领导班子整改清单

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1、领导班子整改清单单位名称:泰州市机构编制委员会办公室主要负责人：马林市委督导组组长：序号需整改的问题具体整改措施整改时限备注1开展学习联系实际不紧密，对理论知识的系统学习偏少，对中央有关战略决策的深刻内涵理解不够透彻，结合机构编制工作不紧密，学用结合不到位，学习成果、理论成果偏少。1.完善中心组学习制度2.班子成员每人每年学习心得不少于20篇，调研文章不少于2篇。立即整改2014年12月31日前长期坚持2工作作风不够务实，对一些重点工作往往在研究部署上花的精力多，狠抓落实少，缺乏“钉钉子”精神。对“是否做了”关注多，对“做的怎么样”关注少

2、，满足于文件一发、表一收。严格落实：1.《市编委办2014年度宣传工作计划》2.《市编委办2014年度创新创优工作计划》3.《市编委办2014年度调研课题》。2014年12月31日前3调查研究不接地气，在推进重点工作中，深入基层调研、广泛听取意见不够，对基层一线具体情况的掌握、对一些深层次矛盾和问题的研究不够深入，推进行政管理体制改革、加强机构编制管理的实招不多。严格执行《市编委办关于进一步改进调查研究广泛听取群众意见的实施意见》。2014年12月31日前长期坚持4对于政策执行过程中出现的一些重点难点问题，缺乏切实有效的跟进措施。对机构编

3、制事项审批，重事前了解，轻事后督导，跟踪问效的力度不够。结合“三责联审”等工作，加强对机构编制事项办理后的跟踪、督查。2015年2月底前长期坚持5办机关内部管理考核过程中有不得罪人、打和牌的现象，不能动真碰硬地纠偏纠错，致使机关内部绩效考评流于形式，未能真正发挥应有的考核激励作用。严格执行《市编委办处室及工作人员绩效考评办法（修订）》，加强内部绩效考核、督查。2014年12月31日前长期坚持6服务基层和群众意识不强，开展“三解三促”不够深入，到挂钩帮扶村（社区）听取汇报、查看资料多，实地调查少，解决问题少。1.办领导每年到基层调研不少于1

4、个月，帮助基层解决实际困难。2.进一步加大“三解三促”工作力度，将节省下来的工作经费用于帮扶村（社区）发展。2014年12月31日前长期坚持7工作中问计于民、问需于民不主动、不充分，习惯于根据上级文件和领导要求来推进工作，从基层和群众角度看待问题、研究问题做得不够。进一步完善议事规则和程序，充分问计于民、问需于民。立即整改长期坚持8服务部门质量不高，工作中重审批、轻服务，在处理控制机构编制增长和服务发展这两者的关系上，强调控制增长多，创新服务做得少。进行机构编制资源配置时，坐等部门（单位）上门办事多，主动上门超前指导少。制定出台并严格执行

5、《市编委办一周办结制度》。已整改长期坚持9深入到各市（区）编委办开展调研不够，对市（区）编委办的能力建设和业务指导重视不够，往往是下任务多，关心帮助少，电话沟通多，面对面交流少，在开展专项业务培训和研讨交流方面做得不够，缺少提高市（区）编委办同志政策水平和工作能力的有效办法。1.加强对市（区）业务工作的指导。2．到泰兴、高港、靖江等市（区）调研事业单位登记和中文域名注册工作。3.举办第四期全市机构编制系统业务培训班。2014年12月31日前2014年8月22日前2014年11月30日前10机关干部队伍建设亟待加强，干部队伍结构有待优化，对

6、干部的成长关心不够，在年轻干部的培养使用上思想不够解放。对部分工作人员及处室负责人进行轮岗。2014年12月31日前11工作中存在安于现状、因循守旧现象。面对改革，思想上有畏难情绪，工作中依赖中央和省、市委部署，不敢大胆闯、大胆试。1.切实履行行政审批制度改革工作牵头部门职责，加快推进行政审批制度改革各项目标任务。2.积极向上争取我市政府工作部门数额，构建与我市经济社会发展需要相匹配的省辖市政府管理架构。2014年12月31日前已整改12缺少干事创业的精气神，在机构编制管理方面，创新管理方式做得不够，面对经济社会发展“刚需”和财政供养人员

7、只减不增“刚性约束”突出矛盾，缺乏突破性的思路和举措。以政府机构改革为契机，通过“控、调、改”，节余部分机构编制资源向民生领域倾斜。2014年12月31日前长期坚持13艰苦奋斗精神有所缺乏，慵懒散的“机关病”或多或少地存在。面对党员干部中事业心不强，贪图安逸、拈轻怕重等现象，办领导班子主动与干部谈心交流、开展思想政治教育不够，通过完善机关内部管理、激发大家干事创业的积极性方法不多，措施不够有力。1.完善落实“三会一课”、谈心交心等党内生活制度2.每年班子成员之间、班子成员与分管处室同志之间谈心交流不少于2次，主要负责人与处室负责人谈心谈话

8、不少于3次，与处室其他人员谈心谈话不少于1次。立即整改2014年12月31日前长期坚持14勤俭办一切事业的意识淡化，过“紧日子”的思想树得不够牢。在车辆维修、办公设备及耗材配备等方面，存在成本