论企业财务管理与经济效益

《论企业财务管理与经济效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论企业财务管理与经济效益摘　要：在社会经济快速发展的推动下，企业财务管理也面临更多的问题和挑战。从企业内部财务管理出发，基于新形势，也必须要加强企业财务管理。本文分析了财务管理中存在的问题，并且针对问题提出了相应的策略。　关键词：企业；财务；管理；策略　　在社会经济快速发展的推动下，企业财务管理也即将面临更多的问题与新的挑战。因此，要加强对财务管理的改革，对财务管理工作的方式方法进行创新，其目的是要提高财务管理的实效性，保障企业事业更好的发展和进步。　　一、企业财务管理中所存在的问题　　（一）不

2、重视财务管理，缺乏理财意识　　目前来看企业管理层与领导层还依赖于政府管理体制，在开拓市场、凑集资金等方面缺少积极上进的精神，而且没有先进的科学观念，缺乏理财意识，没有看清目前的经济环境，不能更好的适应，逐渐导致企业的能力、优势、特色逐渐减少。另外，对财务管理的重视不足，财务管理工作薄弱。我国企业大部分属于事业单位管理体制，具有公办的性质。在国家投资，不算成本的情况下，企业主要力量放在了研究、行政等工作上面，忽视了财务管理工作。导致财务管理是为服务而设，沦为保障的附属地位。对于企业重要决策和经济规

3、划，财务管理部门甚至是事后执行。这种忽视情况，企业财务工作逐渐处于一种尴尬、薄弱的地位，尤其是财务分析导致财务管理缺乏数据的参考，决策主观性大，而且埋藏了很大隐患。这些现象直接影响企业财务管理不能充分发挥管理职责和功能。　　（二）不重视财务管理制度，会计信息失真　　会计信息是企业财务管理部门的非常重要的资料，它能概括财务状况，进行分析和评价，并且做出重大的科学决策、提升管理效率。及时、准确、可靠、真实、客观才是会计信息的基础要求，直接影响到任何单位、部门管理和决策。　　各种财务管理的规章制度都不

4、健全，以往的企业财务管理制度已经不能跟上时代的步伐，使其企业各经济注意主要表现为费用消耗的注意，在责任、权利、利益方面不够明确，导致财务管理人员在处理会计事项上存在较高的主观意识、随意性大，还有报表控制的单一性，难免出现账实不符或者弄虚作假等情况。不健全的财务管理规章制度直接导致会计信息的失真，不能准确、真实的反映财务状况，没有会计质量可言，最终影响决策的正确性，造成财务管理的混乱，制约企业教育的发展。　　（三）不重视财务管理监督机制　　大部分企业还是在使用传统的财务管理模式，很难适应目前企业发

5、展形式的多变化、资金多样化、财务经济活动复杂化，导致给财务管理带来了挑战，由于不健全的企业财务管理制度，特别是内部控制和风险预防等方面也不够健全，导致财务监督与内控机制还存在很多不利现象。　　（四）不重视人员素质　　时代在进步，企业改革不断深入，企业各方面都呈上升的趋势，变化之快。会计核算方面也日益增多、复杂，必须要求会计核算要精细化，提高财务管理的效率。科技的发展，信息时代的来临，会计电算化实施，传统的手工记账会计人员面临新的挑战。企业会计人员的业务能力具有很大差异性，部分人员没有达到能会计电

6、算化的要求，没有新知识的注入和新课程的陪衬，很难适应新的工作要求，财务管理人员的职业素质参差不齐也会制约管理能力的提升，直接影响到财务管理的质量和效率。　　二、新时期加强企业财务管理的主要策略　　（一）认识加强企业财务管理的重要性　　企业改革的不断深入，财政管理的地位日趋突出。企业财务管理设涉及到了资金凑集、组织、分配、融合、调正、拨款、使用、计算等方面。因此，企业管理要给予高度的重视，新时期下，财务管理应该同教学、科研等拥有同样的地位。认识到财务管理对企业的重要性，对财务管理意识进行培养和加强

7、，重视企业财务管理工作，彻底改变企业财务管理的附属地位。　　（二）建立完善财务管理规章制度，改进管理方法　　1、完善财务管理制度　　努力构建并完胜企业财务管理的规章制度体系。为了促使企业财务管理制度的全面实施，需要同时进行财务检查活动，加大财务监督力度。将企业财务监督的职责充分发挥出来，为经济活动护航，提升管理效果和效率。　　2、改进管理方法　　要掌握企业财务管理的特点和规律，不断研究和探索、创新，改进财务管理的方法，学习和借鉴企业财务管理的成熟经验，将财务管理全面信息化，提升管理水平。　　（三

8、）加强资金监督管理，提高资金使用效率　　对资金运动实施直接管理，并对资金运动进行分析、规划、预测和控制才是企业财务管理的对象。资金管理是企业财务管理的基础。没有资金，谈不上企业正常运作，更谈不上发展企业事业。　　1、搞好预算管理　　搞好预算管理，需要对经费支出做好严格控制。企业经费的审批，必须在年度财务预算或财务收支计划数额以内使用。对费用管理加强，缩减支出。　　2、搞好重点工程项目成本的管理　　财政拨款是企业经费的主要，这种财务管理模式，导致企业不重视成本核算。对于专项经费的预算管理，需要由企