论财务管理和经济效益关系

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1、论财务管理和经济效益关系　　摘要：财务管理是企业赢得经济效益和提升企业综合竞争力的有效途径，因此，提高企业的财务管理能力也是企业抢滩市场的好方法，同时也是提高财务核算准确度的好途径。关键词：财务管理经济效益关系中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0181-01企业是一个盈利性的组织，它的出发点和归宿就是为了获利。因而追求经济效益是企业最大的目标，然而企业的经济效益要受多方面内外因素的影响，如国家的产业政策、行业竞争度、产品销路、资金回笼程度、人员结构、素质及企业内部管理状况等，还因为这

2、些因素的存在，所以必须强化企业管理特别是财务管理，以促进企业提高经济效益和参与市场竞争的能力。现就财务管理和经济效益之间关系，谈点自己粗浅的看法。1财务管理的整体目标是为了追求经济效益的最优化6财务管理要以整体目标为中心开展工作。我认为我国企业财务管理的整体目标应该是追求“经济效益最优化”的理由是：（1）能更好地满足所有利益上的要求。它即有考核企业盈利能力的指标，如资本利润率、净资产利润率等，也有考核“资本保值率”等所有者财富增加的指标。能促企业通过提高业绩来提升股价，排除炒作的泡沫。（2）可以保障债权人的利益。经济效益指标中有企业偿

3、债能力指标，债权人通过这些指标可以了解企业的偿债是否安全。（3）能满足经营者利益上的要求。它能从产量、销量、资金周转速度、成本费用利润率，每股收益等指标中看出经营者的业绩，从而使所有者能通过业绩评价确定给经营者的报酬。（4）可以满足政府、社会利益上的要求。经济效益包括社会效益在内，以“经济效益最优化”为目标，有社会贡献率、社会积累率、顾客满意率等考核指标，有利于促使企业注重社会效益。（5）可以满足员工利益上的要求。现行经济效益指标体系有一个缺陷，就是没有考核企业为员工谋利益的指标。只要补充这个方面的指标，如企业员工工资增长率、工资发放

4、率、员工权益与所有权益同步增长率等指标就可以把这个缺陷弥补上。（6）与企业管理总目标一致，切合实际，简便易行。经济效益的计量为我国广大企业所熟悉，在实践中已应用多年。它和各个分布目标紧密结合成一个有机体，可以分解落实，对执行情况便于分析、考核、评价和惩罚。2建立和完善财务管理制度是提高经济效益的基础2.1建立以资金为中心的财务管理体系，充分利用资金，提高经济效益6（1）进一步完善财务管理组织机构，建立企业内部资金管理中心，健全资金管理责任体系，理顺资金渠道，发挥资金使用效能。（2）建立切实可靠的资金管理制度。一是建立投资论证制度，投资

5、决策失误是资金管理上的最大失误，要在企业内设立投资论证程序，大的请专业机构参与论证；二是建立应收账款管理制度和独立的信用管理体系，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，按正常生产，按需来购，把库存量降到最低水平；四是建立财产物资清查制度，发现账实不符或资产贬值应及时处理；五是建立保证制度，避免暗亏因素带来资金沉淀。（3）保持合理的资金结构，保证正常的资金循环。企业的资金必须纳入收入支出计划、综合平衡、合理安排，严禁将企业的各项资金搞体外循环，脱离财务的监督，要根据企业的效益状况合理安排基建资金。（4）强化债务管理

6、，充分利用债务扛杆的作用。在不影响企业商业信用的情况下，增加对供应商应付账款的占用额度，是非常有效的零成本融资方式。2.2搞好成本管理控制成本支出是企业提高经济效益的关键，企业的经营目标是实现经济效益最优化，成本的高低直接影响企业的经济效益，因此，企业必须加强成本管理，尽力降低产品成本。建立科学的目标成本管理方法，才能有效地降低成本，增加企业的经济效益。2.3加强实物资产管理，盘活存量资产，增加资金来源6企业资产的表现形式是多种多样的，它是企业的经济来源。要加强资产管理，防止资产的损失浪费，充分发挥材料、设备、厂房、土地的作用，把多余

7、的或利用率不高的资产变成现金，以改善资金状况，增加资金来源。3实施管理的主要功能是决策、计划、控制实施科学有效的财务管理方法，能使企业提高经济效益。3.1财务分析是经营决策的重要依据财务分析是评价财务状况、衡量企业经营业绩的重要依据、财务分析主要包括企业的偿债能力、营运能力和盈利能力的分析。通过对报表核算资料的分析，便于企业管理者通过了解企业财务状况和经营成果，工作业绩，促使经营者改进工作方法，挖掘潜力，实现企业的经营目标。3.2财务预测是提高经济效益的前提条件财务预测方法是指各业务管理人员根据历史财务资料，运用科学的预测方法，结合管

8、理对企业各项财务指标的发展变化趋势所做的估计和测算。现代财务管理要求由过去事后反映和监督为主，转向事前预测和决策为主，只有正确地进行财务预测和决策，才能事前估计各种有利和不利因素，趋利避害，克服工作中的盲目性，增强预见性