职前教育 绩效考核部分 员工试用（见习）期考核办法

《职前教育 绩效考核部分 员工试用（见习）期考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建龙钢铁控股有限公司编号：RZ100001B1发布日期：2005年月日员工试用（见习）期考核办法生效日期：2005年月日编制人：杨碧涛审核人：顾根华编制部门：人事行政部批准人：张志祥页数：第1页共18页第一章总则第一条为了规范员工试用（见习）期的绩效管理，为员工转正提供依据，特制订本办法。第二条本办法适用于控股公司及各子公司。试用期考核适用于从社会招聘的新进员工和职位晋升员工，见习期考核适用于应届毕业生。第三条人力资源部门负责制定考核办法，为员工试用（见习）期的绩效考核提供技术支持，为员工办理转正手续；用人部门

2、负责员工试用（见习）期的相关培训与绩效考核。第二章考核规定第四条试用期时间为自入企或晋升之日起3个月，最长不长不超过6个月；见习期为自入企之日起6个月。第五条员工试用（见习）期的考核内容包括入企教育、工作业绩和职业道德三个方面。其中：1、入企教育：指对新进员工，按《培训管理制度》规定的入企教育内容的培训评估结果，由培训主管人员提供。2、工作业绩：指试用（见习）期间工作目标完成情况的评价结果，由直接主管进行评价。3、职业道德：指对责任心、协作性、执行力、学习能力和纪律性等方面的评价结果，由直接主管进行评价。第3页

3、第六条试用（见习）期的考核分数（P）计算公式如下：P＝工作业绩评价结果×70%＋职业道德×30%。其中，新进员工的入企教育评估结果若小于80分，则不于转正。考核结果分为A、B、C三个等级，每个等级定义说明如下：等级分数定义备注AP≥90优秀。表现突出，超出试用（见习）期的要求准予转正B90>P≥75合格。达到试用（见习）期的要求CP<75不合格。未达到对试用期的要求延期试用或辞退第三章考核流程第七条试用（见习）期的考核流程如下：流程内容责任人时间考核开始共同确定试用（见习）期绩效目标及评分标准，填写《试用人员考

4、核表》的计划部分。直接主管与员工试用（见习）期开始后两周内主管考评根据评分标准，对被员工进行综合评价，完成《试用人员考核表》的评价部分，提出转正意见直接主管试用期结束后一周内核准对员工考核结果进行核准，提出转正意见上一级主管试用期结束后一周内办理手续办理转正或辞职相关手续人力资源部门相关人员考评结束后一周后第四章相关规定第3页第八条员工在试用（见习）期间，如表现明显不符合岗位要求，部门主管认为有必要停止试用，可提前进行试用期考核；如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，人事行政部可提前要求有关部门对该员工进行

5、考核。第九条员工的试用（见习）期考核合格，批准转正后，转入日常考核。第十条各子公司员工的试用（见习）期考核可以按本办法之规定制定相应的办法。第3页