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1、浅谈建筑工程管理毕业论文题目浅谈建筑工程管理姓名CS学号专业建筑经济管理指导教师职称安徽·铜陵二○一二年五月摘要12浅谈建筑工程管理建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出
2、了相关的建议。AbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,progressandqualityoftheobjectiveofthewholeprocessafullrangeofplanning,organizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost-effectivetoachievetheprojectobjectives.Inviewofthecon
3、structionprojectisaone-time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,withacomprehensive,scientificandproceduralcharacteristics.Today,thesocialeconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyprob
4、lems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,madeabriefintroductiontothethreeelements.Andtobuildingprojectmanagementproblemsrelatedrecommendationsaregiven.关键词：工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCos
5、tManagementQualityManagement12浅谈建筑工程管理目录浅谈建筑工程管理1引言6一、目前工程进度管理中存在的问题61.1制约因素多，管理不到位61.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系6二、加强工程项目进度管理的对策62.1合同措施62.1.1合同工期的确定62.1.2工程款支付的合同控制72.1.3合同工期延期的控制72.2经济措施72.2.1强调工期违约责任72.2.2引入奖罚结合的激励机制72.3组织措施72.3.1突出工作重心，强调责任72.3.2加强对施工项目部的管理8三、工程项目质量管理中存在的主要问题
6、83.1项目人力资源严重不足83.2项目质量策划流于形式83.3项目设计质量不过关83.4项目监理的作用有待提高83.5项目质量控制不严83.6缺乏质量奖罚措施83.7忽视项目后期运行质量83.8不注重培养互利的供方关系83.9质量否决制度没有真正实施8四、加强工程项目质量管理的对策94.1提高质量意识,加强质量教育94.2建立质量责任制,明确项目领导职责94.3确定项目质量目标912浅谈建筑工程管理4.4贯彻国家法规94.5重视质量信息,建立2个体系94.6控制分包质量9五、工程项目成本管理中存在的主要问题95.1没有形成一套完善的责权利
7、相结合的成本管理体制95.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制95.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制105.4成本管理的基础工作不扎实10六、加强工程项目成本管理的对策106.1建立和完善项目成本核算体制106.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同106.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层106.4控制好工程项目的质量成本和工期成本10结语11致谢12参考文献1212浅谈建筑工程管理引言建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事
8、关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为
