老新村改造施工组织设计

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1、目录第一章：总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章：各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章：安全文明施工及环境保护措施第六章：劳动力、机械设备和材料投入计划第七章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章：总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节质量目标1、由于本工程装饰规模较大，我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点创优良工程，确保合格工程。2、

2、我公司将结合本工程的特点，实施公司的CI计划，推行本工程的形象策划，总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验，综合考虑合理布置施工现场。第二节项目管理本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程，所以作为我公司的标志性项目来对待，并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司装饰一流的企业形象。1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成工程的关键因素是挑选优秀的项目班子，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的

3、完成公司和业主交付的任务。2、组建强大的管理班子2．1我们将组建以项目经理为中心，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门，以保障工程顺利进行。2．2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表2．3项目管理网络项目管理网络项目经理行政后勤组计划核算组技术负责人材料采购组治安保卫财务后勤服务质安组施工组材料保管材料采购安装班油漆班石工班泥工班普工班木工班第三节施工部署1、施工工期为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本

4、工程投标工期为140天。2、施工顺序2．1根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先墙内后墙外、先安装后装饰的原则：定位放线→吊顶管线敷设→隐蔽工程验收→面板铺设→墙面施工→地面施工→油漆工程。管道预埋及安装工作与装饰的每个过程施工同步穿插施工，同时做好配合工作。3、施工进度详见附表第二章：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总布置1、本工程实行全封闭式施工管理。2、根据现场条件，在现有土建工程房子外设立办公室及部分临时设施，木工的加工间设在各楼层内，每层设一个木工、油漆房和装饰材料、零星材料堆放场所，在建筑物的外围

5、设置一块水泥及砂石堆场。第二节进场主要施工机械及周转材料配备根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，详见进场机械表。第三节劳动力配备和材料进场计划根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数50人，施工高峰时现场劳动力达80人左右，其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。详见劳动力计划表第四节施工用电1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。1．1全工地所使用

6、的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量；1．2施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；1．3各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则确定招标文件中所提供的能满足施工电源容量要求。2、在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。垂直方向的电缆用D75黑铁管保护，固定在墙上。第五节施工用水现场用水分生产用水、生活用水、楼内的消防用水，场地内的生产用水专用水管接至各水设施，用DN75的管子接至所需部位，以满足各层的生产、消防用水；生活用水直接至各用水设施。第

7、三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度保证措施本工程施工总工期为140日历天。作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：1、建立精干有力的项目管理班子，并确保项目管理班子到位。2、配备充足的熟练施工技术人员和技术工人。3、资金和物资设备的充分保证，对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配，决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。4、实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。5、施工现场每月底召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检讨未完

8、成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。6、依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速