人力资源管理者的必备素质

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1、“未来的竞争是人才的竞争，找到一个好的合格的人力资源高级管理人才是在这场人才竞争战中赢得先机的重要条件。”一句话就足以证明人力资源管理者在企业中的地位。但是，这也使人力资源管理者承担了更加重要的职责和更大的压力，对人力资源管理者的素质要求也越来越高。那么，在企业人力资源管理还尚未规范化的今天，基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的人力资源管理者必备的素质有哪些呢？来自“中国人力资源开发网”的一份题为!现今《HR从业人员能力素质状况分析》的报告中尖锐地指出,中国HR界从业人员综合表现出以下5个特征:1.专业度不够,中国企业中85%的HR从业人员是非人力资源专业的;2.缺乏必要

2、的敬业精神,缺乏一种积极向上的人生观;3.缺乏战略分析能力,65%的精力用在人员招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维;4.职业素质不高,人力资源管理者往往先从个人利益出发,完全依照老板旨意行事,根本不考虑是否符合法律、政策的规定;5.缺乏创新,被动地处理例行的日常事务,工作仅限于简单或者稍高层次的模仿。面对现今HR的现状。改善HR的职业素质是迫在眉睫的事。作为学人力资源专业而又有意图去从事这个行业的我们来说更要了解人力资源管理者的必备素质。并且努力培养自己的职业素质。一、人力资源管理者要努力提高自己的专业知识。作为人力资源管理方面的

3、专家，人力资源管理人员必须具备一定的人力资源管理类专业知识与技能，特别是在必要时，还要掌握一套严密的人力资源管理技术与方法，从而打破任何人都能成为人力资源管理者的观念，在一定的程度上强化专业素养对于从事人力资源管理工作的基础与意义。1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的

4、价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正

5、将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。二、除了专业知识还要更好的掌握其他领域的知识。以培养统筹全局的能力和战略性思维方式。企业在选择HR时，一般比较注重对候选人所掌握的专业知识的考察，但是，HR要参与企业的战略决策，要与CEO和其他业务部门沟通，仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是远远不够的。他还必须掌握其他领域的知识

6、，这样才能符合新时期对一个合格的HR人员的要求，那就是成为企业的战略合作伙伴、企业的人力资源管理领域的技术专家。相关知识包括：组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销学、财务管理学、生产管理学、战略学、法律等等。三、要有最起码的敬业精神和道德。1.、要有最起码的忠诚度，要把忠诚视为做人之本。忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于自己的工作，与公司荣辱与共、同舟共济。2、要学会诚实守信。在于人的交往与工作中，珍视自己的信用，将守信当做自己工作和处事的准绳。做一个值得别人信任的可靠之人。3、无论做什么工作都能全身心的投入到工作中去，都能任劳任怨、勤勤恳恳地工作。4、在工作和生活中提高陈

7、本意识，养成为公司节约成本的习惯。5、对工作倾注全部的热情，把工作当作一种乐趣，以饱满的激情去行动、去奋斗。6、将敬业意识深植于脑海之中，将工作当成需用生命去做的事，并对此付出全身心的努力。7、对企业对工作要有责任感。四、提高创新精神。现今，公司在强调要整合、要创新，人力资源的思考与格局也在不断地改变，人力资源策略并非只是产、销、人、发、才的管理，而是应思考公司竞争优势、底线及利润。第一、提出一种新的运行思路并加以有效实施。第二，创