职前教育 绩效考核部分 总部员工绩效考核管理暂行办法（培训）

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1、编码：RZ100001B1页数：第18页共18页总部员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动总部员工的工作积极性，提高员工岗位任职能力，推动高绩效，特制订本办法。第二条本办法适用于控股公司除部长、特聘专家之外的总部员工，处于试用期的员工也在本办法适用范围之内；控股公司部长的绩效考核办法另行制订，副部长、部长助理的考核不分类，考核结果的处理另行制订。第二章考核方式第三条对总部人员实施季度考核与年度考核相结合的方式。类别人数比例员工月奖金（年终奖）系数A-优秀10%—25%1.1—2.2B-一般55%—80%0.8—1.0C-需改进10%—20%0—

2、0.6第四条员工的考核分数以百分制的形式表示，季度和年度各部门部长均须将本部门员工分为A-优秀、B-一般和C-需改进三类。三类人员的人数比例及对应的奖金系数确定范围见下表：分类原则：根据员工的考核分数按组排队，并根据排名情况结合员工的工作表现对员工分类，被评为C类的员工应处在本组的末位。第五条考核者与被考核者必须对考核计划签字确认；部长须对被考核者的考核分数进行核定，部长或由部长授权给考核者与被考核者对考核结果（包括被考核者的考核分数、分类结果和奖金系数）进行面谈，指出存在的问题、提出改进期望，C类人员必须由部长面谈；若被考核者对考核结果不能接受，可以提出

3、绩效考核申诉。编码：RZ100001B1页数：第18页共18页第六条各部门员工的考核结果及奖金分配金额只限本人及主管领导知道，对他人严格保密。第三章考核内容第七条考核内容包括以下五个方面：1、被考核者承担的主要指标；2、被考核者承担的年度重点工作；3、被考核者承担的临时性重点工作；4、被考核者的日常工作和其他临时性工作；5、被考核者的团队建设、执行力、价值观、工作作风等。不同类别员工的考核内容各有侧重。第四章考核流程与要求第八条季度考核流程见《总部员工季度考核流程》（附件一）。第九条每季度末月27日前，由考核者与被考核者共同就被考核者下季度的考核项目、权重

4、、计划目标及评分标准达成一致。完成《总部员工绩效考核表》（附件二）的考核计划部分，并双方签字，由各部门兼职文秘收集后交人事行政部考核主管人员检查。季度末月30日前，考核主管人员检查并督促修改不符合要求的考核表，并将填写符合要求的考核表返还给各部门兼职文秘。第十条“考核项目”应为本季度需完成的重点工作，一般不超过5项；“权重”采用百分数的形式表示；“计划目标”的描述要求目标可衡量，尽量描述出可进行评价的控制点或具体事项；“评分标准”要客观、具体，按S、A、B、C、D确定评分标准，其中：S=120分；S-=110分；A=100分；A-=90分；B=80分；B-

5、=70分；C=60分；D=40分。（例如，考核计划目标：完成制度流程建设策划工作；评价标准：制度规划清单上网发布方可得S或A，制度规划清单不完整或未发布只能得C或D）编码：RZ100001B1页数：第18页共18页第十一条每季度首月5日前，各部门兼职文秘将被考核者上季度考核表交还本人，填写“实际完成情况”和“自我评价”部分，由考核者对被考核者工作完成情况评价打分后交本部门兼职文秘，由兼职文秘计算、汇总考核分数。第十二条每季度首月8日前，部长核定员工上季度考核成绩，对员工进行分类、确定月奖金系数，填写《部门员工考核结果汇总表》（附件三）和《部门员工月奖金分配

6、表》（附件四），并签字后分别交人事行政部考核、薪酬主管人员按规定进行核准，对分类人数比例及对应的月奖金系数不符合要求的，返还给该部门部长重新分类、确定月奖金系数。第十三条每季度首月12日前，部长组织完成员工考核结果的面谈和对结果的确认后，各部门兼职文秘将员工考核表交人事行政部考核主管人员，考核主管人员于月底前将员工考核资料存档，并对上季度绩效考核工作进行分析，提交分析报告，报告内容包括各部门考核工作的组织（考核流程的时间节点、考核表格的规范性）、考核的内容（目标的承接与分解、评分标准的可衡量性）和考核结果沟通面谈的执行等方面。第五章绩效考核结果的应用第十四

7、条与季度考核结果挂钩增发月奖金，总部员工全年月奖金总额基数定为1.5倍月薪总额；与年度考核结果挂钩增发年终奖，总部员工年终奖总额基数定为月薪总额，详见第七章。第十五条部门月奖金总额的确定部门月奖金总额=[Σ（员工月薪×0.125）]×部门月奖金系数，其中部门月奖金系数与部长的季度考核分数对应表如下：编码：RZ100001B1页数：第18页共18页部长季度考核分数P部门月奖金系数P>1051.4100

8、月奖金金额=0.125×（员工月奖金基数×员工月奖金系数）×部门月