zdsp质量奖罚标准_1

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1、上海紫丹食品包装印刷有限公司紫丹食品包装（2008）第号质量奖罚标准一、目的为鼓励全体员工努力钻研技术、提高业务水平、提高质量意识及增强工作责任心，防止质量事故的发生，提高和稳定产品质量，减少质量损失。二、范围本公司全体员工。三、奖罚方法：3.1柔印车间计点制考核办法3.2柔印车间生产考核办法-18-3.1柔印车间计点制考核办法一：目的通过对员工重要绩效表现及行为规范的监测和及时反馈，促进其自我完善、发展，从而保持良好的工作热情和工作习惯，把本部门成功打造成一支国内最出色的柔印团队。二：范围适用于柔印车间全体员工三：职责此考评由部门经理、主管对员工行为进

2、行客观审核，采取加分与减分并举的方法，由车间文员负责记录，并对每月得分记录进行张贴（附得/失分原因）。同时累加员工之考核总分，出图表以公共展示（员工可对异议项提出申诉）。四：评审内容1.加分项（1）班组或员工的单班产量超车间最高纪录3％以上者（经理、主管认定），每人+20分。（附表1）（2）班组或员工的单班产量超自己最高记录3％以上者(自己提报，主管审核确定)每人+5分。（3）班组产品的投入/产出率超相关记录3％以上的（附表2），每人+20分。（4）班组切换工单所需调机时间超车间记录5％以上的（经理、主管认定），每人+20分。（附表3）（5）班组在当月内

3、无一起质量隐患、质量投诉、返工情况者，每人+5分。（6）班组获车间月度优秀班组奖（评审标准见附表4）每人+10分。同时对每人额外奖励100元。（7）班组获车间月度最佳成长奖（评审标准见附表5）每人+5分。同时对每人额外奖励50元。（8）生产、技术的改善或革新：每创利200元+1分。（以三个月的创利值来计算）（9）培训、帮带员工传授生产经验、技能者，每次+10分。（10）主动帮助其他机台、员工解决生产、技术难题，被员工反映者（由主管认定），每次+5分（11）合理化建议被部门采纳+5分，被公司采纳+20分。（12）获得设备保养优秀机台的所有人员+5分。-18

4、-（13）新进员工（半年内）经主管提名荣获当月最佳新人者+5分。对每人额外奖励50元。（14）员工主动发现并制止非责任区内的生产质量事故，一般缺陷+5分，重大缺陷+10分。（15）员工主动发现新刀模、新印版等有问题（由主管认定），每次+10分。（16）保障工主动回收剩余油墨、对备件废物利用（由主管认定），每100元+2分。（17）装箱员工单班装箱数超记录3％以上者，每次+5分。（18）员工在生产中发现重大卫生安全问题，（如有蚊虫及脏物等）每次+10分。（19）员工主动发现非责任区内的生产安全隐患，每次+5分。（20）员工自发学习进修，并获取相关学历、技能

5、证书者+5分。（21）节约公司资源者（节水、节电等），每次+2分。（22）员工主动对非责任区内的生产现场进行规范、整理的每次+2分。（23）参加公司集体活动、社会公益活动每次+5分。2.减分项（1）纠防措施未执行者，每次－5分。（2）指定任务未完成者，每次－5分。（3）部门内部被投诉者（包括原辅料领用、质量缺陷、作业规范等），每次－5分。（4）因质量事故导致重大返工情况者（包括巡检员、机台），5万个以上者－10分。（5）产品质量遭一般客诉每次－10分，重大客诉每次－20分（包括巡检员、机台）。（6）产品损耗（包括产品放行等隐形损耗），100――500元间

6、－5分，500――2000元间－10分，2000――10000元间－20分，以后每增加1000元－1分。（包括巡检员、机台）。（7）违反操作规范者每次－10分。（8）发生重大设备/安全事故者（包括机长），每次－15分。（9）工作表单未正确填写者（包括保养单、交接班检查表、工票、出货单等）：每次－2分。若对生产运行带来严重影响的扣－10分。（10）不良行为者（骂人、吐痰等）每次－2分。（12）员工责任区内的5S不达标者（包括脚板顺序、规范堆放），每发现一次－2分。（13）公司资源浪费者（浪费水、电、原辅材料等），每次－3分。（14）对相关培训无故缺席者，每

7、次－3分。（15）违反公司、部门纪律者，一般情况每次－5分，违规达到公司员工手册处罚条例相关内容者，除按员工守则处理外，另合并处理口头警告－40分，警告－60分，记过处分－80分。五：奖励办法-18-（1）计点考核制度实施后，除了违反公司《质量奖惩标准》和《员工手册》等有关规定外，不再进行另外的直接扣款处罚。（2）计点总积分作为员工调薪、绩效考评、评优、晋级评定的重要依据之一。（3）员工所得积分不作加减项抵扣，加分数值作为主要衡量指标，而减分数值作为限制指标。（4）一年内加分数达到100点、200点、300点、时可分别给予300元、500元、800元同等

8、价值的计点制考核奖励，前提条件减分数不能超过25点、35点、50点。（5）一年内