交接过渡工作方案

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1、精品文档交接过渡工作方案篇一：装维交接方案装维交接方案一、交接前的准备阶段1、提前了解、制定预案：提前了解大概端局下已有的客户数量、具体位置、端局到客户间的路由等，根据以上情况制定交接预案，拟定分区交接架构，形成初步的装维方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。2、合理调配人员、物资：??????调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。对装维所用的器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和进行增补。3、精密组织、明确分工：成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员

2、进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、装机人员、维护人员等，确保分工明确、各司其职。通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成装维工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29精品文档二、交接进度计划X月1日——X月5日(5日时间)完成各端局30%的客户资产移交X月6日——X月12日(5日时间)完成各端局60%的客户资产移交X月13日——X月19日(5日时间)

3、完成各端局90%的客户资产移交X月20日——X月24日(4日时间)完成各端局剩余10%的客户资产移交、资料整理X月25日（1日时间）资料移交次月全面开始装维工作，进行考核。三、交接期网络装维工作开展1、交接期间，宽带的装维工作由原装维单位负责，新装维参与配合，移交工作由美联通公司主持开展，湖南联创和湖南建工局配合，郴州联通按本次分工的落实情况进行考核。2、对移交内容逐条进行现场查勘并签字，联通区分公司确认。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29精品文档3、移交中发现的问题，特别是影响网络安全运行的隐患点需单独拍照，并在移交表

4、格中体现，双签方字确认。原单位单位已上报北京联通，但由各种原因未能完成的隐患移交新代维公司处理，其他未上报的遗留问题均由原代维处理。4、移交中保证人员、车辆、网络安全。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29精品文档三、综合考评严格按照省公司合约要求对工程所有线路基站定期巡检，对所有维护人员制订出值班制度、安全生产制度、登高制度、保密制度等质量工程标准。河南恒联通信技术有限公司

5、将本着严把质量关、强化人员素质管理的基础上为平顶山联通公司打造出一只素质强、队伍精、作风良的通信品牌。郑州市恒联通信技术有限公司2011年12月17日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29精品文档篇二：2013年代维交接工作方案V12016年代维交接工作方案一、综合代维比选概述2016年公司确定大力推进代维模式的改革。4月公司启动综合代维比选工作，最终选择10家实力强、规模大的代维公司负责我省代维业务。此次比选目的在于优化省内代维厂家资源，实现部分代维专业的整合，推进我省综合代维模式的应用。序号1项目基站线路综合代维专业合并

6、范围入围厂家数量将无线基站、本地暂时未选线路、干线传输代维进行合并。将室内分布、WLAN、集团客户代暂时未选维进行合并。合并暂时未选2全业务综合代维铁塔代维3二、代维交接总体原则三、比选结果四、交接原则五、工作实施计划及安排六、代维交接工作联络表七、代维交接总体原则此次代维比选涉及现网代维资源的大范围整合更替，比选后新老代维公司间代维业务交接是否顺利成为综合代维比选工作成败以及确保网络平稳运行的关键。此次交接省市公司需协同运作，全力确保代维交接圆满成功。以维护工作稳定为根本原则，交接过程不影响故障处理、抢修及日常巡检，务2016全新精品资料-全新公文范文

7、-全程指导写作–独家原创29/29精品文档必保持维护工作的平稳过渡，确保交接过程中维护队伍的基本稳定。1)代维交接过程中必须重点关注人的因素，不能出现因交接发生的纠纷升级。省、市公司要重点做好新、老代维单位在人员、物资交接中的协调工作。各分公司在交接过程中要做好基础维护资料的管理，不得出现因交接出现资料混乱不清的现象。2）新、老代维公司如出现延误交接、发生重大通信事故、拒不执行结算、软硬件配备未能及时到位等情况，省公司将对其省级维护机构进行整体处罚并在2016年度年终考核中体现，或直接减少维2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/

8、29精品文档护份额。如情节特别严重，将取消新代维公司代维资格。针对老代维公司的处