利用学校的优质资源，积极为企业做好职工培训工作。2005年、2006年、2007年三年间共为上海铁路局、无锡农电公司、无锡市惠山区财政局等多家单位和企业