管理学原理第6章 题库

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1、管理学基础，第八版，（罗宾斯等）第六章组织结构与组织设计1）组织设计是管理者改变或开发组织结构的过程。答案：正确解释：根据定义，组织设计要求一个管理者通过某种途径来开发或改变一个组织的结构。难度：2参考页：132目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素2）组织结构有四个基本要素。答案：错误解释：共有六个要素：工作专门化、部门划分、职权与职责、管理幅度、集权与分权、规范化难度：1参考页：132目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素3）由法约尔和韦伯提出的有关组织设计的早期观点现在大部分已经过时了。答案：错误解释：令人惊奇的是，法约尔与韦伯有关组织设计的许多观点今天

2、仍然有效。难度：2参考页：132目标内容：6.1学习目标：总结历史上和当前的主要管理方法4）20世纪早些时候，当工作专门化最初展开实施时，员工的工作效率开始提高。答案：正确解释：最初，管理者发现专业化导致了效率的大幅提高；然而，当工作变得过度专业化时，员工士气和激励下降，消除了许多由效率提高所带来的收益。难度：2参考页：133目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素565）今天，大部分管理者将工作专门化看做是一种持续提高效率的源泉。答案：错误解释：没有使员工失去热情的专业化往往成效最好；千篇一律的流水线工作可能造成收益递减。难度：2参考页：133目标内容：6.1学习目标：讨论

3、影响组织结构决策的因素6）工作专门化的益处在于它往往带来高员工激励和高效率。答案：错误解释：情况正好相反——过多的工作专门化导致低激励和低效率。难度：2参考页：133目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素7）部门划分是指工作是如何分组的。答案：正确解释：部门划分被定义为将工作依据功能、产品或其他标准进行分组。难度：1参考页：134目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素8）参谋职权是可以指导任何不具备组织中更高阶职位的员工的工作的能力。答案：错误解释：参谋职权仅覆盖辅助人员，而不是普通员工；因此，一个薪酬经理仅拥有对其薪酬下属人员的权力，而不包括组织的其他员工。

4、难度：2参考页：136目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素9）依据主要的产品领域来为工作分组被称为按顾客划分部门。答案：错误解释：依据产品领域为工作分组被称为按产品划分部门，而不是按顾客划分部门。难度：2参考页：13456目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素10）直线职权只有在一个管理者向他（或她）的上级请示后才能施行。答案：错误解释：直线职权不需向上级请示，只要管理者认为合适就可以施行，而不需要任何协商。难度：2参考页：136目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素11）统一指挥原则使一名员工免于同时遵从两个相互冲突的命令。答案：正确解释：早

5、期的管理学家指出部属的职位安排不应需要同时遵从两个或更多相互冲突的命令；统一指挥原则确保了来自于组织最高层级的命令能够被遵从。难度：2参考页：136-137目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素12）权力是当一名管理者在一个组织中处于一个较高的层级时所具有的权利。答案：错误解释：权力可以来源于层级，但也可以来源于组织内的一种特殊的技能、知识或通路；例如，老板的秘书在组织内并不具备高层级，但具有获得接近老板通路的权力。难度：2参考页：137-138目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素13）当一个组织的决策往往由较低的层级做出时，这个组织被认为是集权的。答案：错

6、误解释：集中决策是在组织的较高层级而不是较低层级做出的。难度：2参考页：1340目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素14）传统组织是金字塔结构的，而权力与职权被配置在这一金字塔宽广的低层。56答案：错误解释：一个传统组织的权力与职权被配置于金字塔结构中高层管理者所处的狭尖位置上，而不是低层。难度：2参考页：140目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素15）当今世界普遍流行的两种组织结构模型是有机组织和无机组织。答案：错误解释：两种组织结构是有机式和机械式。难度：1参考页：142目标内容：6.2学习目标：讨论影响组织结构决策的因素16）一个机械式组织是官僚和等

7、级性的。答案：正确解释：机械式组织是正式的、等级性的、不带感情色彩的、专业化的，并且主要依靠规则和协议来管理。难度：2参考页：142目标内容：6.2学习目标：讨论影响组织结构决策的因素17）一个有机式组织往往具有柔性并很少有正式的规则。答案：正确解释：一个有机式组织试图在动态的商业环境中保持灵活性，并降低官僚体制的复杂性，集中于创新、柔性和创造性。难度：2参考页：142目标内容：6.2学习目标：讨论影响组织结构决策的因素18）创新者