建立良好客户关系的8个策略

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1、建立良好客户关系的8个策略JeffGardner　　让我们面对现实吧，有些时候，你很想毙掉你的客户。你已经受够了不厌其烦的修改。在项目终于接近尾声的时候，你却发现你仍然需要不断为其继续调整，这种事情可能至少发生在你身上一次，并且，可能不止一次。幸运的是，正如所有常见问题，总有几条原则你可以遵循，以确保你职业之路一帆风顺。DueDiligence　　“Expertsoftenpossessmoredatathanjudgment.”-ColinPowell　　“专家更依赖数据，而非主观判断。”鲍威尔第一：清晰你的角色　　请记住，客户始终比你更了解他们的产品或服务。他们是他

2、们领域的专家，他们在设计上的困难通常是，他们不知道该如何表达他们的意见。但这恰恰是你，作为设计师，应该帮助他们达成的。你是图形表达专家，而且能有效的使你（当然最终是你的客户）完全明白客户想表达的意思。　　从一开始，就尽可能的获取来自公司、产品和服务、潜在用户、和原始需求等方面的信息。你从客户那里获取的信息越多，准备程度越高，也就以为着你的设计能够越快的被接纳，以及越快的获得报酬。　　将你获得的信息进行加工，以期得到一个完整的视图。你需要充分的时间收集资料，你必须使你的客户同你分享他们的所知，并让客户也参与到设计项目中。这是一件好事情，当客户感受到他们参与了设计过程，他们

3、对设计成果的挑战会少一些。第二：寻找合适的客户　　“Ifyoutryandpleaseeveryone,youwon’tpleaseanyone.”–37signals　　“如果你想讨好每个人，你将不会让任何人满意。”–37signals　　请记住，你的研究工作也是确保这个项目是适合你的。你不能包治百病，如果你这样认为，你会死得很难看。80/20原则在这里是通用的，20%的投入带来80%的产出，在我们的case里，80%的回报来自你20%的客户，所以，集中精力在好的客户那里，炒掉掉坏的那些。对自己坦诚一些，不要担心失去一个项目。这样做最终对你和你的客户都有好处。第三：我

4、再说一遍…　　不用接受摆在你桌面上的每一个项目，甚至对于你已经开始的那些。集中精力，做好口碑，你将最终赢得更优质的客户。　　哈佛商学院的迈克尔波特教授告诉我们，你的竞争优势只能二选其一——“价格和质量”。集中你的精力，建立起坚实的品牌，你将永远也不用被迫以价格作为你的竞争优势。Communication　　“Themostimportantthingincommunicationistohearwhatisn’tbeingsaid.”–PeterF.Drucker　　“在沟通过程中，最重要的是没有被说出的部分”–彼得德鲁克第四：禅　　禅宗有个理念：倒空自己。这听起来简单

5、，但做起来很难。在开始每个项目前，把自己倒空，你会更容易理解你的客户；同时，你也会发现，当你用更少的术语时，你的客户也会更容易理解和认同你，这将使你和客户间的沟通更顺畅，后面你会过的轻松些。　　倒空自己很难，使用5年级词汇代替高深的设计术语也不是那么简单，你需要以初学者心态进行每次沟通，没有先入之见，没有假设，你将不得不提出更多的问题，从而获取更多的信息，这样你获取信息的工作将变得更加容易。第五：聆听言外之意　　当你的客户说：你能否让这些文字再大那么一点点？　　其实他是指：这个字体可能有点难以阅读，你觉得呢？　　每个设计师都怕听到这类意见，其中大部分最终会无奈妥协。当面

6、对客户对设计的变更意见时，重要的是重新检视你自己的设计，问多几个问题；而非在内心嘀咕：他根本没受过设计训练，他甚至没有审美眼光。你需要了解的是客户的言外之意，他表面问题之下的实际问题。在对你的设计作出修改前，弄清楚这个设计究竟哪里不符合你们在需求讨论会上定下来的产品目标（也许你根本就没定下目标？！）　　这里有一些Tips以达到你的目标：　　●直截了当提出问题；（但请适当委婉）　　●不要陷入争论；　　●使用普通语言而非设计语言；　　●使用是/否问句，推动客户透露真实想法；（你认为这个字体很难看？）　　●虚心接收批评。（没有人喜欢敏感的艺术家）　　集中精力在最终产品需要达到

7、的目标上，客户会明白你的工作将是他受益，而非只是为了赚他的钱。顺便说一句，先暂时把你的自我放在门外，这不是一个捍卫你专业地位的时候，没有人会在意，你的客户想要的只是一个他可以在展示给他老板看的时候可以引以为豪的设计。第六：说到做到　　但不要被合约绑死，我听到过很多种情况，设计师与客户陷入哪些在合同里而哪些不在合同里的争论（Thomas：哪些在需求说明书里，哪些不在？需求会跟随市场变化的，互联网行业最是如此），如果客户让你做的显然超过了合同的约束，你有几个选择：　　●你做客户想要的，并要求更多的回报。　　●你可以拒绝这样做，并坚持原始合同所