加强房地产企业资金预算管理的探讨

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1、加强房地产企业资金预算管理的探讨事财税阳IceandTax研究翻翩翩翩翩翩翻翻F加强房地产企业资金顶算管理的探讨安文科中铁置业集团西安有限公司[摘要]房地产是一个资金密集型的行业，对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金，提高资金的使用效率，是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手，分析存在的问题，研究探索加强资金预算管理的有效方法。[关·词]房地产;资金;预算管理;管理权Fll;风险控制近年来，随着房价的不断攀升，国家开始通过政府干预、信贷政策、税收政策以及限购等方式，对房地产行业

2、进行宏观调控。而开发周期相对较长、开发成本逐年上涨，以及超高的税负，又进一步压缩了房地产企业的利润空间，房地产企业的资金供需矛盾日益突出，严重影响了企业的正常运营。因此，房地产企业除了加强内部管理，有效控制成本外，积极主动地实行资金预算管理已成为当务之急。-、房地产企业资金管理现状和存在的问题1.对财务和资金管理不重视大部分房地产企业对财务会汁的理解仍然停留在传统模式上，重会计核算，轻财务和资金管理。从项目开始就缺乏对资金的统筹安排，资金管理意识淡薄，缺乏科学的管理方法和制度，内部控制体系不严密、不健全，没有相关

3、的激励机制和考核环节，资金计划或预算仅仅是对收支项目的简单罗列，不能起到全局统筹、平衡和协调的作用，直接导致执行结果的偏差较大。2.在资金使用中，没有充分考虑资金成本资金的收支时点不能和开发进度以及销售计划很好的匹配，工程节点和销售节点不能有机结合，为了销售目标，片面追求工程进度，忽视了工程进度和销售的内在联系，往往出现工程进度突飞猛进，销售进度举步维艰，致使存货积压，占用大量资金。需要资金投入时，没有资金来源，迫使停工、窝工。资金储备充足时，工程进度滞后，造成资金无法按合同支付。由此导致停工损失、利息损失，推动

4、资金成本趋高，开发成本上涨。3.资金使用受限导致营运资金周转不畅由于项目前期投入资本金、开发贷款和预售资金必须接受政府职能部门或银行监管，多个预售项目原则上只允许分别设立商品房预售资金监管账户，资金的支付受到各种条件的限制，因此，企业在运作多个开发项目的情况下，不能有效地对资金实行统一集中管理，导致存量资金分散，元法形成有效支付能力。面对政府以及银行对预售资金和开发贷款实行监管的要求，企业束手无策。要么听之任之，要么违规操作，给企业资金管理带来财务风险。4.资金管理权限不明确不能有效地实行分权管理，缺乏统一明确的

5、业务授权制度，弱化了不同层级管理者的权利和责任。不是统的过死，就是放得太松，导致责任、权力和利益不能很好的统一。项目和公司业务部门之间，从各自利益出发，力争最大限度拥有资金使用权，互相掣肘，造成资金使用效率低下。242.中国经贸二、房地产企业资金预算管理的重要性l资金预算是企业全面预算管理的重要组成部分全面预算管理自20世纪初在美国企业诞生以来，很快成为西方大型工商企业标准化的作业程序和基础性的管理制度。其理念和方法近年来在我国企业得到广泛运用，并取得了一定的成效。资金预算作为全面预算管理的重要环节，在企业管理中

6、发挥着重要的作用。传统的资金管理重点放在了对支出的控制，强调的是节约开支，而弱化了对收入的管理。资金预算管理则全面统筹考虑了企业资金收支过程的各种因素，促使企业从细节上入手，强化资金管理。同时，合理、准确地资金预算，势必推动企业全面预算管理水平的提升。2.资金预算能有效地降低资金成本由于房地产开发资金来源大部分是借贷资金，现阶段大部分银行的贷款利率是在基准利率基础上上浮20'1毛-30%，达到7%-8%，个别房地产企业的贷款利率达到8%-9%，资金成本就成为房地产开发成本的重要组成部分，而且占较高的比例

7、。因此，适度的融资规模，合理的资本结构，恰当的融资时点，是降低资金成本的重要因素。而要实现这一目标，切合实际的资金预算是重要手段之一。企业通过资金预算，可以调剂余缺，合理配置现有资源，综合平衡年度或开发项目的资金需求，避免资金闲置，从而降低资金使用成本。3.资金预算有利于企业内部协调发展政府及银行对房地产资金实行监管，导致资金受限，直接影响了房地产企业资金的自由支配。从而影响了企业整体开发进度安排，影响了资金使用效率。企业如果科学、合理的安排开发计划，编制严密的施工组织方案，统一、综合考虑各个项目的资金收支，以资

8、金为主线，全盘考虑开发节点，并采取;自上而下，自下而上;的方法，综合考虑平衡各单位、部门之间的利益关系，编制详细具体的资金收支预算，就能很好的解决资源合理分配和利用的问题，提高资金使用效率，降低资金的使用成本。4.资金预算是企业资金收支的控制性文件资金预算是企业特定期间内经营活动的资金安排，是企业的资源配置计划，企业通过编制资金预算，可以促使决策者认真的规划未来。在预算编