生产科部门职能、岗位描述及考核办法

生产科部门职能、岗位描述及考核办法

ID:14599764

大小:103.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-29

生产科部门职能、岗位描述及考核办法_第1页
生产科部门职能、岗位描述及考核办法_第2页
生产科部门职能、岗位描述及考核办法_第3页
生产科部门职能、岗位描述及考核办法_第4页
生产科部门职能、岗位描述及考核办法_第5页
资源描述:

《生产科部门职能、岗位描述及考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、部门名称:生产科直接上级:生产总监下属岗位:生产科科长督查员内务员部门本职:负责负责矿井月度生产计划的制定、调整、变更工作;负责工程开工前措施、方案的制订的督促工作;负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核工作。主要职能:1、参与矿井长远规划、采掘接续计划的制定与实施。2、参与工程设计、作业规程的审批并监督实施。3、参与编制矿井年度采掘计划,依据技术部门出台的采掘计划及变更,每季度出一份计划任务调整报告。4、坚持经常下井检查工作,发现问题及时汇报处理,正确指导生产工作。5、贯彻执行上级有关文件

2、精神,遵守矿纪矿规,积极参加上级和本单位组织的安全检查和业务培训。6、围绕矿井年度采掘计划负责每月矿井生产计划的制定工作,并按时出台作业计划。7、负责队组作业计划遇地质构造,设计变更后及时调整下达工作。8、依照采掘计划及作业计划,在每项工程开工前十五天,负责书面通知技术部门出台方案、措施(作业规程需提前一个月),通知调度室做好工作安排、前期准备工作。(队伍选择、材料计划等)9、负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核工作。10、负责各采掘队组定岗、定员的审核工作。11、负责对制约生产发展的各类

3、因素(管理机制、工资分配、人员、施工工艺等)积极协调解决。12、负责督查、督办各队组月度计划任务完成情况。13、积极与公司相关处室沟通,解决矿在生产中存在各类问题。14积极完成领导安排的各项临时任务。主要权力:1、有权主持、组织、参加各采掘队组队长召开月度生产任务完成情况分析会议,并提出意见和建议。2、有权对连续三个月不能完成矿下达任务的队组主要负责人提出处理建议。3、有权对各采掘队组定员、定岗工作审核把关。4、有权依据技术部门的采掘变更调整计划任务。5、当队组作业计划遇到地质构造、设计变更时,有

4、权对工作进行调整。6、对生产有指导权。7、对井下工作问题的汇报处理权。岗位名称:科长直接上级:矿长下属岗位:督查员内务员本职工作:负责矿井月度生产计划的制定、调整、变更工作;负责工程开工前措施、方案的制订和准备工作的督促工作;负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核工作。主要职责:1、参与矿井长远规划、采掘接续计划的制定与实施。2、参与工程设计、作业规程的审批并监督实施。3、参与编制矿井年度采掘计划,依据技术部门出台的采掘计划及变更,每季度出一份计划任务调整报告。4、坚持经常下井检查工作,发现

5、问题及时汇报处理,正确指导生产工作。5、贯彻执行上级有关文件精神,遵守矿纪矿规,积极参加上级和本单位组织的安全检查和业务培训。6、围绕矿井年度采掘计划负责每月矿井生产计划的制定工作,并按时出台作业计划。7、负责队组作业计划遇地质构造,设计变更后及时调整下达工作。8、依照采掘计划及作业计划,在每项工程开工前十五天,负责书面通知技术部门出台方案、措施(作业规程需提前一个月),通知调度室做好工作安排、前期准备工作。(队伍选择、材料计划等)9、负责对制约各采掘队组生产发展的因素协调解决。10、负责对各采掘

6、队组月度生产任务完成情况进行比优。11、负责督查、督办各队组月度计划任务完成情况。12、积极与公司相关处室沟通,解决矿在生产中存在各类问题。13、积极完成领导安排的各项临时任务。主要权力:1、有权主持、组织、参加各采掘队组队长召开月度生产任务完成情况分析会议,并提出意见和建议。2、有权对连续三个月不能完成矿下达任务的队组主要负责人提出处理建议。3、有权对各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核。4、对各采掘队组定岗、定员、人员调整工作有审核权。5、有权依据技术部门的采掘变更调整计划任务。6、对各采

7、掘队组队长、副队长有处罚权。7、当队组作业计划遇到地质构造、设计变更时,有权对工作进行调整。8、对生产有指导权。9、对井下工作问题的汇报处理权。10、有向直接上级的报告权。11、有对直接下级岗位调配的建议权、任用提名和奖惩建议权。12、对所属下级管理水平、工作业绩有考核权。岗位名称:督查员直接上级:生产科科长本职工作:督查各采掘开队组生产任务完成情况。主要职责:1、每月对采掘队组月度任务完成情况进行一次分析、总结。2、每日对各采掘队组逐日作业情况及任务完成情况记录,并分析未完成任务原因。3、经常深

8、入井下对各采掘开队组现场作业情况、劳动组织情况进行督察,对违章行为及时制止并对责任人作出处理。4、每月针对各采掘队组月度任务完成情况对各采掘队组进行一次比优。5、每月对各采掘队组人员动态情况进行一次通报。6、对各采掘队组存在的制约生产的因素积极协调解决。7、每月依据各采掘开队组实际进尺填绘采掘平面图,做到图纸与实际一致。8、参加矿月度作业计划及总结会,并按规定时间出台会议纪要。9、与内务员以日轮流参加每日三个班调度班前会,准确记录当日圆班各队组作业情况、异常情况及影响事件。10、对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。