毕业论文--浅谈建筑工程管理

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1、铜陵职业技术学院   毕业论文                                                                                                                                                                      题    目浅谈建筑工程管理姓   名学   号   专   业指导教师  安徽·铜陵二○一二 年 五 月 摘  要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益

2、地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。 Abstract Constructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,progressandqualityoftheobjectiveofthewholeprocessafullrangeofplanning

3、,organizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost-effectivetoachievetheprojectobjectives.Inviewoftheconstructionprojectisaone-time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,withacomprehensive,scientificandproceduralcharacteristics.Today,thesocia

4、leconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,madeabriefintroductiontothethreeelements.Andtobuildingprojectmanagementproblemsrelatedrecommendatio

5、nsaregiven. 关键词： 工程项目管理进度管理质量管理成本管理 KeyWords: ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement          目  录 浅谈建筑工程管理引   言一、目前工程进度管理中存在的问题1.1制约因素多，管理不到位1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系二、加强工程项目进度管理的对策2.1合同措施2.1.1合同工期的确定2.1.2工程款支付的合同控制2.1.3合同工期延期的控制2.2经济措施2.2.1强调工期违约责任2.2.2引入奖罚结合的激励机制2.3组织措施

6、2.3.1突出工作重心，强调责任2.3.2加强对施工项目部的管理三、工程项目质量管理中存在的主要问题3.1项目人力资源严重不足3.2项目质量策划流于形式3.3项目设计质量不过关3.4 项目监理的作用有待提高3.5 项目质量控制不严3.6 缺乏质量奖罚措施3.7 忽视项目后期运行质量3.8 不注重培养互利的供方关系3.9 质量否决制度没有真正实施四、加强工程项目质量管理的对策4.1提高质量意识,加强质量教育4.2建立质量责任制,明确项目领导职责4.3确定项目质量目标4.4贯彻国家法规4.5重视质量信息,建立2个体系4.6控制分包质量五、工程项目成本管理中存在的主要问题5.1没有形成一套完善

7、的责权利相结合的成本管理体制5.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制5.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制5.4成本管理的基础工作不扎实六、加强工程项目成本管理的对策6.1建立和完善项目成本核算体制6.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同6.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层6.4控制好工程项目的质量成本和工期成本结    语致   谢参考文献                引   言 建筑工程项目管理是一个复杂