襄阳体彩2012年工作重点

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1、襄阳体彩2012年工作要点2012年是我省体育彩票管理体制改革的创新年,是体彩运行机制全面优化加速的关键年,更是襄阳体育彩票发展的飞跃年。为扎实做好新一年的全市体育彩票工作,现制定襄阳分中心2012年工作要点如下:一、总体思路在省体育局和省中心的正确领导下,全市上下团结一心、协调一致,以科学发展观为统领,以国家《彩票管理条例》为指导,通过建立健全机构、完善内部管理、加强队伍建设,稳妥推进管理机制的完善和创新,在确保安全运营的前提下着力拓展电脑彩票、即开彩票市场,确保年度销量有较为明显的提升,力争完成省局和省中心下达的年度任务指标,努力为襄

2、阳体彩事业的发展做出更大的贡献。二、工作目标围绕“以铸造品牌为战略,以强化营销为重心,以完善服务为中心,以拓展渠道为支撑,以核心产品为抓手,全面提高核心竞争力,抢先布局,尽早行动。”这一指导思想,襄阳分中心将立足创新,提高质量,加强规划,通过科学化,精细化管理,齐心协力,二次创业,努力完成全年1.96亿元的销售目标任务,顺利实现“电彩销售突破1.66亿元,即开彩票销售实现翻番,销售超过3000万元”的历史新跨越。三、重点工作(一)围绕管理体制的创新,全面促进襄阳体彩健康、快递发展。在省体育局的高度重视下,在省体彩中心和襄阳市体育局的正确领

3、导下,按照全省的统一部署,以完善县市区体育彩票服务站建设为首要任务,以目标责任管理为重点,群策群力,团结一致,积极推进-7-我市体育彩票突破性发展。一是统一思想、提高认识,站在“体育彩票是体育事业的生命线”的视野上,紧密依靠体彩工作协调领导小组,全市上下团结一心,抱团求发展,真抓实干,最大限度地发挥我们的有利资源优势,调动一切积极因素,寻求更好的发展。二是调动各级体育行政部门的积极性,充分发挥行政资源优势,加强与财政、工商、税务、公安、城管、新闻媒体的紧密关系,为我市体彩的发展创造良好的发展空间。三是加强从业人员对我市体育彩票工作的再认识

4、,切实增强责任感和使命感,自觉奋进,团结一致,为全年工作的全面铺开打下良好基础。(二)以目标责任制管理为抓手确保各项工作圆满完成2012年是我市体彩在新的历史起点上推进科学发展、跨越式发展的重要一年,没有严谨细致的工作作风,没有超高的工作效率,一切都是空谈。为此,我们将以目标责任制管理为抓手,紧紧围绕省局和省中心确定的发展思路,将县(市)文体(教)局、各县市服务站、区域经理、专管员及销售网点纳入目标责任制管理的对象,明确各自的工作重点和努力方向,确保各项目标任务圆满完成。为实现责、权、利的对等,凡分享体彩公益金的各层次单位均纳入责任管理体

5、系。为做好目标的设置和分解,我们主要做好以下三个层面的责任管理。一是襄阳市体育局与县(市)文体(教)局签订目标责任状,设置考核目标。考核目标分为重要工作目标和共性工作目标两大块。重要工作目标主要由年度总销量任务、同比增长率、环比增长率等数量考核指标组成。共性工作目标主要考核区域网点建设、管理与服务、体彩宣传及其他工作支持等指标。年终根据各单位的考核等次,予以不同数额的目标考核奖金-7-二是分中心与服务站、区域经理签订目标管理书。目标管理书重点考核执行力,规范服务站和区域经理的日常服务行为,努力实现“一站式服务”和“保姆式服务”。其中,既重

6、视数量指标的考核,如区域销量的完成率、同比增幅、环比增幅指标,又注重对日常服务工作的落实进行检查跟踪的考核,如工作计划、下点服务、网点营销培训、宣传报道、终端维修等具体工作。分中心制定定期检查制度、服务下点制度以及信息反馈与分析制度等监督考核办法,坚持周有周记、月有月报、季有季查,并将考核结果同个人效益工资密切挂钩。三是分中心与网点签订目标责任状。主要涵盖各网点月销售任务、即开销售任务、即开销售额占电彩比重等硬性指标。考核与网点的星级评定、佣金的浮动紧密挂钩,重点出台半年度、年度销售任务考核指标及完不成任务的补救措施等,改变以往“年终算总

7、账”的考核方式,将阶段性考核与年终考核相结合,努力推进考核工作的时效性和准确性,从而实现目标考核的指导性作用和推动作用。(三)紧抓核心产品,带动整体市场提升。2012年市场营销工作目标是“在稳定排列玩法销量,提升超级大乐透销量的同时,重点围绕‘高频、竞彩、即开’这三大核心玩法大做文章,确保全年的增长幅度达到或超过全省平均水平。”一是继续做好排列玩法的推荐宣传工作,如历史形态分析,冷态宣传与推介,加强报纸宣传、QQ群、短信群发等。另通过玩法培训、建立彩民之家、搭建购彩联盟等多种有效方法和手段,力争2012年排列玩法的销量保持在上年水平之上;

8、充分认识超级大乐透作为未来竞争市场的长期性和重点性-7-,通过对产品的特点、优势的进一步深入宣传,提升老彩民的信心,发展新的彩民群体,巩固超级大乐透在乐透型产品中的基础地位,不断提升单期销量。

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