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时间:2018-07-30
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1、发电企业招标管理中的问题和对策探究 摘要:招标管理已经成为发电企业的一项经常性工作,不仅是企业降本增效、确保电力项目质量的有效手段,也是反腐倡廉建设的重点领域,为企业的可持续发展发挥着重要作用。但是,企业的招标管理也存在问题和不足,本文从加强企业内部管理的角度,分析了发电企业招标管理中的问题及原因,并有针对性的提出了一些对策和建议,为发电企业规范招标管理提供一些参考与借鉴。 关键词:发电企业;招标;对策 中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)05-00-02 招标管理已经成为发电企业管理中的
2、一项经常性工作,不仅是企业降本增效、确保电力项目质量的有效手段,也是反腐倡廉建设的重点领域。招标活动是否合法合规实施,直接关系到企业的经济安全、政治安全和形象安全,对公司加强成本控制、提高可持续发展能力,具有直接的助推作用。 一、规范招标管理的重要意义 1.规范招标管理工作,是加强市场竞争的有效途径 规范招标投标活动是完善社会主义市场经济体制的重要措施,更是维护平等竞争的市场经济秩序,促进实现“公开、公平、公正”市场竞争原则的重要手段。从上个世纪80年代国家对部分建设项目试行招投标,到目前在投资、建设、服务、咨询等领域的广泛应用
3、,招投标在构建公平的市场环境、加强市场竞争方面发挥了重要作用。 2.规范招标管理工作,是保证电力建设项目质量、提高企业经济效益的重要抓手 发电企业属于资金密集型行业,不仅工程建设、燃料采购需要投入大量资金,日常的设备维护、小修小补也动辄几十万、几百万,甚至上千万。因此,提高招标管理与监督工作水平,保证招标活动规范实施,不仅可以选择优质供应商,提高电力建设项目的施工和安装质量,为工程安全、优质、快速推进提供坚强保障,而且可以从源头上控制工程造价,促进企业降低投资成本。 3.规范招标管理工作,是预防和遏制腐败、保障企业健康发展的有效
4、手段 近年来,我国工程建设领域大案要案频发,腐败案件的数量、金额呈几何数字增长。这其中相当一部分腐败案件就是发生在招标投标过程中。招标投标制度本身是为反腐败而生的,但如果运用不当,执行不规范,又可能反被腐败所利用,为各种违法行为批上合法的外衣。所以,为保障企业的健康持续发展,要不断完善企业招投标制度,规范招标管理工作,进一步预防和遏制腐败行为的发生。 二、发电企业招标管理的现状 经过多年的管理实践,发电企业在装机规模不断扩大的同时,也在持续加强内部的各项管理工作,特别是对于涉及资金额度巨大的招标工作,始终高度重视。总的来看,发电
5、企业招标管理的组织机构基本健全,规章制度相对完善,大多数单位、大多数项目在实际招标过程中,按照国家法律法规和企业内部的规章制度,能够较好地履行招标程序,为确保项目质量、控制造价、降低成本发挥了较好的作用。但是,由于市场完善程度不尽理想,行业竞争太过激烈,在部分项目的实施过程中,执行招投标制度还有一定欠缺,实际操作中也存在一些问题和不足。 1.应公开招标而邀请招标的问题比较突出 《招标投标法实施条例》第八条特别明确:“国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,应当公开招标”。同时,对可以实行邀请招标的情况作出了限制性规定和
6、程序性要求。国内的发电企业绝大多数都是国有企业或国有控股企业,按照相关规定,除特别审批或核准的项目外,均应实行公开招标,但实施情况并不理想。在实际工作中,确实存在招标项目金额小或因技术复杂,导致合格供应商数量少而按规定采取邀请招标的情况,但是因为赶工期、抢时间或其他人为因素而进行邀请招标的情况仍然存在,这些做法既不符合国家法律法规的要求,也存在着“暗箱操作”和权力寻租的可能。 2.招标程序不够规范 由于近年来发电行业的激烈竞争,为了争项目、赶工期,很难按部就班的规范履行招标程序,在招投标过程中产生了很多问题。如:简化招标程序、缩短
7、招标时间,为节约资金在定标后仍进行价格谈判等等。特别是招标准备工作不充分、项目设计深度不足、招标文件要求不细致等问题,导致项目实施期间招标工程量与实际工程量不符、中标单价与实际单价偏差较大,合同外变更情况较多,概算超支时有发生。 3.中标人违反规定投标和信誉差 个别电力项目存在投标方围标串标和违法分包的情况,或者投标方为获取中标资格,恶意低价中标的情况,造成工程在项目实施过程中造成管理粗放、进度滞后、拖欠农民工工资等后果。甚至在盈利无法保证的情况下,中标方拒绝继续执行合同,以各种借口要求提高合同价款,业主多半会因为工程进度、安全和
8、质量等因素向投标方妥协,这些做法都对招标投标以及合同等法律法规造成了损害。 4.评标定标把关不严和评标专家库建设滞后 评标过程中存在投标单位资格审查不严、评标专家资格不够、责任心不强、选取不规范,以及未采用评标委员会
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