三问民营书店生存危机

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1、三问民营书店生存危机　　2012年，春节刚过，微博上一个名为“鼓浪屿花季旅馆”的网友发布了一条关于厦门晓风书店因无力负担日益剧增的房租而可能无奈退市的微博，一句“十年浇灌，临别依依”，让无数作家、读者、出版人、看热闹打酱油的网友们黯然神伤，该微博瞬间被转发13746条，虽然尔后由鼓浪屿管委会和厦门市文化局的介入，让小店得以保留，大家略存安慰。然而十年间，一个又一个独立书店在市场大潮中轰然倒下，已是不争事实，包括席殊书屋、北京的国林风书店、第三极书店、风入松书店、光合作用、广州的三联书店等。即便在经营的，也是举步维艰，上海的季风书园相继关闭了四家分店

2、、南京的先锋书店只保留总店一家，是实体书店在网络发达的今天已经不被需要?实体店的退市是否意味着纸质出版物的寒冬真的已经来临?究竟是什么让民营书店如此举步维艰?未来还可能迎来民营书店的新生么?　　纵观近十年退市的稍具影响力的民营书店，基本上都集中在经济较为发达的省份城市，文化看似灿烂繁荣的一二线城市。退市原因无非也是老生常谈的物价飞涨;人力、房租成本负担不起;阅读方式发生改变;网络书店价格战的无情打击等等。除了这些被说烂了的理由，笔者今天想把老醋装装新瓶，跟大家探讨一下民营书店退市的根本原因及解决之道。　　人力、房租是在飞涨，可地段你真的选对了吗?　

3、　中国经济这些年高速飞涨，每年GDP超8的增速，老百姓享受到了由此带来的高品质、便捷的生活，但物价、房租、生活压力也是切肤体会。除了原材料的飞涨，人的问题更突出。不仅仅是人工涨价的问题，而是根本招不到人。以前千儿八百可以随便从内陆一些乡镇招工，现在农村闲散的劳动力，在家门口打份工也能赚到差不多的钱，还省去了逢年过节长途跋涉，租房子，亲人难相见的苦。所以人力、房租这些问题并不是出版行业所单一面临的考验。　　书店经营之难，其实难在书价并没有跟上物价的飞涨脚步，先不跟港台及海外的图书定价比，反观书价这十年间涨幅是非常有限的，即便如此，还时不时会被老百姓指

4、责书价贵，出版商无良。目前，成人类图书的平均定价在28元上下，开本多用16开，一平方米的展台最多只能展示不过24个品种。试想同样地段同样平方米卖什么不比卖书的品效高，这就是人们为什么越来越觉得书店不务正业，不是卖咖啡，就是卖电子产品了。　　但，书店真的有必要开在寸土寸金的地方么?真的有必要大而全?书店，不同于购物广场，也不同于超级市场，它是一种生活方式，是类似一群人的精神爱好。作为民营独立书店，势必不可能像网络书店和新华书店那样做到大而全的超级卖场，你更不需要像世界名牌那样非在黄金地段招人、显眼。事实上，爱书店的人绝大部分是喜静不喜闹的，有个僻静的

5、角落，浅浅的音乐，随心挑选着自己心仪之书，就已是难得的片刻休闲。　　再拿目前经营状况还算不错的民营书店举例，绝大部分虽然也选择了商圈、学校附近的黄金地段，但早已摒弃临街、中心门面，在一些略显僻静的位置依然绽放，例如：南京先锋书店总店就一直位于五台山体育场的地下一层，上海季风书店一定是在各地铁站、商场的顶层开辟战场，宁波左岸书店更是隐藏在各大商圈或者大型超市一个并不起眼的拐角。最成功的当属杭州晓风书店。当一个书店不仅是书店，而作为城市文化地标而存在时，自然拿来谈判的筹码就不一样。学校、房地产商，甚至政府都是可以寻求合作的对象，各种可以想到的例如免租、

6、低租等优惠条件自然就更容易得到。　　退市之根本在于网络书店、国有新华书店的冲击，还是为自己的故步自封找借口?　　这些年一旦有独立书店退市或者经营不善，就有苦主跳出来指责网络书店的不是，作为出版从业者，笔者有着截然不同的两种心情，一则是为网络书店的便捷价廉真心叫好，二来也为网络书店时不时不厚道的低价竞争确实烦恼，因为此举对整个销售渠道的摧毁是不容置疑的。只是长远来说，究竟是弊大于利，还是利大于弊，笔者倒不想那么快下结论。　　无论是卓越网、当当网或是新加入图书网络销售竞争的京东网，近年来生意额可谓是风生水起，节节攀高。据笔者调查，前些年，网络书店的市场

7、份额一般只占到出版社或者出版公司全年业务15%-25%不等的比例，但近年来大有狠夺半壁江山的势头，特别是一些与网络书店在品种上采取超级战略合作的出版社(出版公司)能占到70%甚至更高。　　而“国字号”的新华书店们虽然同为实体店，但通常拥有土地的产权，没有房租的压力，同时享有税收上的优惠，再加上发行教材教辅的利润，所以，尽管也受到了电商的冲击，但处境总要强过民营独立书店。　　如此残酷的市场环境下，倘若民营独立书店还是一成不变，故步自封，势必要被市场这把利剑伤得体无完肤。无论之前有过怎样的辉煌，有着怎样的读者口碑，积累了怎样的读者信誉，民营独立书店在现

8、今的市场条件下，都应该根据长期战略定位，及时改变策略，调整经营思路。笔者一直坚信，科技在发展，经济在前进，别说阅读、购买习