absshhit战略规划咨询项目最终汇报

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2、xxxIT应用需求分析及现状评估报告》(word文档）《中期汇报—xxxIT应用需求分析及现状评估》（ppt文档）《xxxIT规划方案》(word文档）《xxx战略规划咨询项目最终汇报》（ppt文档）目录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍xxx面临的挑战二客户对交货期、质量、成本的要求越来越高三来自其它专业厂的竞争四与国外先进水平的差距随着航天科技的飞速发展，以及航天军工系统的市场化改革的深入，xxx目前面临

3、着新的挑战一国家对新型号的技战术指标要求不断提高xxx内部管理目前面临的几大问题内部机制与观念比较落后，“市场导向”意识不足，缺乏有效的激励措施计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应，反应迟缓、效率低技术创新、管理创新能力不足制造成本偏高，价格竞争处于劣势核心竞争能力不突出远期目标：国际一流的航天制造企业中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。

4、针对现有问题与新的挑战，xxx提出新的战略发展思路xxx业务运作模式分析综合计划/营销客户一院工艺设计设计部所生产计划采购车间生产供应商外协厂财务管理任务指令/订单产品资料服务外协订单订单采购订单配套厂家部件任务紧，计划变动频繁串行工作，设计延期，资料传递速度慢，设计更改频繁技术资料传递慢，共享度差，技术人员陷入资料处理等事务性工作，效率低市场营销能力弱，缺乏对复杂项目的管理能力生产计划手工分解，缺乏对生产能力的综合平衡与调度，对生产过程缺乏控制财务系统与业务系统孤立，存在大量重复劳动，成本核算粗，财务数据时效性差xxx业务链及业务支持系统业务链业

5、务支持系统财务管理人力资源管理信息技术管理知识管理服务采购仓储生产工艺设计决策支持与绩效监控营销根据以上对xxx的业务运作模式分析，可以将xxx的业务归纳为如下图所示：xxx业务链及业务支持系统特点从整个业务链及业务支持系统分析来看，xxx的业务及管理具有如下几个特点：外部输入的不确定性与频繁变动混合型制造企业，包括单件、小批离散型制造和中等批量的定型生产，生产组织难度大产品为技术尖端的航天军工产品，采用极其严格的航天及军品标准大而全的制造模式，生产环节多，核心能力不突出财务、人力资源、保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因素的约束目录一.xx

6、x战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍xxxIT应用战略目标及核心需求xxxIT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强xxx的核心竞争力，将xxx建立成为国际一流的航天制造企业。核心需求：设计与生产的一体化应用业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用设计与生产的一体化应用存在问题串行模式信息

7、孤岛解决方向实现生产和设计部门的并行作业实现从设计到工艺、生产准备、生产管理各环节统一的产品数据录入和共享1年2年3年4年5年6年…总体方案论证结构分析与设计工艺方案设计工装设计、制造生产制造定型,批产1年2年3年4年5年6年…总体方案论证结构分析与设计工艺方案设计工装设计、制造生产制造定型,批产保障、支持、更新、改型并行工程任务协同全寿命服务资源的组织与共享设计与生产一体化需求技术状态管理构型管理业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用存在问题计划管理手工操作，缺乏对生产资源的平衡财务系统与业务系统孤立解决方向高度集成的ERP系统有效应用车间生

8、产产成品生产辅助生产客户营销采购库房成品库应付应收总帐成本固定资产计划MRP请购单领料单检验入库单采购单合同订单生产指令供