财务管理与经济效益

《财务管理与经济效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、学号：************大学毕业论文财务管理与经济效益二级学院:****专业班级:会计电算化学生姓名:***指导教师:***2016年*月**日目录内容摘要页码导言一、财务管理的概述（一）财务管理的含义（二）财务管理的内容（三）财务管理的特点（四）财务管理的目标（五）财务管理的功能二、财务管理与经济效益的关系（一）通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标（二）通过参与决策，为提高经济效益服务（三）利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点三、财务管理促进经济效益增长的做法（一）编制资金使用计

2、划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用　（二）积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性　（三）加强货款回笼，减少费用支出　（四）加强购进材料与购进设备的价格管理（五）建立健全各种财务管理制度，提高财务人员的素质水平四、财务管理在现代企业管理中的重要性（一）我国财务管理的理论结构　　五、结论参考文献：致谢财务管理与经济效益摘要：经济效益是现代企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。财务管理是现代企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业的财务管理，才能保证企业健康发展，提高

3、经济效益。,财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责,并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动,它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论也在不断地丰富和发展。关键词：财务管理;经济效益;企业导言现代企业制度日渐完善,经济体制改革日益深入,资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，企

4、业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。因此，企业必须按照市场需求，抓好生产，创造出经济效益，实施以人为本的财务管理方法，争取为社会多纳税，履行它对社会的经济责任。积极加强财务管理的创新，引导企业在有效投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向现代化。由于诸多因素的影响，我国企业财务管理的水平不容乐观。现代企业只有依法施实财务管理、合法经营，才能保证企业的健康发展。只有抓住财务管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制

5、措施,才能提高企业的经济效益。下面就谈谈财务管理与经济效益的关系。一、财务管理的概述（一）财务管理的含义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。（二）财务管理的内容财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

6、等。（三）财务管理的特点1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种

7、利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。2.综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可

8、能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。3.灵敏度高。在现代企业制度下，企业成