联想并购ibm pc的人力资源案例分析

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1、联想并购IBMPC的人力资源案例分析　　本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购IBMPC的人力资源案例分析”人力资源管理论文。　　　　原标题：跨国并购中的人力资源角色---以联想并购IBMPC为例　　　　摘要：跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich联想并购IBMPC的人力资源案例分析　　本文以联想并

2、购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购IBMPC的人力资源案例分析”人力资源管理论文。　　　　原标题：跨国并购中的人力资源角色---以联想并购IBMPC为例　　　　摘要：跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响，而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。　　

3、　　关键词：跨国并购；人力资源角色　　　　国际着名的会计师事务所普华永道发布的并购报告显示：中国企业海外并购在过去五年掀起热潮，2013年的并购交易额达652亿美元，达历史新高，而2008年这一数字还只是103亿美元。普华永道全球并购整合业务合伙人JackProuty先生曾总结了当今并购的70/70现象：当今世界上70%的并购不能实现起初的预想目标，70%的失败源于并购后资源整合不合理。　　　　人力资源对于企业的并购有着至关重要的作用，企业高管，经理和管理部门越来越重视人力资源工作效果，因此，本文采用联想并

4、购IBMPC是一个较为成熟的案例，探讨他的并购前后绩效有着典型作用，也有较多的文献对此进行全面的分析。　　　　一、案例背景　　　　联想集团在1984年成立，1994年在上市于香港。在中国市场前景一直发展很好，营业额逐年上升，在2004年，联想净利润达到了10亿港元。同时PC业务在国内遥遥领先与其他品牌。在2004年占市场份额的26.1%.　　　　IBM于1911年在美国创立。其公司的PC业务在美国一直处于垄断地位。但在1990年开始，其市场份额逐渐降低，被dell和hp取代。根据IBM财务报告可以看出，其个

5、人PC业务在2001年，2002年，2003年别就亏损3.96亿美元，1.81亿美元，22.61亿美元。　　　　基于以上分析，联想集团在2004年12月8正式宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务。这次收购之后，IBM公司的个人电脑领域的全部知识产权、pc业务方面的员工、全球的销售网络，以及为期五年的“IBM”和“Think”品牌使用权都归联想集团所有。　　　　二、案例分析　　　　（一）并购绩效　　　　我们主要从财务表现、员工离职率、市场占有率、协同实现、管理者及外部评估等几个方面来衡量这次并购后的绩效。

6、　　　　　　　　从图1我们可以看到，这次并购后联想公司的销售增长率整体呈稳定上升趋势。对市场份额进行分析，在2004年联想在全球台式机市场占有率2.7%,IBMPC业务第四季度市场占有率为5.7%.在2001年到2002年结束时，联想公司市场份额达12.8%,晋升为全球第二大电脑厂商，已经远远超出了他们合并前的任何一家。　　　　在并购一开始的阶段，“新联想”的发展没想像的那么顺利，各项数据一直处于滑落状态，对于并购的IBMPC市场表现特别惨淡。根据公布数据可以看出，在05年到06年的第四季度联想继续亏损，亏

7、损额度高达8.9亿港元，净利润表现惨淡，仅为1.74亿港元。虽然联想斥巨资旨在塑造其在海外的影响力，但其品牌认知度依然不高，惠普和戴尔等公司纷纷瓜分掉IBMPC原有的市场份额。直到07年到08年的财务报告略微才呈上升趋势，在海外市场才出现盈利。　　　　并购以后，从协同实现进行分析，在并购后的一年内，供应链的整理合并为联想集团带来了2亿美元的协同效应；从员工离职率来看，整合之后，“新联想”的离职率不到不到2%.技术团队也有所突破，推出了许多新产品。从管理者评估角度进行分析，联想集团董事局主席柳传志在2011年

8、5月接受采访时表示“联想并购IBMPC业务是成功的”.从外部评估来分析，很多MBA教材把这次并购以成功案例纳入书中。　　　　综上，并购后联想集团的各项指标都呈上升趋势，可以说是一次成功的并购，虽然有不同的意见，但总体上算是一次成功的。　　　　（二）人力资源角色的作用　　　　从并购计划阶段开始，人力资源一直起到重要的作用，每一个步骤都会涉及人力资源问题的沟通，评估与整合。所以大的跨国并购对企业的发展有着关键的作用，