企业区域迁移与绩效关系研究.doc

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1、企业区域迁移与绩效关系研究　　[摘要]理论界普遍认为企业迁移是影响企业取得并保持竞争优势的一个重要因素。虽然部分学者对企业迁移与绩效之间的关系进行了一定程度的探讨，但对企业迁移如何影响企业绩效却极少给出理论框架与实证结果。本文以社会网络为中介变量，并给出相应模型，探讨企业迁移与企业绩效之间关系。实证研究结果表明：地理邻近型迁移与创新绩效正相关，而组织邻近型迁移同时与企业整体绩效和创新绩效正相关，社会网络在其关系中起中介作用。　　[关键词]企业迁移；地理邻近型迁移；组织邻近型迁移；社会网络；企业绩效　　　　一、研究目标与期望贡献　　　　我国学术界研究

2、企业迁移其隐含的基本假设前提是企业迁移是企业竞争优势的源泉之一。在此前提下学者们主要集中在区域政策对迁移的影响、企业迁移的影响因素、迁移动机和迁移路径、迁移的决策过程以及迁移的绩效等进行了不同程度的探讨。然而，近年来国外部分研究在对企业迁移与企业绩效关系进行总结时发现，企业迁移与迁移绩效关系存在着截然不同的观点：一些学者研究结果表明，企业迁移与绩效之间存在正相关；也有些学者实证结果则表明，迁移企业和非迁移企业与绩效之间的关系不存在差异性。到底迁移是否是竞争优势的源泉仍是一个悬而未决的问题。虽然学者们已认识到企业迁移对创新绩效的重要性，但没有学者引入

3、相关变量作为研究突破口。因此，目前仍缺乏通用的理论来解释企业迁移及其对企业绩效的影响会产生什么样的作用。　　本文旨在弥补上述差距，通过运用社会网络中介调节模型，以浙江的民营迁移企业为研究背景来探讨企业迁移及其对企业绩效的影响。具体而言，本文的目标和期望贡献主要表现在以下两个方面：一方面延伸和拓展了企业迁移理论，剖析了它在社会网络条件下与企业绩效的关系，强化社会网络在解释迁移企业间绩效差异方面的主导地位。另一方面，本文重新考虑了迁移绩效果，改变以往研究或者只重视整体财务绩效，或者只重视创新绩效的情况，将它们同时纳入研究范围。　　　　二、文献回顾与理论

4、模型　　　　1.企业区域迁移　　企业区域迁移作为一种特殊的区位调整方式，不同的研究人员已试着得出了许多企业迁移的分类方案。如Pellenbarg等按迁移的方式分为整体迁移或部分迁移；陈伟鸿将迁移按目的划分为成本领先式区域迁移和差异式区域迁移。虽然上述分类有助于实现对迁移进行如此分类所要实现的目的，但它们与企业迁移绩效之间没有直接的必然的联系，也不具备可操作性。本文基于邻近理论领域研究的基础上，把企业迁移现象划分为可以量化的地理邻近型迁移(geographicalproximity)与组织邻近型迁移(organizationalproximity)两

5、种类型。　　地理邻近型迁移是指企业在进行迁移决策时主要考虑地理上接壤或邻近以适应市场需求、消费者偏好及技术进步等变化一种区位调整方式。Poleseand5shearmur研究表明尽管通讯技术的发展对企业区域迁移产生了重大的影响，然而地理邻近仍然非常重要。首先，地理位置决定了企业的外在地理环境，企业在地理位置上的接近，可以通过集聚效应获得一些明显的和切实的利益。比如，接近专业化的劳动力市场、减少运输成本、降低企业的生产成本等。其次，地理邻近性还可以产生由知识的非竞争性和非专用性所引起的无形收益。知识从知识的所有者和创造者外溢，从而使位于同一地区的企业

6、获利。因为知识的转移是潜移默化的和无意识的，所以可以帮助企业从所处的地理环境中获得知识，从而增加企业的创新绩效。　　组织邻近型迁移是指企业在进行迁移决策时主要考虑企业相关的经济主体(如顾客、供应者、竞争者、股东等)中企业所处的位置以适应市场需求、消费者偏好及技术进步等变化的一种区位调整方式。没有哪一个企业是孤岛，企业需要与其他组织通过组织交互关系(inter-organiza-tionalrelationships)相接触结合。组织邻近可以保证一系列的明确或者是不明确的惯例在迁移企业与其相关企业之间得以遵循，增加企业的整体财务绩效(或竞争优势)。　

7、　组织邻近也可以为地理邻近提供优势，通过组织间关系交换的知识和资源通常具有隐含的属性。主体之间面对面交流和隐含知识的传播，有利于组织间关系的形成。而面对面交流是最容易在相对较短距离内产生，因此，企业的地理环境也会影响企业在组织环境中的位置。大量的经验研究也证实了地理位置和组织地位对企业绩效的重要作用。综合以上，本文提出了如下假设：　　假设1a：地理邻近型迁移与企业创新绩效正相关。　　假设1b：组织邻近型迁移与企业整体绩效正相关。　　假设1c：地理邻近型迁移与组织邻近型迁移正相关。　　2.企业区域迁移与社会网络　　任何企业都不是在真空的环境中作出迁移

8、决定的。通过与其他企业的合作，企业可以获得更多的有用信息与资源流。因此，社会关系在企业迁移的决定过程中起着非常重要的作用。