西洋肥业组织设计报告070130

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1、贵州西洋肥业有限公司组织分析与设计报告（试行版）二零零六年十二月三十日CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司贵州西洋肥业有限公司本报告由四部分构成一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述监事会总经理公司办主任人力资源部部长供应部部长生产管理部部长技术发展部部长生产技术副总战略发展委员会薪酬与考核委员会专业委员会审计委员会董秘办董事长董事会股东大会管理副总西洋肥业新设计组织结构AB设备动力部部长铁运部部长法务部部长磷酸分厂厂长硫酸分厂厂长合成氨分厂厂长普钙分厂厂长磷铵分厂厂

2、长农化服务部部长销售部部长化产销售部部长审计监察部部长水电分厂厂长复合肥分厂厂长质量控制部部长财务管理部部长运输物流部部长监事会战略发展委员会薪酬与考核委员会专业委员会审计委员会投资委员会董事长董事会股东大会贵州西洋集团领导分工示意图AB财务管理部（税务、管理会计）集团总经理集团投资副总集团财务副总公司办(政府关系）集团投资部铁运部(外部联络）肥业设备动力部（选型、改造）贵大研发中心肥业技术发展部(研发、技改）分公司技术支持集团技术副总融资组织设计的优化组合性本次组织设计依据西洋肥业管理基础与现有部门设置的实际情况，根据组织设计的九大原则进行了优化整合

3、，并与相关高层进行充分的讨论5组织设计的协调性考虑到西洋肥业管理基础比较薄弱以及职能式组织结构的协调性比较差，所以设立了管理副总、生产技术副总进行总体协调与控制。组织设计的系统性与专业分工管理层次为5层级，A代表公司高管，B代表部长、厂长，C代表主任，D代表基层管理人员，E代表一线员工；管理幅度的选择：综合分析西洋肥业的管理基础比较弱，高管的管理幅度为4-7人，中层管理干部的管理幅度为5-8人，基层管理人员的管理幅度为10-20人。设立五大职能模块：管理职能模块、财务职能模块、营销职能模块、生产技术职能模块、采购物流职能模块，使西洋肥业公司结构清晰，职

4、能分工明确。管理层次及管理幅度的选择423对现有部门进行职能设置的重要性与工作归类进行分析，优化组合如下：将保卫部、环安的职能纳入公司办公室；将办公室原行政职能、党委、工会的职能纳入人力资源部；将质检中心的职能纳入生产管理部；将进出口部、供应部合并组成供应部；将技术部的设备管理职能与自控中心、机械分厂合并成为设备动力部；新增农化服务部，并将原来的市场部职能并入，加强农化服务和市场管理职能。组织模型的选择综合分析西洋肥业的经营规模与管理实际情况，选择职能式组织结构最为合理。1本报告由四部分构成一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥

5、业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述管理层级关系图（示意图）职族划分图职位层级管理类技术类生产类营销类专业事务类辅助类A总经理副总经理B部长（副）厂长（副）C主任车间主任研发工程师动力工程师电气工程师设备工程师片区经理品牌主任总帐会计总经理秘书D系统维护员机修技术员化验员生产班长品牌管理员信息收集员业务员管理员审计员监察员会计统计员核算员E操作工电工机修工锅炉工分析工保管工材料工警卫宾馆服务员取样工司机连接工搬道工类别说明管理类从事管理工作的C层级及C层级以上的岗位技术类在公司从事技术开发、规划、设备及工程等技术工作的岗位生产类在分厂从事生

6、产相关工作的岗位营销类从事市场策划、业务拓展、市场调查、产品推广、产品销售、渠道管理、客户管理等岗位专业事务类提供专业事务性工作的岗位如：人力资源、品牌公关、行政、法律、物流、采购、会计等辅助类为公司日常生产、经营活动提供后期支持的岗位，如：警卫、司机等本报告由四部分构成一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述公司办组织结构BCDE公司办公室主任档案管理员网络管理员总经理秘书安全管理员环保管理员对内协调员对外协调员环安部长/副部长门岗警卫派出所协警学校警卫别墅警卫传达室警卫保卫部长/

7、副部长巡逻警卫服务员厨师宾馆主任宾馆会计内勤管理员行政主任总务管理员总务外勤物业管理员图书服务员俱乐部服务员党务管理员广播员党群主任人力资源部组织结构BCDE人力资源部部长企管主任培训管理员薪酬福利管理员人事管理员招聘管理员法务部组织结构BCDE法务管理员内勤管理员法务部部长供应部组织结构BCDE业务员防城港业务员统计员湛江港办事处主任办证员计划员副部长(磷矿)国标物料采购员统计员非标设备采购主任大宗物料采购主任(煤)国标设备采购员进出口主任劳保/非生产物料采购员标准件采购员内勤管理员油料采购员供应部部长供应一部部长供应二部部长财务管理部组织结构BCD

8、E财务管理部部长仓库结算员统计员银行会计出纳网银会计外派会计销售财务副部长开票工销售管理会计材