中集集团战略行为描述报告

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1、1中集概况1.1集团简介中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”或“中集”），是以集装箱为主导产业的综合性企业集团，主要业务包括国际标准干货集装箱、冷藏集装箱、特殊区域集装箱、木业、机电设备、基建及房地产等，集团总部设在深圳市蛇口工业区。中集集团的前身是中国国际海运集装箱股份有限公司，成立于1980年1月，为深圳经济特区最早的中外合资企业之一，最初由香港招商局和丹麦宝隆洋行合资兴建，总投资300万美元。1987年，公司实行股权结构改组，吸收中国远洋运输（集团）总公司加盟，公司成为三方合资企业。1992年开始实行公众股份制企业改组工作

2、，1994年3月、4月，公司B股、A股先后在深圳证券交易所上市。1995年8月，公司经国家工商行政管理局批准，更名为“中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司”。经过二十多年的艰苦创业，中集集团的经营业绩连年快速增长，截止2004年底，中集集团总资产169亿、净资产75亿元，在国内和海外拥有30余家全资及控股子公司，员工超过28000人。在深圳、上海、南京、南通、大连、新会、青岛、天津、香港、苏里南、柬埔寨等地拥有二十余家全资及控股子公司，成为具备国际竞争能力的现代化大型企业。集团也获得了许多荣誉：中国十大高出口创汇企业，中国500家最大工业企业，深圳证

3、券交易所十佳上市公司等。集装箱制造为集团的主营业务，中集集团拥有华南、华东、华北三大区域二十多个生产基地，产品包括干货集装箱、冷藏集装箱、罐式集装箱及其它各类特种集装箱，中集集团是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。自1996年以来，中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一，目前国际市场份额超过50%，中集集团在集装箱行业确立了世界级地位。中集集团少帅麦伯良，从1991年担任总经理，已带领中集走过了14个年头。麦伯良1960年出生于广东省的一个干部家庭，少年随父

4、母下放下乡插队，8岁就担负起照顾父母和妹妹的责任。1977年恢复高考后，他考取华南工学院（现华南理工大学）机械专业，1982年大学本科毕业分配到中集工作，历任技术员、工程师、生产技术部经理、副总经理、代总经理、中集集团董事、总经理、总裁、党委书记。麦伯良最早的上司是一位英国工程师，这使麦伯良成为中国较早接触西方管理的企业家之一。麦伯良进入中集经理班子后，长期直接负责销售和技术，他对国际贸易、国际航运、国际资本市场等有着深刻和全面的认识，能准确判断经济的走向和发展趋势；亲自开拓国际集装箱市场，积累了丰富的国际商务经验，与国际著名轮船公司和租箱公司高层人士

5、有良好的合作关系；对行业整合、企业竞争有独特的战略眼光和措施。从某种角度说，中集集团的崛起得益于麦伯良对世界经济和集装箱制造业发展脉络的把握和一系列战略兼并的成功实施。二十年间，麦伯良经受过各种诱惑，包括“做官”和外企高薪，但他认为，“做官”会让他感觉到压力，外企让他觉得有从属地位，在“中集”才能实现自己“国强民富”的人生价值。1.2组织结构中集集团是我国上市公司中较早聘请了独立董事的，三名独立董事分别是萧灼基（著名经济学家）、韩小京（北京著名律师）和一位丹麦人（某香港货柜码头总经理），这些独立董事积极履行责任。集团实行总裁负责制，经营管理人员对总裁负

6、责，这种模式与由每个股东委派经营代表截然不同。中集集团在从1991年以来，董事长更换了三届，但总经理（即现在的总裁）一直未变，经营管理层人员构成以中集集团内部提拔为主，而且长期稳定，这在很大程度上保证了集团经营思想的持续一致和长远发展战略实施的连续性。为了集团经营的高效运转，经营管理层人员都兼任集团总部相关职能部门经理。1.3经营现状2004年，中集集团实现主营收入265.68亿，同比增长92.52％，净利润23.89亿，同比增长249.94％，每股收益2.37元。同时，2005年4月公告“预计05年第一季度净利润同比增长400％左右”。公司业绩的大幅

7、度增长主要得益于外贸和航运快速发展的强劲需求及快速上升的集装箱价格。同时，公司的半挂车业务产能也达到国内首位，但贡献的利润较小。从行业来看，集装箱行业拥有进入投入的资金和时间不多以及高资本回报率等行业特征。随着2004年2季度开始集装箱行业呈现火爆局面，导致目前较多逐利资本进入行业。据预测，2005年集装箱市场新增产能75万TEU，同比增长23％，但是2005年、2006年集装箱需求量增幅分别为6.38％和2.85％，相对于2004年27％出现大幅回落。笔者认为，集装箱行业高盈利状况将进入回归过程。尽管中集集团整体环境一直优于行业平均水平，但随着行业周

8、期拐点的出现，公司高速发展将不具备延续性。2发展战略2.1横向并购战略2.1.1前期准备199