绿色经济理念下的企业竞争力分析

绿色经济理念下的企业竞争力分析

ID:14662707

大小:25.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-29

绿色经济理念下的企业竞争力分析_第1页
绿色经济理念下的企业竞争力分析_第2页
绿色经济理念下的企业竞争力分析_第3页
绿色经济理念下的企业竞争力分析_第4页
绿色经济理念下的企业竞争力分析_第5页
资源描述:

《绿色经济理念下的企业竞争力分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、绿色经济理念下的企业竞争力分析  摘要:随着消费者环保意识觉醒,绿色经济兴起,企业应生产、研发可达到环境保护与节能省碳的绿色商品,以可持续发展为经营目标,并以创新的差异化策略为追求绿色经济的原动力,提升自身竞争力。  关键词:绿色经济;理念;企业竞争力;提升  中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)08-0-01  一、引言  二次大战后,各国都致力于经济发展,但快速的经济成长,使人类对地球资源需求急增,加上快速的消费成长,已使地球资源产生不足的危机,大量使用能源带来的污染和破坏,也使环境品质严重恶化。上世纪60年代环保意识逐渐

2、兴起,许多环境管制政策虽使空气污染降低、河流清澈、掩埋的垃圾不再渗透有毒物质,但企业在顺从政策的同时也因成本增加而降低竞争力,故在传统经济认为:经济发展与环境保护是相互冲突的,因此虽各国政府早已订定环境管制政策,企业在成本与利润导向下,往往仅达到法令限制的基本门槛而已。因此,在可持续发展(sustainabledevelopment)的思维下,许多国家开始强调环境保护的重要性,并且提倡以绿色经济(greeneconomy)取代过去耗费自然资源且产生大量污染的传统经济。而企业为因应全球与政府各项环境法规的规范、提升企业形象与善尽社会责任,在进行经营活动时,将环境因素

3、纳入考量日益增多,投入的相关资源也持续增加。  事实上,对企业而言,提倡绿色工作将可为企业带来竞争优势。相关调查显示,80%年轻的专业人员对于在环境保护采取正面做法的工作较感兴趣,而92%的人会偏向选择在具有环保意识的公司工作。换而言之,国家或企业若能创造节能省碳、保护环境且无污染的产品及生产秩序,必能带来比较利益并提升竞争力。  二、绿色经济理念  绿色经济(greeneconomy)是指在发展及使用产品与服务的同时,能达到环境保护和能源安全,使得经济发展与环境保护之间形成互补并相互依赖,以对环境友善(environmentally-friendly)不污染的方

4、式发展经济,让能源供应维持在稳定的状态。此外,绿色经济强调使用清洁能源(cleanenergy),并通过新技术,再生能源和效率能源的使用及其他相关政策,尽可能减少碳足。  2008年金融危机后,全球除了失业问题外,也面临三个严重的问题:(1)经济全球化使得发达国家中低教育水平与低技术的员工产生结构性失业问题;(2)各国所得分配恶化,贫穷工作者日益增加,产生严重的社会问题;(3)发展中国家经济与人口快速成长,导致消费能量大增,因而加速地球环境恶化及产生能源危机等现象。因此,OECD等国际机构提出绿色新政(GreenNewDeal),希望各国政府以绿色经济作为解决之道

5、。绿色经济除了可以创造更多工作机会,也可解决地球污染、环境破坏及能源危机等问题。联合国2009年所发表的“贸易和发展报告”(TradeAndDevelopmentReport)指出:减缓气候变化与经济发展目标并不矛盾,反而会提供大量经济机遇促进发展。目前为止,全球已出炉的绿色新政方案总金额约9300亿美元,全球经济振兴方案未来10年将投注近28000亿美元,直接与绿色能源产业相关投资约2120亿美元,再生能源投资金额为380亿美元。发展绿色经济不仅可以使得环境受到保护,更可以帮助国家经济发展,提供许多新的工作机会,且绿色工作(greenjobs)的薪资水平优于过去

6、的传统工作,提供新的工作机会给在经济较为贫困的族群,也可提升社会公平。综合上述研究观点,绿色经济下所创造的绿色工作可以带来许多益处:改善贫富差距大的现象、提供许多就业机会、提升企业形象以及解决失业问题。  三、绿色经济与企业竞争力  企业竞争力在此即为企业的竞争优势(competitiveadvantage),所谓竞争优势指企业所执行的竞争策略是竞争对手难以取代,或竞争对手无法取得的企业既有利益和机会,该竞争优势导源于企业为顾客所创造的价值。竞争优势被定义为:企业具有一套成功的策略,拥有独特的竞争地位,使得竞争对手无法复制既有的成功策略,因而维持稳定的获利,也有学

7、者证明了竞争优势的建构能使企业达到卓越的绩效。  Porter将企业竞争策略划分为差异化、成本领导与集中策略,其中差异化策略意指企业在产业能提供被顾客认为与竞争者有差异的产品或服务,即拥有能被顾客认知且接受的产品或服务的特殊利益,而此种特殊利益地位是竞争者的产品或服务所无法取代的,这即为企业提升竞争力及维持竞争优势的重要因素。因此,企业必须使经营活动及产品形成差异化,又能使企业经营活动及产品差异化,方式包含:有价值的、市场必需性、独特的及不可完全模仿的创新因素。  随着消费者环保意识觉醒,绿色经济兴起,企业应生产、研发可达到环境保护与节能省碳的绿色商品,以可持续发

8、展为经营目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。