项目标准化管理绩效考评评分标准

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1、附件1建设项目标准化管理绩效考评评分标准序号考评项目考评细目考评要求评分标准责任部门得分扣分原因1管理制度10分(1)管理策划项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进内容能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管理相关要求。考评发现的不合规问题每个扣0.5～1分。各部门(2)管理制度项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则，项目管理制度齐全。各参建单

2、位管理制度、工作流程健全，与建设单位统一要求相符合。对不符合规定要求的，扣1～2分。安质部(3)管理职责项目管理机构管理职责和分工明确；考核办法针对性强，符合闭环管理要求。发现的不合规问题每个扣0.5～1分。综合部2人员配置15分(1)管理机构项目管理机构编制符合总公司有关规定。项目参建各方成立了主要领导负责的标准化管理推进工作机构。未成立机构的扣2分，发现其他不合规问题每个扣1分。综合部安质部(2)管理人员配置项目管理机构及各参建单位管理人员配置符合相关规定；参建单位的人员履约符合合同约定；项

3、目管理机构有履约检查记录。管理人员配置不合规扣0.5～1分，未进行履约检查的扣2分，施工单位未配置专职质检员、安全员的扣1分/人。综合部安质部(3)特种作业人员参建单位特种作业人员执业资格满足相关要求，作业操作熟练。现场检查或考察，不符合要求的每个扣0.5～1分。安质部(4)人员培训项目管理机构有年度及专项培训计划、培训记录，有培训考核活动，培训针对性强；对参建单位的培训进行了指导和检查。未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。抽查相关记录并考察培训效果，不符合要求的每个扣0.5～1分。综

4、合部安质部(5)架子队管理架子队设置与管理的相关要求纳入了合同；架子队人员配置符合要求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管理进行了经常抽查。抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的每个扣0.5～1分。架子队未配置专职质检员、安全员的扣0.5分/人。发现使用“包工队”的，扣10分。物资部安质部3(1)文明施工安质部20现场管理20分文明施工符合相关规范的统一规定；作业人员着装相对统一，劳动保护用品佩戴符合要求，风险作业、施工防护到位，场地整洁、区划合理，质量安全警示等标牌设置规范，风险应

5、急器材、物资储备和设置到位。现场管理混乱的扣1～4分；考评发现的其他不合规问题每个扣0.5分。物资部(2)机械化项目管理机构对参建单位设备配备有检查考核。参建单位施工、试验检验等设备配置履约情况好，满足现场施工需要。未进行履约检查的扣2分，施工单位设备配置不满足合同要求的扣0.5分/台。安质部(3)专业化路基、桥涵、隧道、轨道、四电、站房等均应有专业化施工队伍。机械设备采购选型、设计复查、验收、现场安装调试等实现专业化管理；各专业施工所需的材料物资有专人管理和配送。考评发现的不合规问题每个扣0.

6、5分。物质部工程部安质部(4)工厂化工厂化应用符合规划和施组要求。工厂化设置合理，具备运输和集中加工条件的，应体现专业性和规模性，个别应考虑集约性。所有工厂应在建成投产前统一验收。出厂成品、半成品应附质量合格证明。以现场检查为主，并抽查项目管理机构的管理记录，不符合要求的每起扣1分。工程部安质部(5)信息化结合项目实际情况制定了项目信息化管理整体规划，信息化应用体现管理效率的提高，对风险的识别、监控配套了信息化手段。试验室、拌和站等建立了信息管理系统，实现了信息化管理。以现场检查为主，视情况酌情

7、扣分。没有信息化应用要求的扣1分，现场的监控仪器关闭不用的扣2分，相关信息数据采集弄虚作假的扣3分。发生信息安全事故被总公司通报的扣5分。安质部工程部4过程控制35分(1)开工阶段标准化管理项目实现了开工阶段标准化管理。制订了单位工程（单体工程）开工条件及检查验收标准。根据施工单位的开工计划，依据开工条件，合格后批复开工。相关制度、批复文件及检查记录不合规的扣0.5～1分/项。单位（单体）工程未经验收或验收不合格即行开工的每起扣2分。工程部安质部(2)施工组织设计、专项方案及时编制指导性施组，组

8、织审批施工单位实施性施组并监督执行。督促施工单位编制高风险点专项施工方案并严格按程序审批。以现场检查为主，发现的不合规的问题每个扣0.5～1分。工程部(3)设计管理组织施工图设计、设计交底、施工图审核、现场核对、重大变更设计方案审查，对设计现场配合工作进行日常检查。未执行到位的每项扣0.5～1分。工程部(4)首件评估组织做好路基、无砟轨道、高速道岔、连续梁、四电工程及高风险隧道施工安全条件等首件评估工作，发挥样板引路作用。未按规定开展首件评估的每项扣1分。工程部安质部204过程控制35分(5)作