陈彦强施工组织设计

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1、目录第一章编制依据第二章工程项目概况及质量目标第三章施工现场组织机构第四章产品实施阶段人员的职责、权限第五章施工过程所依据的文件及必须质量记录第六章工程施工质量控制措施第七章施工流程及管理组织协调的描述第八章施工过程的验证、监视、检验和试验的程序及方法第九章关键工序和特殊过程及作业指导书第十章施工阶段的检验、试验、测量、验证要求第十一章为达到质量目标所采取的措施和方法的应用第十二章资源配置及管理第三章施工现场组织机构本工程有公司年轻有为、经验丰富、技术过硬、具有省建设厅颁布的一级项目经理资质项目经理，由业务素质高，组织能力强并参加过类似工程施工的人员组成项目经理部，对工程

2、进行全方位的管理，同时成立工程协调领导小组，负责协调人、财、物等资源落实，保证工程需要，保证工程质量目标和工期目标的实现。3.1施工组织机构体系附后：3.2工程施工现场人员组织表附后：第四章产品实施阶段人员的职责、权限4.1产品实施建立责任制的目的根据建筑工程施工质量验收标准的规定下，依据公司安全质量保证体系有效运行，贯彻落实安全质量三产方针、政策、法律法规及各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程产品实施阶段人员的职责、权限，组织落实施工过程中的各项技术措施，健全和完善用工管理手续，认真贯彻安全、质量目标及自身的职责和权限，按照规范要求作到文明施

3、工。4.2管理人员的职责及权限4.2.1项目经理职责权限：1、代表公司履行建设工程合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目各管理人员职责，建立健全项目各种责任制：2、组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制，修改工作；3、组织制定项目其它各项计划。4、以工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常工作全面负责，协调项目部内外之间的关系。4.2.2技术负责人职责权限：1、带领4名技术小组成员，搞好项目施工的技术工作，协助项目经理搞好各项管理工作，主持日常任务：1、技术工作做好定位施工放线，技术交底，做好上传下达。2、帮助材料员

4、解决进料的数量及时间。3、协助质量检查员搞好质量检查工作。4、帮助施工员定位、抄平，解决施工中遇到的疑难问题；5、负责协调工程进度与施工进度计划之间的比较，督促施工中各班人员之间的配合工作。6、加强对工人的理解性指导，确保施工规范化、标准化、正常掌握工人技术力量及协调运用，认真整理好各项工程技术资料。4.2.3质量检查员职责权限：1、掌握工程质量验评标准、规范、规程、熟悉设计文件图纸的要求，依据质量验评标准，设计文件，规范进行监督检查。2、严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的方针，及时做好各项检验批、分项、分部工程的评定；3、依据施工方案及质量保证措施制定工程质量和

5、材料质量控制计划，并对进场的材料进行复查，不合格的材料和构配件不准进入施工现场；4、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检、互检工作；5、把好分部、分项、检验批工程验收及隐检工程检查验收关，加强施工管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。4.2.4施工员的职责权限：1、承担施工放线、抄平的任务，负责技术交底，技术指导和工地现场管理。2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续，严守施工操作规程，严把质量，确保安全。3、负责对新工人进行岗前技术培养教育；4、组织班组努力完成任务，对施工中发现的有关问题，及

6、时解决，向上级报告并保证施工进度；5、认真做好隐蔽工程，检验批、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，负责工程竣工后的决算上报，努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。4.2.5安全员职责权限：1、在项目经理部和公司安全科的领导下，督促本部职工认真执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报；2、参加本单位承担工程的安全技术措施、制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续；3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干。4、执罚以理服人，坚持原则，秉公办事，参加项目部组织的安全定

7、期检查，检查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域；5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情况，真实地向有关领导汇报情况。4.2.6材料员职责权限：1、在项目经理的领导和上级主管部门的指导下，负责本项目部施工过程中物质采购工作。2、按照采购工作程序，配合技术负责人编制物质需用计划实施授权范围内的采购工作，主要材料采购必须按照公司界定的合格分承包范围进行采购。3、会同项目部有关人员，做好物质进场的检查和验收工作，参与