多项目的协同管理研究

《多项目的协同管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、多项目协同管理研究摘要：文章综合分析了多项目协同管理系统，通过对多项目协同管理的机理分析，构建了多项目协同管理模型，然后系统分析了多项目协同效应的产生，通过信息管理方式多项目的掌握，最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。关键词：多项目；协同管理；协同实现；范式模块；信息1绪论1.1问题的提出及研究意义1.1.1问题的提出建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符，导致多个项目管理不科学，存在各种弊端。改革开放以来，我国的建筑

2、业发展迅猛，国内的建筑市场逐步与国际接轨，国外大量先进的施工管理理念传入，对多项目管理采用信息化就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；随着国内大量外资项目和世界银行等贷款项目的建设，对外工程承包业务的发展以及经济建设法律、法规的不断完善，信息化逐渐被国内的建设单位(业主)、监理单位(工程师)和施工单位(承包商)所认识和重视。1.1.2研究的意义由于经济全球化，区

3、域经济一体化和信息化的发展，各行业纷纷引进竞争机制，企业所承接的项目的数量越来越多，规模越来越大，种类越来越繁杂多，对项目管理的要求也越来越高。实践证明，项目虽然具有一次性，但实际上，项目又是层出不穷的，并且项目之间是交错运转的，这更加加剧了项目管理的复杂程度，使得传统的项目管理显得捉襟见肘，多项目的管理应运而生。多个项目的管理，从项目策略到资源约束下的项目计划，项目之间合作关系超越个体项目的管理级别，需要从企业的整体出发进行协调管理，包括资源及进度等各方面的协同管理。多项目的协同管理就成为多项目

4、管理中的一个重要的课题。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状由于工程建设实践的需要，国外对工程协同管理的经验总结和理论研究十分重视，这方面的工作也开展得比较早。国际上比较常见的合同条件主要有:国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制出版的《土木施工合同条件》；世界银行发布的《工程采购招标文件样本》；英国土木工程师协会编制的ICE合同条件和皇家建筑师协会编制的JCT合同条件；美国建筑师协会制定的AIA合同条件和承包商总会编制的AGC合同条件。这些合同文本在多年的使用过程中得到不断的完善和发展，如

5、FIDIC合同条件，经过40多年修改再版，从1957年发布第一版，1969年发布第二版，1977年发布第三版，1987年发布第四版，直到最新的99版。1.2.2国内研究现状目前，项目管理方面已经有了长足的发展，并取得丰硕的研究成果，但专注于多项目协同管理的研究还不是很多。本文以多项目协同为基础，主要论述多项目之间协同的产生和管理问题。首先通过对协同机理的分析，形成不同维度协同模型的模块，在此基础上建立多项目协同管理模型，接着分析了多项目协同的战略优选方式，战略优选是为了协同效应在企业中的应用而进行

6、的组织行为，最后论述了企业如何在项目实施构成中实施协同。从1991年建设部颁布了《建筑工程示范合同文本》，《招投标法》和《合同法》的相继出台，直到2003年《工程量清单计价规范》的发布，这一系列的改革措施为合同管理的研究工作创造了良好的外部环境。1.3本文的研究目的和内容1.3.1研究的目的施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则

7、更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现在工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。1.3.2本文主要内容第一章　绪论。简单研究多项目管理的国内国外现状，提出本议题的目的所在，通过对比国内外现状，引申出本文研究重点和

8、主要内容。第二章　工程项目管理的系统经济学涵义，重点阐述了多项目管理计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。第三章　多项目协同管理模型。其中重点阐述了多项目协同机理，多项目协同模型，多项目协同范式模块。第四章　工程计划管理及信息集成化建设。主要说明多项目管理上的信息化。第五章　施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新。将素质管理融入企业文化之中，提出一些加强创新管理的措施和建议，比如企业的战略发展、人才培养等。２　工程项目管理的系统经济学涵义施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和