关键管理流程优化设计报告（终）2

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1、生产计划管理流程1范围对公司范围内主要产品生产计划的制定、控制和调整的过程。2控制目标2.1年度生产目标的圆满实现。2.2生产过程的可控性2.3生产计划可调节性3关键控制点3.1市场预测3.2生产计划制定时相关部门（生产管理部门、计划部门、生产单位）的多方参与3.3计划实施过程监控3.4季度、月度生产计划的调整3.5年度生产完成情况分析和内、外部环境分析生产计划管理流程1范围对公司范围内主要产品生产计划的制定、控制和调整的过程。2控制目标2.1年度生产目标的圆满实现。2.2生产过程的可控性2.3生产计划可调节性3关键控制点

2、3.1市场预测3.2生产计划制定时相关部门（生产管理部门、计划部门、生产单位）的多方参与3.3计划实施过程监控3.4季度、月度生产计划的调整3.5年度生产完成情况分析和内、外部环境分析生产计划管理流程1范围对公司范围内主要产品生产计划的制定、控制和调整的过程。2控制目标2.1年度生产目标的圆满实现。2.2生产过程的可控性2.3生产计划可调节性3关键控制点3.1市场预测3.2生产计划制定时相关部门（生产管理部门、计划部门、生产单位）的多方参与3.3计划实施过程监控3.4季度、月度生产计划的调整3.5年度生产完成情况分析和内、

3、外部环境分析生产计划管理流程1范围对公司范围内主要产品生产计划的制定、控制和调整的过程。2控制目标2.1年度生产目标的圆满实现。2.2生产过程的可控性2.3生产计划可调节性3关键控制点3.1市场预测3.2生产计划制定时相关部门（生产管理部门、计划部门、生产单位）的多方参与3.3计划实施过程监控3.4季度、月度生产计划的调整3.5年度生产完成情况分析和内、外部环境分析流程图1流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档01根据本年度生产完成情况、下年度市场预测、公司战略目标等制定下年度生产计划，由公司生产管理部门

4、、计划部门、生产单位联合制定执行制度：《生产计划管理制度》1.战略2.本年度产量3.市场预测生产计划草案年度生产计划02公司召开会议，讨论、审核草案草案年度生产计划03油田公司审批审批后生产计划年度生产任务指标04生产运行部分解年度计划，形成季度/月度生产计划年度计划季度/月度计划季度/月度生产计划05生产单位按月度计划组织生产月度计划生产安排06定期盘点并计算原料采购、产量、销量、库存上报执行制度：《盘库工作管理规定》采购量、产量、销量、库存盘库报表07定期编制生产日报、周报、月报并上报指导制度：《生产汇报制度》、《各类

5、生产报表管理办法》生产完成情况生产日报、周报、月报08生产管理部门对生产完成情况进行过程控制即时生产反馈、生产日报、周报、月报、生产协调09是否需要调整月度计划判断结果10公司生产管理部门调整月度计划并下发月度/年度计划，生产完成情况调整后的计划月度生产计划11是否需要调整年度计划判断结果12内、外部环境分析1．市场反馈2．实际与计划差距原因分析13公司召开会议，形成计划调整草案生产计划调整报告14油田公司审批调整后指标新年度生产任务指标15按新计划组织生产生产安排1流程相关制度1.1制度：《生产计划管理制度》、《生产汇报

6、制度》、《各类生产报表管理办法》、《盘库工作管理规定》1.2记录：年度生产计划、季度/月度生产计划、生产日报/周报/月报/半年度/年度报表、各类盘库报表科研管理流程1范围公司范围内科学、技术研究工作的方案制定，过程控制，成果验收等过程的管理。2控制目标2.1科研方案制定的科学性、可行性。2.2科研工作顺利，高效的开展。2.3满足生产要求、具有先进性的科研成果的取得。3关键控制点3.1研究方案和研究计划的制定调整。3.2研究过程的监控。3.3研究成果验收和鉴定。流程图1流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档

7、01确定研究课题任务要求科研项目计划书开题报告课题任务课题任务书02课题组拟定课题研究方案和课题研究计划以及研究经费预算。研究方案及计划包括实现课题研究的现有基础，技术路径，可选择方案，技术可行性，分课题内容，时间计划，所需费用等。课题任务书科研项目计划书开题报告研究方案研究费用预算研究方案研究费用预算03主管部门对研究方案及科研经费预算审批研究方案研究费用预算04课题研究组选择首选研究方案研究方案05根据研究方案，课题组采购必要的材料，设备物资。选择外协任务单位并签订外协合同。研究方案06根据选取方案进行研究试验：通过实

8、验室试验，中级试验和生产试验等方式完成研究方案以及研究课题所设定的目标。在这个过程中研究主管单位要定期监控课题的进展以及费用的使用情况研究方案研究结果07判断研究是否获得成功08选择制定行的研究方案09科研小组将分课题成果汇总形成完整的科研项目成果10公司主观部门对科研成果验收，鉴定。科研项目需求单位及