欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14777962
大小:28.50 KB
页数:11页
时间:2018-07-30
《联想并购ibm pc的人力资源案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、联想并购IBMPC的人力资源案例分析 本文以联想并购IBMPC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时,可以参考这篇“联想并购IBMPC的人力资源案例分析”人力资源管理论文。 原标题:跨国并购中的人力资源角色---以联想并购IBMPC为例 摘要:跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBMPC业务为例,运用Ulrich联想并购IBMPC的人力资源案例分析 本文以联想并
2、购IBMPC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时,可以参考这篇“联想并购IBMPC的人力资源案例分析”人力资源管理论文。 原标题:跨国并购中的人力资源角色---以联想并购IBMPC为例 摘要:跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBMPC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。
3、 关键词:跨国并购;人力资源角色 国际着名的会计师事务所普华永道发布的并购报告显示:中国企业海外并购在过去五年掀起热潮,2013年的并购交易额达652亿美元,达历史新高,而2008年这一数字还只是103亿美元。普华永道全球并购整合业务合伙人JackProuty先生曾总结了当今并购的70/70现象:当今世界上70%的并购不能实现起初的预想目标,70%的失败源于并购后资源整合不合理。 人力资源对于企业的并购有着至关重要的作用,企业高管,经理和管理部门越来越重视人力资源工作效果,因此,本文采用联想并
4、购IBMPC是一个较为成熟的案例,探讨他的并购前后绩效有着典型作用,也有较多的文献对此进行全面的分析。 一、案例背景 联想集团在1984年成立,1994年在上市于香港。在中国市场前景一直发展很好,营业额逐年上升,在2004年,联想净利润达到了10亿港元。同时PC业务在国内遥遥领先与其他品牌。在2004年占市场份额的26.1%. IBM于1911年在美国创立。其公司的PC业务在美国一直处于垄断地位。但在1990年开始,其市场份额逐渐降低,被dell和hp取代。根据IBM财务报告可以看出,其个
5、人PC业务在2001年,2002年,2003年别就亏损3.96亿美元,1.81亿美元,22.61亿美元。 基于以上分析,联想集团在2004年12月8正式宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务。这次收购之后,IBM公司的个人电脑领域的全部知识产权、pc业务方面的员工、全球的销售网络,以及为期五年的“IBM”和“Think”品牌使用权都归联想集团所有。 二、案例分析 (一)并购绩效 我们主要从财务表现、员工离职率、市场占有率、协同实现、管理者及外部评估等几个方面来衡量这次并购后的绩效。
6、 从图1我们可以看到,这次并购后联想公司的销售增长率整体呈稳定上升趋势。对市场份额进行分析,在2004年联想在全球台式机市场占有率2.7%,IBMPC业务第四季度市场占有率为5.7%.在2001年到2002年结束时,联想公司市场份额达12.8%,晋升为全球第二大电脑厂商,已经远远超出了他们合并前的任何一家。 在并购一开始的阶段,“新联想”的发展没想像的那么顺利,各项数据一直处于滑落状态,对于并购的IBMPC市场表现特别惨淡。根据公布数据可以看出,在05年到06年的第四季度联想继续亏损,亏
7、损额度高达8.9亿港元,净利润表现惨淡,仅为1.74亿港元。虽然联想斥巨资旨在塑造其在海外的影响力,但其品牌认知度依然不高,惠普和戴尔等公司纷纷瓜分掉IBMPC原有的市场份额。直到07年到08年的财务报告略微才呈上升趋势,在海外市场才出现盈利。 并购以后,从协同实现进行分析,在并购后的一年内,供应链的整理合并为联想集团带来了2亿美元的协同效应;从员工离职率来看,整合之后,“新联想”的离职率不到不到2%.技术团队也有所突破,推出了许多新产品。从管理者评估角度进行分析,联想集团董事局主席柳传志在2011年
8、5月接受采访时表示“联想并购IBMPC业务是成功的”.从外部评估来分析,很多MBA教材把这次并购以成功案例纳入书中。 综上,并购后联想集团的各项指标都呈上升趋势,可以说是一次成功的并购,虽然有不同的意见,但总体上算是一次成功的。 (二)人力资源角色的作用 从并购计划阶段开始,人力资源一直起到重要的作用,每一个步骤都会涉及人力资源问题的沟通,评估与整合。所以大的跨国并购对企业的发展有着关键的作用,
此文档下载收益归作者所有