华强电子世界2007年绩效考核管理办法

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1、华强电子世界2007年绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，2007年继续对中层干部及以下员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进公司各级人员共同发展，特制定本办法。第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现奖金、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于公司中层干部及以下人员。试用期员工可参照此考核办法组织实施。第二章考核体系第四条考核对象1、中层干部：部门经理/副经理、部门主任/副主任、部长/

2、副部长等；2、基层干部：包括主管、助理、专员、楼层主管等；3、基层员工：除以上职务的其他所有正式员工（不含临时聘用员工）；第１３页共13页中层干部重点考核中层管理干部的组织能力和监督执行能力；基层干部重点考核执行能力和沟通协调能力；基层员工重点考核理解能力和操作能力。第五条考核内容绩效考核内容主要以业绩和能力为导向；具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据部门工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人事部根据实际情况制订工作能力评估细则。（3）综合得

3、分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第一章考核管理第六条考核机构1、人事部：负责整个考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。2、绩效考核监审小组：负责监督整个考核工作的实施过程和审核考核的结果。监审小组成员名单及小组工作职责附后。第七条考核方式（一）员工考核1、员工的考核以部门为单位，采取多面评定的办法：包括自己评分、相关人员评分、上级评分等。业绩评估主要以自己评分和上级评分，分配比例为2：8；综合能力评分主要以相关人员评分和上级评分，分配比例为3：7。1.1上级评分由被考

4、核人的直接上级进行考核评分。1.2相关人员评分由3位与被考核人同职级的员工进行评分，取平均分作为相关人员评分值。第１３页共13页1.3相关人员评分人的选取以同部门员工优先、工作联系较多的员工优先为原则，详细参见相关人员评分人列表。1.4存在多位相关人员评分人时，评分人的选取要按照均衡分布的原则随机选取。2、为了体现考核的准确性和连续性，考核实行月度考核、季度评定和年终总评。3、中层管理者参加季度考核、季度评定和年终总评；基层管理人和基层员工参加月度考核、季度评定和年终总评；年终以四个季度的平均分数为年终绩效考核总评分数。4、考核通过考核表的方式完成，分为业绩考

5、核和综合能力考核。5、每季度由员工直接上级根据人事部统计的分数，会与员工进行一次绩效面谈。通过面谈，对分数较低的员工给予启发和指导；对分数较高的员工给予鼓励。面谈的结果计入季度考核成绩。二、楼层考核1、楼层考核也分为月度考核、季度评定和年终总评；2、楼层考核的成绩作为市场部楼层主管、市场管理部班长和市场管理员的考核成绩的一部分。具体分数执行的分配比例为：业绩评分占60%，综合能力评分占30%，楼层评分占10%。第六条考核程序（一）月度考核1、每月1日-5日由员工提交当月的工作目标计划表。第１３页共13页2、每月25日开始当月的考核，由人事部整理各部门负责人应该

6、填写的考核表发放到相关人员，考核表应该在规定时间内交回人事部，由人事部统计结果并将考核结果录入考核成绩统计表。（二）季度考核1、每季度的第一个月提交当季度的工作目标计划表。2、每季度根据三个月的考核成绩进行一次的考核评定，考核分值由人事部统计，统计出考核结果，经绩效考核监审小组核对后，提交常务副总和总经理批准后生效。第四章考核结果的应用第九条考核结果与等级考核结果分为四个等级：优、好、合格和差。各个部门考核结果的比例分布以及奖金发放办法计算如下：（部门管理幅度较小，员工人数小于等于5人情况可以不按照以下分布考核；规定比例原则上不予调整，确实需要调整的比例结果可

7、以向人事部提出申请，根据部门管理情况和任务完成情况协调处理）以下为考核结果的比例分布以及奖金发放办法汇总表参考评分段等级占部门比例季度评定年终总评备注75分以下差5%左右根据当年公司的经营业绩，由公司经营领导层确定具体的奖励措施。作为不再续签合同的参考76分~85分合格10%左右86分~95分好75%左右96分~100分优10%左右说明：最终结果将严格参照各部门年终的工作业绩完成情况来评定。第１３页共13页第十条考核结果与奖金所有的考核结果、最终分值以及成绩等均在奖金发放前会及时反馈给员工本人，作为发放年终奖金的依据，同时记入员工档案，作为员工晋升和调薪的依据

8、。根据当年公司的经营业绩，由公司经营领